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1、项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-67832784睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司 电话：8610-67832947 传真：8610-67832784 网址：www.rdbc-international.org 邮箱：rdbc_项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-678327845.2变更、索赔与合同管理 5.3估算、预算 与成本控制 5.4安全与环境管理
2、 5.5工业工程、维护与运营 5.6进度计划管理 5.7其它培训课程版权所有目 录1.公司介绍 2 定制化服务的优势 3 培训服务流程 4 国际工程项目管理服务体系 5国际工程项目管理培训 5.1投标、报价及商务谈判项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-67832784企业简介企业简介睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理 咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目 管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源 和不同行业专家的能力，为客户量身定制管
3、理解决方案。公 司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应 用及提升组织绩效的成果价值与理念价值与理念： 追求卓越、态度与精神行业专长：行业专长： 建筑、工程、金融、IT、航空及国防 、汽车 、通信 、 政府机构 、高科技和电子产品服务优势服务优势： 睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行 业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业 对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。版权所有1.公司介绍项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-678327842 定制化
4、服务的优势专注于客户项目所遇到的挑战与问题，并与客户组织的 战略目标及经营紧密联系，保证客户服务需求及目标的成功实现。 定制化项目管理服务将更加有效地将服务成果转化为 组织经营、个人技能与工作效率提升。 睿达博创的定制化服务将更加专注于客户项目管理中的 重点、难点、问题、解决方案并确保项目成功完成。 在保证有效转化的前提下，提高组织项目管理 的意识与态度。 定制化涵盖项目管理服务的所有方面，认为尤其在如下 方面应该更加重视： 1. 组织，尤其是角色、责任、管理结构及流程 2. 过程、架构及具体术语、项目与产品生命周期和里程碑 3. 案例学习与项目模拟练习 4. 来自于组织过程资产中项目的经验教
5、训及总结3 培训服务流程版权所有项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-678327844 国际工程项目管理服务体系国际工程项目管理服务体系5 国际工程项目管理培训5.1投标报价及商务谈判版权所有投 标 报 价 及 谈 判变 更 索 赔 及 合 同 管 理估 算 预 算 及 成 本 控 制安 全 与 环 境 管 理进 度 计 划 管 理工 业 工 程 / 维 护 与 运 营其 他 内 容国际工程承包项目投标建议与报价 国际工程项目投标（高级篇） 大型、复杂国际工程项目投标与报价策略
6、 国际工程项目投标标书写作技巧及风险防范项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-678327845.2 变更、索赔与合同管理版权所有项目保险范围争议与施工缺陷管理 项目合同分析 项目合同管理 项目合同管理（高级篇） 项目合同授予前管理 项目合同条款制定与管理 项目合同延期定量分析与管理 项目合同与索赔管理 国际工程承包合同与项目管理 项目合同执行与监管 项目施工进度与延期索赔管理 项目索赔管理与备选争议解决方案 项目进度、延期索赔管理5.3 估算、预算与成本控制项目变更评估 项目材
7、料增加分析 项目成本审查 项目概算 项目固定价估算 项目价值工程成本估算 项目蒙特卡罗风险模拟分析 项目生命周期成本估算 项目施工成本管理 项目收尾成本管理 项目索赔定价与评估项目投标估算 项目总承包价估算 EPC项目预算与成本控制 项目规划、预算与成本控制 项目实施前估算与预算管理 项目预算、财务与成本控制 项目预算、成本估算和投标 评估 项目预算、分析与项目评估 项目施工前估算与预算项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-678327845.4 安全与环境管理版权所有安全工程与
8、风险管理 工程项目健康、安全与环境 工业厂房安全管理 国际工程承包项目安全管理（基础篇） 国际工程承包项目安全管理（高级篇） 国际工程承包项目施工现场安全管理 国际工程承包项目施工项目安全与防火安全 国际工程承包项目应急预警规划 国际工程承包项目职业健康与安全 炼油厂设备维护、安全与责任5.5 工业工程、维护与运营管理基准管理与绩效指数测量 厂房维护管理 关键绩效指数与关键业务流程 过程风险分析（高级篇） 经济有效的运营管理系统 可靠性、安全性及可维护性 配置应用管理 维护规划、进度与控制项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电
9、话:8610-67832947 传真:8610-678327845.6 进度计划管理版权所有项目初步进度计划编制与管理 多项目进度计划管理 项目负载资源与成本进度计划管理 项目工作分解结构编制 项目关键路径法进度计划管理 项目进度延期分析与量化管理 项目蒙特卡罗风险模拟分析 项目施工加速管理 项目时间影响分析 项目周期性进度计划更新管理 项目总浮动时差管理 项目管理一致性：规划、进度与控制5.7 其它培训课程国际工程承包项目成本管理 国际工程项目风险管理 工程项目价值工程 工程项目全面质量管理 工程项目信息及文档管理 国际工程承包项目有效实施管理 项目经理百宝箱-有效项目管理的方法与技术 国际工程承包项目质量管理 国际工程承包项目最佳实践 国际工程市场开发与经营 国际工程项目冲突预防与管理策略和方法 国际工程项目计划与控制管理 设计、施工错误与项目失败分析项目管理行业解决方案的推进者网址:www.rdbc-international.org 邮箱:rdbc_电话:8610-67832947 传真:8610-67832784睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司 电话：8610-67832947 传真：8610-67832784 网址：www.rdbc-international.org 邮箱：rdbc_
