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1、 （机密） 中铁中铁X局集团局集团有限公司有限公司“十二五十二五”职能战略职能战略 规划报告规划报告 （纲要）（纲要） 编制单位：翰理企业管理咨询(上海)有限公司 中铁中铁 X 局集团局集团“十二五十二五”职能职能战略规划报告战略规划报告 翰理企业管理咨询翰理企业管理咨询(上海上海)有限有限公司公司 I 前 言 职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。 职能战略作用：精心制定职能战略，可使集团公司总体战略和各项业务战略明朗化，以指导各项具体经营活动；可使集团公司总体战略与各项业
2、务战略具体化，以将战略目标和任务落到实处；可使集团公司总体与各项业务战略面向行动，以检验其是否正确、可行。从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能战略，集团公司总体战略与各项业务战略才有实际的操作价值，否则，战略就难能凑效。 本报告通过对集团公司市场营销、工程项目管理、安全质量管理、工程经济管理、财务与资金管理、物资与机械管理、人力资源管理、技术创新与科技开发、企业文化与品牌管理等九项职能在“十二五”期间的工作重点进行阐述，为集团公司各项职能明确了战略规划思路， 提出了配合总体战略和业务战略实施的各项职能战略举措。 中铁中铁 X 局集团局集团“十二五十二五”职能职能战略规划报告战略规划报告 翰
3、理企业管理咨询翰理企业管理咨询(上海上海)有限有限公司公司 II 目 录 第一章第一章 职能发展现状分析职能发展现状分析 . - 1 - 1市场营销管理 . - 1 - 2工程项目管理 . - 2 - 3安全质量管理 . - 3 - 4工程项目经济管理 . - 4 - 5财务与资金管理 . - 5 - 6物资与机械管理 . - 6 - 7人力资源管理 . - 6 - 8技术创新与科技开发 . - 8 - 9企业文化和品牌管理 . - 8 - 10风险与内控管理 . - 9 - 第二章第二章 市场营销战略市场营销战略 . - 10 - 1战略规划思路 . - 10 - 2市场营销战略举措 . -
4、 10 - 2.1 优化多层次营销管理体系. - 10 - 2.2 推动区域市场布局优化 . - 10 - 2.3 强化预期利润率管理 . - 10 - 2.4 完善经营绩效考核和激励机制 . - 11 - 第三章第三章 工程项目管理战略工程项目管理战略 . - 12 - 1战略规划思路 . - 12 - 2工程项目管理战略举措 . - 12 - 2.1 完善工程项目管理规范体系建设 . - 12 - 2.2 加强工程项目前期策划及准备 . - 12 - 2.2.1 加强工程项目的前期策划. - 12 - 2.2.2 加强项目前期准备 . - 13 - 2.2.3 加强实施性施组方案的编制与执
5、行 . - 13 - 2.3 强化工程项目过程管理控制 . - 13 - 2.3.1 项目进度控制 . - 14 - 2.3.2 项目成本控制 . - 14 - 2.3.3 项目安全质量控制 . - 14 - 2.3.4 项目合同管理 . - 14 - 2.4 加强项目收尾评价 . - 15 - 2.5 加强协作队伍管理 . - 15 - 2.6 加大工程项目质量信誉评价管理力度 . - 15 - 2.7 逐步推进科学管理模式 . - 15 - 第四章第四章 安全质量管理战略安全质量管理战略 . - 17 - 中铁中铁 X 局集团局集团“十二五十二五”职能职能战略规划报告战略规划报告 翰理企业管理咨询翰理企业管理咨询(上海上海)有限有限公司公司 III 1战略规划思路 .
