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1、争分析与竞争战略要内容0分析顾客需求6分析章争形势o制定竞争战睿o基于党予优势的理析顾客需要品是满足需求的,而需求是人的需求,因此析人的需求是第一重要的事情。标4、医疗、养老等保险5、衣、食佳产品,日用消费品马斯洛的层次需求理论图力量决定。版的五种竞争力量模型一5力模型潜在进入者替代产品尔.波特(MichaelE.Porter)迈克尔波特是哈佛大学商学院著名教授,当今世界上少数影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统根的产业韶争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫.威尔兹经济学奖、亚当.斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的-波特CMic
2、haelE.Porter)是当今全球第一战略权威被誉为“韶争战略之父“是现代最伟大的商业思想家之一。32岁即获监傅啄学院终身教捷之迈克尔波特的三部经典著作兄堇战陋盯坤优劾、家竞争优势被称为竞争三部曲。fiveforcesmodelofcompetition五种竞争力详析:进入者的威胁寺的构成模经济CE规模的扩大;单业的最低有效规者处于成本上的E二入障碍有关conomlcofScale随着经营位产品成本下降的产业特性。产模越高,进入障碍越大。(进入劣势)LAC许汞邹飞最低经济规模规模招碑的构成因素(续)度越高,进入障碍越大。内容:独特质量与性能;品牌、形象;服务:本指顾客转向新竞争者产品而必须付出的额外费用。
