《福耀玻璃-sap实施方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福耀玻璃-sap实施方法（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)SAP 项目实施/支持/培训介绍 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)以客户为导向客户市场产品开发销售产品管理服务发货开票售前 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)什么是 ?产品: 业务架构 R/3 产品系列 合作方软件产品 技术伙伴的产品 行业解决方案人员: 提供解决方案的专家 SAP 中国 SAP 全球资源 SAP 行业专家 咨询合作伙伴/全球资源 软件合作伙伴
2、技术和硬件合作伙伴The R/3 Customer处理: 服务蓝图 SAP 伙伴实施方案 ASAP 路线图和加速器 业务工程师 支持，服务和教育来自SAP和合作伙伴的人员、处理和产品的 协调 网络，它提供快速、集 成、有保证 的解决方案。 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)评 估实 施运行和持续改进运行管理项目管理组织变化管理质量管理管理行为战略规划业务流程业务解决 方案设计业务流程改进业务蓝图配置测试技术管理开发的 基础结构确定基础结构计划 编制和建立操作概念定义可行性 操作监控技术资源 管理升级/提高 开发行为维护定制开发系
3、统集成数据移植知识转移需求分析概念定义教育文档持续的知识转移生命期支持解决方案反馈前期活动支持根据需求的 支持SAP 服务蓝图, 2000版解决方案 反馈前期活动 支持根据需求的 支持 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)培训，许可培训资料(信息库)，支持，项目回顾方法服务l 实施帮助l Q&A dbl 实施指南l Profile 生成器l Transport 系统AcceleratedSAP SAP解决方案实施周期l 项目管理l Change Managementl 风险分析l 回顾项目相关知识 工具项目准备业务蓝图实现最后准备
4、上线 & 支持不断的改进ASAP 石油天然气Roadmap 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)ASAP解决方案表SAP 解决方案表Business Processes 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计 / 开发集成实施SAP R/3 实施方法 C 建立技术策略 及开发环境H 支持开发及 建立正式环境P 向数据中心移 交正式系统环境D 信息需求计划I 数据转换管理J客户接口，扩展功能的设计 / 开 发E 流程分析K 解决方案设计， 开发及测试Q 系统集成测
5、试Q 安全和控制N 切换计划F 建立变革策略L 变革管理G 队伍培训M 用户流程和培训A 项目管理R 实施后 的支持项目管理变革管理业务流程管理系统环境管理开发管理B 战略方 案设计R 系统 切换 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计 / 开发集成实施项目管理工作流 - 主要成果A 项目管理B 策略方 案设计S 实施后 支持- 业务案例 - 战略方案正式运行 - 实施后结构知识管理 - 知识分享计划 - 模板 - 工具 - 设计评估 - 项目评估工作管理 - 工作计划 - 进展汇报 - 项目范围文件 - 问题记录 - 更改
6、申请记录项目管理 - 指导委员会会议 - 执行情况汇报 - 时间和费用分析 - 项目估算 - 预算评估人员管理 - 组织模型 - 介绍手册 - 项目小组结构 - 项目小组会议 - 支持评估 - 公司外会议 - SAP评估分析 - 客户评估分析 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计 / 开发集成实施业务流程管理概述 - 主要成果E 流程分析系统设计Q 系统集成测试N 切换计划O 安全及控制全球流程模型 -流程分割 -流程处理 -初步应用差距分析 -全球流程问题 -最终用户估计 -组织影响初步设置初步应用设置系统切换检查单 -
7、安全及控制就绪 -最终用户培训就绪 -用户启动就绪 -切换时间表就绪 -场地就绪 -后备方案就绪 -切换介绍就绪系统切 换策略安全计划 -使用权限表 -用户职责 -系统管理 -后备方案系统及集成测试计划 -系统测试计划 -用户接受测试全球设计文档 -应用设置 -流程方案及测试单R 执行切换 并推广CRP -CRP执行策略 -CRP计划 -CRP评估-切换模型 -实施后续支持模型 -受控下用户启动计划 -切换详细时间表 -检查核对流程 -场地计划 -后备方案 -切换准备评估 -切换检查单 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计
8、 / 开发集成实施开发管理概述 - 主要成果D 信息需求计划I数据转换管理J 客户接口，扩展功能的设计 / 开发信息分析 -原有系统 -转换 -接口 -客户化 -扩展 -容量表报告设计文档 -策略 -概要及详细设计 -编码 -测试计划 / 结 果扩展设计文档 -策略 -概要及详细设计 -编码 -测试计划 / 结 果接口 / 设计文档 -策略 -概要及详细设计 -编码 -测试计划 / 结 果战略 / 标准 -企业报告策略 -转换策略 -接口策略 -开发策略 -编码 -开发标准 -转换标准 -工具选择转换 / 设计文档 -策略 -概要及详细设计 -编码 -测试计划 / 结果报告 / 数据库设计文档
