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1、 III摘摘 要要 以“厂网分离，竞价上网”为特征的电力体制改革实施以来，随着改革的不断深化，发电企业的内外社会关系发生了巨大变化。发电企业不仅要面对安全生产，而且要用更大的精力去面对市场、竞争对手、市场规则和政府监管，资产重组、体制改革、电价疏导、煤价上涨等无不对企业造成巨大冲击与振荡。2003 年以来，电力供应形势持续紧张，本应当是发电企业大力发展的良好时机，然而，不断飙升的电煤价格，使得火力发电企业成本高涨，利润大幅下滑，甚至出现亏损局面，生产经营普遍面临着严峻的挑战和巨大压力。虽然 2005 年 5 月国家出台了煤电价格联动政策，但由于煤价仍然居高不下，政策执行时间偏晚，且力度不够，2
2、005 年上半年火力发电企业普遍陷入亏损，有的火电企业甚至被迫倒闭，荆门热电厂也出现了历史上前所未有的大面积亏损，经营压力空前巨大。随着华中电力市场建设正式进入组织实施阶段，未来华中区域电厂之间的竞争将更加激烈甚至残酷。 本文致力于探讨荆门热电厂面对当前严峻的外部环境，通过对自身创业能力的分析，如何确立切实可行的公司创业（CE）战略，抓住机遇，进行二次创业，使企业重新焕发生机和活力，从而增强企业竞争优势，提高组织绩效，实现可持续发展。并指出了成功实施公司创业战略的几个关键，以及对公司绩效的影响。 本文为该厂实施公司创业（CE）战略提供了重要的决策依据，对其他火电企业公司创业（CE）战略的制定也
3、能起到重要的参考作用。 关键词：关键词：火力发电企业 公司创业 创业战略 IVAbstract Since the proceed of the system reform of electric power which characteristic is departing power generation and transportation, biding for supply,along with continuous reform works, the inside and outside society relation of Electric Power Generation P
4、rofession has taken place the bigness variety. Electric Power Enterprise not only need to face the safety produces, but also need larger energy to face the market, the rival, the market rules and the direct management of government, Electric Power Enterprise was seriously pounded and vibrated by the
5、 property reorganization, system reforms, electricity price appease, coal price markup etc. Since 2003,the electric power supply situation has been intense, originally must be generates electricity the good opportunity which the enterprise vigorously develops, however,because the coal price unceasin
6、gly rises dramatically, Electric Power Generation Enterprises cost was surge upward, the profit largely glided down, even had the loss aspect, the production management has general confronted with rigorous challenge and huge pressure. Although the country established the policy that the electricity
7、price float with the coal price in 2005, Electric Power Generation Enterprise took a loss widespread in first half year of 2005, because the coal price keep markup, the policy carry out lately and not enough, Some Electric Power Generation Enterprise even has to collapsed, Jingmen Thermal Power Plan
8、t also took a serious loss first time, the pressure of management is unprecedentedly enormous.Along with the market of the electric power of HuaZhong formal enter the stage of organization and enforcement, competition between the power plant of the HuaZhong area will be drastic and cruel more and mo
9、re. This paper is to inquire into research the Jingmen Thermal Power Plant how to decide the viable corporate entrepreneurship （CE） strategy in the draconian eterior environment. Through the CE ability analysis to oneself, holds the opportunity, carrying out CE strategy. Through this way, causes the
10、 enterprise to glow the vitality and the vigor again, strengthen the competitive advantage. And then, improve its performance, and accomplish its continuous development. This paper also point out the several keys to carry out CE Vstrategy successfully, and the influence to organization achievements.
