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1、检修工程安全管理工作导则1总则1.1 为了规范公司检修工程项目的安全管理，促进施工项目安全管理水平的不断提高，以确保公司总体安全目标的实现，特编制本工作导则。1.2 本导则规定了检修项目部从准备到进场，一直到撤离的整个阶段的安健环管理工作，明确了检修项目部各级人员在安全管理工作中的职责。1.3 本导则适用于公司承接的检修工程项目。2检修工程项目安健环体系设计2.12.1 检修工程安健环体系的建立：检修工程安健环体系的建立：检修项目部经理（下称项目经理）是检修项目部安全第一责任人，必须建立以项目经理为第一责任人的安全保障体系，同时建立以项目经理为首的安全监督体系。2.22.2 安全保障体系构架图
2、安全保障体系构架图项 目 经 理X X专 业 负责 人X X专 业 负责 人X X专 业 负责 人X X 班 班 长X X 班 班 长X X 班 班 长X X 班 班 长X X 班 班 长X X 班 班 长2.32.3 安全监督体系构架图安全监督体系构架图安 全 主 管X X 班 安 全 员X X专 职 安 全 员X X专 职 安 全 员X X专 职 安 全 员项 目 经 理X X 班 安 全 员X X 班 安 全 员X X 班 安 全 员X X 班 安 全 员X X 班 安 全 员3各级人员安全职责3.13.1 项目经理：项目经理：3.1.1.项目部安全施工的第一责任人。3.1.2.组建安全
3、生产保障体系和安全生产监督体系。3.1.3.批准安健环工作计划、批准重大检修作业的安全技术措施。3.1.4.主持安全生产分析会、事故分析会。3.1.5.重大检修作业应到场督导。3.1.6.合理配置工程安健环物资。3.23.2 专业负责人：专业负责人：3.2.1.本专业安全施工的第一责任人。3.2.2.负责本专业施工前的安全技术准备、配合安全主管编制安健环工作计划。3.2.3.组织本专业人员开展重大检修项目的风险评估，并编制针对性的安全技术措施。3.2.4.审核批准班组危险点分析与控制措施以及安全技术交底记录卡 。3.2.5.参加安全生产分析会、事故分析会。3.2.6.重大检修作业应到场指导。3
4、.2.7.编制上报本专业安健环物资需求计划。3.2.8.经常深入施工现场检查安健环措施执行情况。3.33.3 班组负责人班组负责人3.3.1 本班组安全施工的第一责任人。3.3.2 负责本班组施工前的安全生产技术准备工作。3.3.3 编制本班组危险点分析与控制措施以及安全技术交底记录卡 。3.3.4 组织本班组开工前的安全技术交底。3.3.5 组织安全活动日。3.3.6 召开每天的开工会，布置当日的安全工作要点。3.3.7 每天到施工现场检查安健环措施执行情况。3.3.8 编制上报本班组安健环物资需求计划。3.43.4 项目部安全主管：项目部安全主管：3.4.1 项目部安全生产监督负责人。3.
5、4.2 协助项目经理进行安全管理的各项准备工作。3.4.3 编制安健环工作计划。3.4.4 参加安全生产分析会，参加事故分析会并组织事故调查。3.4.5 组织进场前的安全教育。3.4.6 外包项目人员的安全资质审查。3.4.7 见证重大检修作业的安全技术交底。3.4.8 参加重大检修作业的现场安全监护。3.4.9 组织各项安全检查，对违章现象进行纠正、考核。3.4.10组织办理进、出场人员的相关手续。3.53.5 专职安全员专职安全员3.5.1 负责分管专业的安全监察工作。3.5.2 配合安全主管编制安健环工作计划。3.5.3 参加分管专业事故分析会及事故调查。3.5.4 负责分管专业的“安全
6、技术交底记录卡” 、 “安全物资”统计汇总工作。3.5.5 见证班组检修项目的安全技术交底。3.5.6 参加项目部组织的各类安全检查，对违章现象进行纠正、考核。3.5.7 每天检查分管专业各班组安全措施的落实、执行情况。3.63.6 班组兼职安全员班组兼职安全员3.6.1 协助班长组织安全活动。3.6.2 汇总本班组的“安全技术交底记录卡” 。3.6.3 汇总本班组的“安全物资”的统计。3.6.4 见证本班组每天的开工会。3.6.5 督促、检查本班组安全措施的落实、执行情况。4检修项目安全管理重点工作要求4.14.1 危险点控制措施及安全技术交底危险点控制措施及安全技术交底4.1.1 在编写技
