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1、 A 公司物料补充计划方式的探讨 摘 要 本文首先描述了一些物料补充方式在制造企业运营中的重要作用,然 后对基本的物料补充方式进行了详细的描述,包括它们的原理和实施方 法。这些主要方法包括了 MRP、看板、订货点法、工单需求法。 本文中的 A 公司在先前的经营活动中遇到了库存水平和服务水平无法 很好平衡的问题，这也是很多企业的典型困难。本文对该公司的产品、 业务模式、物料的需求与供应特性进行了详细的分析。 在此基础上，本文以自己在实践中的感悟结合理论，详细地分析了各 种不同的物料补充计划方式如何与公司的业务模式、产品特性、物料的 供应与需求特性进行紧密地结合。 在分析过程中， 提出了基于内部客
2、户概念的相对提前期这一重要概念， 着重指出了物料补充计划方式应该与相对提前期、需求的频率、需求的 波动性、适用的品种等物料供需特性以及公司的业务模式如何结合。另 外，针对在实际工作中从业人员容易混淆计划方式和补充信号的问题， 本文对物料补充信号进行单独分析，并使之与计划方式相结合，使得在 实践中从业人员有更灵活的选择。 最后，本文详细描述了 A 公司如何在实践中以此为指导逐步地进行物 料补充计划方式的改善，并在实践中取得了良好的效果。从而进一步地 证明了本文的一些经验总结具有一定实践指导意义，同时也为如何进行 实务操作提供了一定的借鉴。 关键词：物料补充计划方式 运作策略 MRP 看板 THE
3、 STUDY ON PLANNING METHOD OF MATERIAL REPLENISHMENT FOR COMAPNY A ABSTRACT This thesis describes the important effect of the planning methods of materials replenishment during the operation of manufacturing companies at first. Then it explains the theory and practice method of all these essential pl
4、anning methods include MRP, KANBAN, reorder point and job order. Company A in this thesis has had one big issue that it could not balance its inventory level and service level during past several years. It is one typical problem in the most of the manufacturing companies. This thesis analyzes in det
5、ail on its products, business model and characteristic on demand and supply of its materials. With the combination of the theory and authors experience, the author expatiates how the different kinds of planning methods work with the companies different characteristic of business model, products and
6、materials. During the analysis, the author raises one important conception which is relative lead time against the internal customer. And he emphasizes the planning methods of materials replenishment should fit with the relative lead time, frequency of demand, fluctuation of demand, Species of its u
7、se and business model. In addition, this thesis analyzes the replenishment signal separately because it is always confuses the relative operators. And it tells us how to combine it with the planning method so that the operators would know how to make their decision on both of methods and signals。 At
8、 last, this thesis describes in detail that how the company A improved their planning method step by step with the guidance from it and what is the good result it got after the improvement. It is not only the proof of the theory but also the reference for the companies which would plan to improve th