11、 This paper offers the important basis of decision for the enforcement of CE strategy of this power plant, and will also be important in deciding the CE strategy of other Electric Power Generation Enterprise. Keywords: The Electric Power Generation Enterprise Corporate Entrepreneurship Entrepreneurs
12、hip Strategy 11 绪绪 论论 1.1 论文的背景论文的背景 以“厂网分离，竞价上网”为特征的电力体制改革实施以来，随着改革的不断深化，发电企业的内外社会关系发生了巨大变化，发电企业不仅要面对安全生产，而且要用更大的精力去面对市场、竞争对手、市场规则和政府监管，资产重组、体制改革、电价疏导、煤价上涨等无不对企业造成巨大冲击与振荡。近几年来，社会对电力需求旺盛，电力供需形势紧张，全国不少地区出现了拉闸限电现象，本来应当是发电企业大力发展的良好时机，然而，一路飙升的电煤价格，使得火力发电企业（以下简称火电企业）成本高涨，利润大幅下滑，甚至出现整体亏损局面，经营形势异常严峻，来自中国电力
13、企业联合会的有关统计数据显示了电煤价格上涨对发电企业影响之巨：2005 年14 月，全国发电企业销售收入同比增长了14.01，其中火电企业增长了13.35，发电量也较去年同期有大幅增长，然而，发电企业的利润总额同比却下降了50，其中火电企业下降高达59.71；而从五大发电集团看，今年14 月份发电量增幅最高的一家达23.31，其销售成本增幅却达38.12，利润总额下降了34.45，旗下运营单位亏损面达72.72，这一家还是五大发电集团中经营状态相对较好的，另四家的利润总额下降比例都在50以上，最严重的两家分别下降了1倍左右。 虽然2005年5月，国家出台了煤电价格联动政策，但由于煤价仍然居高不
14、下，政策执行时间偏晚，且力度不够，今年上半年五大发电集团中已有两个整体亏损，剩下的三家也仅仅是微利或盈亏平衡，这是五大发电集团成立以来首次出现的情况，各地方电力企业面临的情况与五大发电集团大体相同，火电企业面临着前所未有的严峻考验。 有的火电企业甚至被迫倒闭， 荆门热电厂也出现了历史上前所未有的大面积亏损，经营压力空前巨大。随着华中电力市场建设正式进入组织实施阶段，未来华中区域电厂之间的竞争将更加激烈甚至残酷。 在这种形势之下，抓紧进行荆门热电厂公司创业（CE）战略研究，为企业注入创新精神，让企业能抓住机遇，重新焕发生机和活力，实现可持续发展显得尤为迫切。 2论文各部分安排为：第一部分对课题提
15、出的背景和本文研究的内容进行框架式的研究和阐述；第二部分对我国电力发展现状和规划、电力需求前景、湖北省电网内的主要竞争对手、湖北省的电力市场需求以及荆门热电厂的主要煤炭供应商等外部环境进行较为全面的分析，并指出这些外部环境在未来几年对荆门热电厂的机遇和挑战；第三部分从创业警觉、创造的认知模式、创新地获取和整合资源以及创业文化四个方面对荆门热电厂的创业能力进行较为全面的分析；第四部分根据企业生命周期理论，进行创业模式可行性探讨，确定荆门热电厂的公司创业（CE）战略。即通过实施持续再造战略，提升企业的核心竞争力；同时，积极实施组织再生战略和领域重定战略，减轻企业负担，寻求新的利润增长点，从而增强企
16、业的竞争优势。最后一部分分析了荆门热电厂公司战略的实施的关键以及对企业绩效的影响。 1.2 国内外研究概况国内外研究概况 1983 年，Miller 首次提出了公司创业（corporate entrepreneurship，简称 CE） 的概念，并开始受到管理学界的关注。学者们认识到 CE 可以作为创造价值和创新的手段， 用来提高公司的竞争地位， 改变公司的经营现状并实现持续成长。 在过去的 20 年里，关于 CE 的理论研究呈现出多方位、多视角的特征，出现了一些令人关注的重要成果和研究前景。学者们普遍认为 CE 是建立和重新构造公司资源的重要手段。 20 世纪 90 年代以来，公司创业开始成为战略管理理论界和企业界的一个热点话题，并不断发展、进化出一些理论分支。与欧美发达国家相比，我国的创业研究大概晚了近 20 年的时间，但现实中与创业理论相关的问题很多，例如： （1）民营企业的二次创业问题。 （2）生存型创业问题。 （3）国有企业改制问题。不过针对电力企业的公司创业（CE）战略研究偏少，专门针对火力发电企业的