9、 -策略 -概要及详细设计 -编码 -测试计划 / 结果 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计 / 开发集成实施技术环境概述 - 主要成果C 建立技术策略 及开发环境H 支持开发及建立 正式系统环境P 向数据中心 移交正式环境技术结构计划 -实例要求计划 -平台及版本确定 -网络结构 -资源需求环境计划 -项目小组系统环境 -演示环境 -零星案例技术分析及计划 -更新技术结构计划 -技术环境需求确定 -灾难后备方案 -改变控制纲要 -服务水平确定测试及切换 -流程文档 -设置文档环境 -正式系统设置 -知识传授环境成果 -
10、开发环境安装及更新 -正式系统硬件确定及采购 -正式系统环境确定及设置 -正式系统移交用户支持 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)分析设计 / 开发集成实施变革管理工作流 - 主要成果F 建立变革策略L 变革管理D 队伍培训M 用户流程及培训变革管 理策略股东分析 及计划股东管理项目小组培训最终用户流程最终用户培训股东管理沟通 -沟通计划 -特定交流股东分析 及计划培训及支持计划 -项目小组沟通 -沟通计划 -具体沟通培训及支持计划 -最终用户 2000 SAP China Consulting Profile (Philip
11、Aliband)主要目标是制定项目的章程并启动该项目* 表示对此任务负责 管理层的承诺，确定项目目 标 高级管理层会议的承诺 信 促进会议的成功任务可交付的SAP的角色 确定项目目标、范围、实施 方法和预算 定义项目组织结构 定义项目日程计划 准备项目章程 启动项目 项目章程 项目章程 项目章程 项目章程 项目启动大会 对项目承诺客户的角色 准备* 参与、检查并批 准 准备* 协助 准备* 组织并宣布* 主持 准备* 系统需求分析并设置 系统环境 诊断并建议 准备并设置* 参与、检查并批 准 参与、检查并批 准项目启动 2000 SAP China Consulting Profile (Ph
12、ilip Aliband)主要目标在于检查目前的业务流程并决定理想的系统设计，并分析 SAP R/3软件的 差距和局限性* 表示对此任务负责 分析当前的业务流程 当前的业务流程 描述并定义*任务可交付的SAP的角色 将业务流程与SAP R/3软件对照, 并定义 SAP R/3 的业务处理 确定 SAP R/3与理想业务的差距并确 定其它 可选方案 定义数据的结构和布局 确定 SAP R/3 与其它软件的 接口(如果有) 定义系统流程图 SAP R/3 流程设计 和业务处理 SAP R/3 挡罹嗪徒榈目裳 桨 SAP R/3 数据结构和布局 确定的程序接口 系统流程 参与客户的角色 准备* 参与
13、、检查并批 准 准备* 参与、检查并批 准 准备* 参与、检查并批 准 协助 准备 * 准备* 参与、检查并批 准 对于要进行的必要的改变，分析 企业准备情况和适应能力 对于发现的问题作变革管 理分析 支持、参与、 检查并批准* 指导业务流程分析和设计 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)完成这一阶段的工作后，将能看到 SAP R/3 将如何在客户运行* 表示对此任务负责 设置 SAP R/3 系统参数 SAP R/3 参数设置 指导*任务可交付的SAP的角色 设计客户化的报表和程序（如 果有） 编制客户化的报表和程序 设计电脑的
14、操作和控制 进行会议室测试 客户化的报表格式和程序 设计方案 报表和程序 明确的操作流程和控制 会议室测试 参与并批准客户的角色 讨论并准备 参与、检查并批 准* 准备 参与、检查并批准* 准备 批准并签字 * 准备 参与、检查并批准 *详细设计和设置 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)所有必须在系统投产前的准备工作都必须转换到实际的操作环境* 表示对此任务负责 用户操作手册和培训 用户操作手册 检查并监控任务可交付的SAP的角色 业务流程 准备用户接受性测试 集成的用户测试 业务流程 用户接受性测试方案 集成的用户测试 准备
15、*客户的角色 检查并监控 准备* 准备* 检查并批准 支持 * 检查并批准 进行最终用户培训 最终用户测试 支持 主持 * 转换数据 已转换的数据 支持并监控 主持 *准备实施 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)客户必须在正式投产前确认所有已转入的数据* 表示对此任务负责 确认准备情况 切换前检查清单 应急方案 实施支持策略 准备 准备 * 准备 *任务可交付的SAP的角色 开始正式投产 实际操作环境准备就绪 切换前的最后批准 确认已转换的数据 同意并通知关闭旧系统 继续支持 主持 * 批准 批准客户的角色 准备 * 建议 建议 建议 建议书 同意 * 同意 * 批准 * 批准 * 同意 *系统切换 2000 SAP China Consulting Profile (Philip Aliband)l经改进的业务流程l系统设置文档l模拟测试的案例l用户操作手册l关键用户培训lSAP R/3 软件的标准培训lSAP R/3 软件升级安装l用户接受性测试方案l切换前检查清单l应急计划l实施支
