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1、 1 一份关于企业管理问题分析的一份关于企业管理问题分析的权威报告权威报告 提示提示：也许也许你你企业企业已经染上了已经染上了重病重病！ ！ ！ ！ ！ 企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏！ 员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识！ 制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度！ 企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪！ 员工总喜欢“解释” ，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责！ 渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血！ 高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板！ 高层思想不统一,各自为政，互相拆台，下属做事，不是“左右为
2、难” ，就是“进退两难” ！ 元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力！ 战略不错、思路不错、做起来就错了，说得对而做不对,总有很多理由让你的决定在执行一半时放弃！ 权威机构报告证实权威机构报告证实，如果企业存在上列问题超过了如果企业存在上列问题超过了5 5条条, ,你的你的损失损失将非常非常将非常非常的的巨大巨大, , 随时都是随时都是在生死线上痛苦针扎。在生死线上痛苦针扎。 企业将会 1、老板越来越累,恶性循环； 2、利润越来越低,恶性循环； 3、开支越来越大,恶性循环； 2 4、人力成本越来越高,恶性循环； 5、工作效率越来越低,恶性循环； 6、公司
3、文化越来越腐朽,恶性循环 如果根源问题不能去清除，这所有的恶性循环，不会停止，将继续高速恶化。如果根源问题不能去清除，这所有的恶性循环，不会停止，将继续高速恶化。 企业执行力企业执行力的的6 6大误区，断送企业生命。大误区，断送企业生命。 1 1、 结果定义不清晰结果定义不清晰（危害指数）（危害指数） 举例：某经理给下级安排工作，对下属说到“你一定要尽你最大的努力，把这个事情做好，做好了交到我的办公室。 ” 批注：什么叫做好？什么叫做好了交？要讲出事情的意义和目的，做好的标准需要量化，时间必须要有截止点。否则执行从这里就已经偏离，最终全盘皆输。 关键：安排工作必须，对公司有价值，可以考核得到，
4、有时间截止点。 2 2、 责任没有一对一责任没有一对一（危（危害指数）害指数） 举例：某老总给团队安排工作，对团队说到“大家是一个团队一定要共同努力把这个事情做好，如果没有做好，团队的每个人都有责任，大家一定要记住国家兴亡，匹夫有责；企业兴亡，人人有责。 ” 3 批注：国家兴亡，匹夫有责；企业兴亡，人人有责。就是说不用承担100%责任的意思，只承担1%或者是更少的责任。所以要改成，国家兴亡，我的责任；企业兴亡，我的责任。才能建立起责任感，才能让每个人对企业的生死负责。 关键：通常人们为自己做事情会全力以赴，为别人做事情会全力应付，所以人之所以不负责任、会推卸责任，就是因为他认为这个事情是别人的
5、。 3 3、 不思考可支撑不思考可支撑的的措施措施（危害指数）（危害指数） 举例：某中层管理者遇到了一个从来没有处理过的问题，直接转交给公司高层，高层也从来没有处理过这样的问题，就直接又转交给董事长，董事长在无奈的情况下，只好自己去摸索去解决。 批注：管理者不是转移问题的，应该是解决问题的，需要思考如何解决面临的各种挑战和可能会发生的问题。否则企业没有核心竞争力，最终团队变成团伙，大家得不到利益就立刻会散伙。 关键：针对自己的岗位思考解决问题的方法，向上汇报至少是提出多项可选的处理方案，而不是提交一个“无法处理” 。提选择题，不要提问答题。 4 4、 缺乏监督检查缺乏监督检查（危害指数）（危害
6、指数） 举例：某管理者安排工作给下属后，事情周期很长，但没有对关键的节点做4 监督和检查，过程中不闻不问，事后再批评为什么没有如期完成结果。 批注：人的本性是“不会做你希望的事情，只会做你要监督和检查的事情” 。没有检查到的节点就会让下属觉得此节点不重要，犯错的机会就大幅度提高了，最终影响公司战略得不到实现，成本内耗加剧。 关键：在关键的节点必须要有监督和检查。 5 5、 奖罚不分明奖罚不分明（危害指数）（危害指数） 举例：某公司，工资不公开，同样的结果不同的报酬；奖励不公开，年底发红包，有多有少；优秀的员工没有得到肯定，公司认为是应该的；犯错的员工没有得到处罚，怕得罪人，怕员工流失。奖罚不分