7、术方案或作业指导书时，应全面分析检修项目特点（作业环境、交叉作业、人员素质等） 并参考公司的危险点分析与控制措施清单 ，对重大检修项目进行风险识别，编制重大检修作业 安全技术措施 、 “安全技术交底记录卡” 。4.1.2 按照公司危险点分析与控制管理规定的要求，所有检修项目都应进行危险点分析，并制定相应 的控制措施，填入“安全技术交底记录卡”中，最终汇编形成安全技术交底记录卡清单 。4.1.3 危险点分析按专业、班组二个层次开展。4.1.4 重大检修项目要实现动态管理，当作业环境发生变化，必要时应及时调整安全控制措施，并重新交 底。4.1.5 项目开工前，要通过安全技术交底的形式，将危险点分析
8、与控制措施，告知每一位相关的作业成员， 要求交底人、接受人每人签字认可，各级安全监督人员做好交底的监督见证。4.24.2 安全物资及工器具管理安全物资及工器具管理4.2.1 编制安健环物资材料使用计划。安全设施投入要满足国家强制性条文的要求。 （安全设施包括但并不 限于：安全绳、孔洞盖板、临时防护栏杆、安全网、安全围栏、安全警示标志、安全防护垫、清扫工 具、废料垃圾容器等） 。4.2.2 项目部应编制“安全工器具、设施清单” 。4.2.3 做好安全物资的使用、回收统计。4.2.4 及时补充现场需要的安全物资，禁止使用不合格安全物资。4.2.5 对劳动保护用品的配置情况进行检查、补充。4.34.
9、3 安全检查与日常管理安全检查与日常管理4.3.1 项目经理、专业负责人、班组长应随时检查现场各有关安全措施是否执行到位，了解安全情况，提 出改进措施，并督促整改落实。4.3.2 安全主管、专兼职安全员应随时跟踪安全保障体系运行情况，发现问题及时提请并督促整改。4.3.3 项目部应组织安全检查，对检查发现的问题组织落实责任单位进行整改，并形成闭环。4.3.4 项目部应制订工程项目安全文明生产考核细则 ，严格执行。4.3.5 现场发生的任何不安全事件，都必须记录在案，按照公司的事故报告及调查管理规定处理。4.3.6 重大施工作业、高风险施工作业，项目经理、专业负责人、安全监督人员必须到场。4.4
10、4.4 分包项目的安全管理分包项目的安全管理4.4.1 项目部代表公司按规定与分包方签订安全协议，明确分包方的安全职责。分包队伍的安全管理必须 纳入到项目部的统一管理中，禁止以包代管。4.4.2 对分包方的安全投入、安全管理人员人数等提出明确要求。要有现场负责人、有合格的安全员、有 完备的管理制度。4.4.3 分包单位要完成所属人员的安全教育培训，并考试合格，提供有效的考试成绩单。4.4.4 分包单位所有特殊工种资格证，项目部应复印留档。4.4.5 项目部应安排相关专业对分包单位进行安全技术交底，并纳入到相关专业管理，分包单位应进行内 部安全技术交底。4.4.6 禁止分包单位现场负责人、主要安
11、全管理人员擅自离开现场。4.54.5 应急管理应急管理4.5.1 按公司总体应急预案要求，建立项目部级应急救援体系。项目经理出任应急领导小组组长。4.5.2 根据工程实际情况,对可能发生的触电、火灾、机械事故、人身伤害事故等，编制切实可行的应急预 案。4.5.3 项目部按应急预案准备必要的应急物资，安排专人负责应急物资的管理，并定期检查、维护保养。4.5.4 在项目部办公区、工作区、生活区、材料站等场所的醒目处，应以展板形式公布应急联络方式，并 张贴宣传应急急救知识类图文。4.64.6 检修项目检修项目“安健环工作计划安健环工作计划”4.6.1 项目部应编制安健环工作计划并严格执行。4.6.2
12、 安健环工作计划的内容应包括:工程项目安全目标安全生产保障管理体系安全生产监督管理体系各级人员安全生产责任作业安全保证措施文明生产管理措施特种作业安全管理安全作业管理文件清单（重大检修项目安全、技术交底记录卡）安全工作检查计划安全工器具、防护设施清单安全文明生产考核细则应急预案等5资料归档5.15.1 分包项目资料分包项目资料安全协议培训考试记录身份证复印件特殊工种复印件安全工器具清单等资料重大项目安全技术措施5.25.2 项目部资料项目部资料与业主方签订的安全协议项目安健环工作计划安全生产分析会记录安全检查通报及整改记录考核记录重大项目安全技术措施安全技术交底记录卡不安全事件分析报告5.3 以上所有资料检修工程结束15日内提交公司综合部安全主管存档。