9、eir planning system. KEY WORDS: planning methods of materials replenishment operation strategy MRP Kanban 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：李忠华 日期：2008 年
10、 11 月 30 日 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。 本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： 保密保密 ，在 年解密后适用本授权书。 不保密不保密 。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名：李忠华 指导教师签名：徐丽群 日期：2008 年 11 月 30 日 日期：2008 年 11 月 30 日
11、 上海交通大学 MBA 学位论文 A 公司物料补充计划方式的探讨 1 第一章 绪论 1.1 引言 在目前的市场环境中,客户需求越来越个性化。对企业来说,为了适应这种需求趋势,定制越来 越成为一种必要的运营模式。 而与此同时， 客户对成本的要求越来越高， 企业必须用大规模生产， 来取得规模经济的效应。两者结合，大规模定制成为一种趋势。 面临严峻的市场竞争环境，如何在竞争中胜出，这是一家企业必须思考和实践的问题。 对于公司的运营部门，为了竞争胜利，必须关注的因素无非以下几点： 1， 成本优势,绝大部分情况下需要规模优势。随之而来，物料需要大批量采购，生产需要大规 模进行。 2， 创新和个性化。随之
12、而来，产品生命周期缩短，单一品种的生产批量缩小，会有很多新物 料在不停引入，对物料要求小批量多品种地采购和补充。 3， 速度。随之而来，要求生产和物料补充的响应速度足够快。 在这种环境中，企业为了赢得竞争，必须进行柔性的精益生产，即大规模定制情况下，保持灵 活敏捷地响应客户要求，同时保证低成本。这样的市场要求，带来了物料管理的复杂性，甚至相 互矛盾的要求，制造企业承担的压力越来越大,进而给整个供应链带来管理上的困难。 而要实现柔性的精益生产，物料能否及时准确地满足生产计划的要求，成为一个关键因素。也 就是说，物料能否在合适的时间，以合适的数量出现在合适的地方，必然成为一个关键的步骤。 而为了实
13、施好这个关键步骤， 必须要有一种系统性地方法来控制物料补充， 这就是企业的计划 方式。 计划方式又是多种多样的，各种计划方式，适用于不同的场合，各有所长与所短。准确地综合 运用这些方式暨选择恰当的计划方式=提高物料补充计划的科学性有效性=更好的库存控制， 更好的物料及时到达率=提高对客户的服务水平和降低库存水平=不仅提高客户满意度， 而且降 低成本，改善现金流等等。也就是说，物料计划是公司运营的重要组成部分，甚至是核心部分。 因此，选择恰当的计划方式意义重大、影响重大，对公司的经营有举足轻重的作用。 这就是本文要讨论的关于物料补充计划方式。 1.2. 库存、库存决策与物料补充计划: 通常，在企
14、业中供应链管理部门被要求关注几个重要的指标：准时交货率，库存周转率，物 料总体成本。这些也是公司经营的重要指标。但是，这些指标相互掣肘，无法偏废。在实践中， 如何寻找最佳的平衡点， 是摆在每一个企业面前的难题。 这一个难题就是企业中的库存策略及库 存决策 库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总合。 对一个典型的制造性企业来讲， 它的库存 分为以下几类：原材料、在制品、成品、其他杂项。那么显然前三项是主要的库存。 企业设立库存的原因主要为以下几点： 上海交通大学 MBA 学位论文 A 公司物料补充计划方式的探讨 2 ? 面临顾客需求的不确定性，同时企业需要保持一定的服务水平。 ? 供应的不确
15、定性，迫使企业保持一定的库存来避免供应不确定性导致服务水平的下降。 ? 供应的提前期，包括物料的准备周期和生产周期，无法满足客户的需求周期。 ? 经济批量，包括经济生产批量和经济订货批量。在生产和采购过程中，为了获得规模经济的 效应，往往生产或采购多于目前实际需求的数量，形成库存。 ? 投资和投机，当预测到材料的价格上涨时，为了避免损失或获取效益，设立和增加库存。 库存控制基本决策包括：两次订货的间隔时间、每次订货的批量、何时订货、库存水平暨需要 达到怎么样的客户服务水平。 对比前文所说,物料补充计划要回答的三个问题： ? 库存状态需要怎样的频率来检查确定? ? 何时下达库存补充的订单? ?
16、下达多少数量的订单? 对这些问题的准确回答,就是下达准确的物料补充计划。回答这些问题，必须是有系统的方法 和工具来支持的，这就是物料补充计划方式。 我们可以得出这样一个结论： 物料补充计划就是在企业已经确定了客户服务水平的目标和完成了经济批量的定义后对库存 控制决策的具体实施。 物料补充计划方式是库存控制策略的具体实现的方法， 它决定了企业的库 存策略能否得到有效地正确地实施。 在这个实现库存和服务水平最佳平衡的过程中， 物料补充计划的编制是一个核心步骤。 尤其是 在一些物料品种复杂的制造装配行业， 物料补充计划是否恰当， 从某种程度上决定了企业运营部 门是否能够顺利运转。 物料的计划方法，当前比较常见的主要有以下几种：1，MRP ,由相关的软件依据需求计划或 者生产计划,跟数据库中的物料清单(BOM)进行相关