7、明，奖罚也不及时。 批注：黑白不清，导致员工没有安全感，优秀的得不到肯定，没有激情保持优秀；犯错的员工没有得到处罚，犯错会变本加厉。最终让优秀的员工对企业丧失信心，离开企业，让犯错员工在公司横行霸道。 关键：游戏规则要清晰、公开、公正，公司鼓励优秀，打击恶习，要维护公平的平台。 6 6、 没有改进体系没有改进体系（危害指数）（危害指数） 5 举例：某公司目标没有达成，执行过程出了很多的问题，老板苦口婆心、用心良苦在会议上又是希望又是批评，下面的人一声不吭，看似听懂了，但问题依然不断重复的犯，年初犯的错，年底还在犯，上个月犯的错，这个月又在犯。 批注：改进事项没有进入管理化，没有形成改进体系，希
8、望越大失望就会越大。最终企业致命问题累积越来越多。 关键：日、周、月季、年需要开质询会，做质量的询问和改进，改进需要进入管理化。 如果你企业执行力误区超过2个，那么你公司的执行力一定很低，如果误区超过3个，那么就进入了不但执行不下去，而且还会高度内耗恶性循环。你的企业是否正在经历着这些无形而又巨大的痛苦呢？ 为什么有些公司3-5年内成为了行业的标杆，取得了高额的回报和高效的团队，因为他们一直在良性循环；为什么有些公司3-5年内进入亏损倒闭的边缘，因为他们一直在恶性循环。 企业企业的的三大三大“癌症癌症信号”信号” 1、脑癌：公司缺乏战略的导向，盲无目标。团队成员不清晰、不理解公司的战略、更无法
9、支撑战略。像一个没有头的苍蝇。 6 2、血癌：公司运营系统中所被耗损掉的利润、耗损掉的时间、耗损掉的资源非常令人吃惊。所以整个公司的血液循环非常糟糕。 3、骨癌：公司的组织架构出了问题，部门的配合出现问题，最薄弱的环节就是两个部门之间的盲区。 三大癌症，不断由小变大，你一定要重视三大癌症，不断由小变大，你一定要重视，再重视，再重视，否则，否则！ ！ ！ ！ 我们可以协助你解决这些问题我们可以协助你解决这些问题 首先，我觉得有很多培训公司是很不负责任的，不但不为你的结果负责，还不断打电话骚扰你，影响了你正常的生活，我觉得这是很不道德的，所以我们跟他们截然不同，我们是为你贡献价值，让你先了解到真正
10、的价值，在你同意邀请我们演讲和训练之前，必须要你了解我们能为你解决什么问题，为什么这些问题我们可以解决，所以我们为你提供了这份特别的报告。 当你看完这份报告后，认识到我们可以服务你企业的时候，我们才达成共识，即使你不邀请我们去你企业演讲也没有关系，我相信你看完之后，对你也有很大的帮助，也感谢你的支持！ 如果你邀请我们去你企业如果你邀请我们去你企业演讲和训练演讲和训练，我们愿意为你的我们愿意为你的训练训练结果，承担结果，承担100%100%的的责任，责任，如果演讲训练结束后，你没有感觉到物超所值如果演讲训练结束后，你没有感觉到物超所值1010倍以上，我们将倍以上，我们将分文不取分文不取。 7 如
11、何才能解决企业的问题 1 1、 三大角度三大角度 树立企业文化人是环境的产物，看得见的环境影响着一个人，看不见的环境更影响着一个人，通过树立优秀的企业文化来影响团队成员的行为。 完善管理体系好的体系会让坏人变成好人，坏的体系会让好人变成坏人。通过建立科学公平的体系来制定游戏规则，让团队良性循环。 打造核心团队由上至下的影响团队，必须打造高层核心成员，公司是否能做大做强，取决于有多少优秀的高层核心成员。 2 2、 两大关键两大关键 战略未来在哪里？团队认同和理解这个方向吗？如何配合取得胜利？明确战略。 执行谁要来执行？为什么要执行？如何来执行？ 完善执行模式。 3 3、 六六大规范大规范 战略规
12、范、流程规范、组织规范、岗位职责规范、制度规范、管控规范。 4 4、 四大核心四大核心 8 做战略、做文化、做团队、做机制。 5 5、 六大体系六大体系 结果体系、责任体系、措施体系、检查体系、奖惩体系、改进体系 6 6、 三大角色三大角色 领导者引领方向，资源整合。 管理者解决问题，管控结果，训练下属。 执行者克服挑战，执行指令，提供结果。 科略教育集团专家团队10多年的企业顾问经验，有绝对的信心，能协助你的企业突破一个一个的难关！特别主办全国巡回演讲，可以亲自去到你企业内部做演讲和训练。 在此期间你不需要支付高额的讲师费用，你只需要报销讲师和助理的差旅费2800元。如果接受完我们的培训和训
13、练之后，你感觉没有物超所值十倍以上，那么你连差旅费都不需要支付。我们百分之百承担你的风险。 请立刻拨打学习顾问的服务热线：18603034502（梅顾问）(告诉她，你企业要安排张老师来企业免费做培训和训练，并且如果培训和训练没有物超所值十倍，将不支付2800元差旅费)。 9 如果你行动够快，在30家企业内，我另外还会带来两份大礼免费送给你哦：1、价值1000元的37个企业常见问题解答电子书送给你；2、价值10000元的企业营销优化金点子张老师亲自给你企业做一次营销优化，轻松提高你的营业额至少10%， 如果你对课程不满意， 我们不但不收2800元的差旅费， 而且送你的两项赠品， 你依然可以保留。
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