《丰田零库存管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰田零库存管理（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件,而前一道工序则只生产所霁要领取的数蓬v在丰田的车间,看不到分门别类堆积在物架上的零部件,也见不到其他工厂“零部件搬运工往来“一航的生产方式:推动方式底存、胁“前工序在生产时不考虑后工序的生产情况,产品生产了就交货。_TIPS生产方式,后工序拉动_,前去领取n前工序只生产必要的物品被领走的数量根据拉动式生产的实际情况,把生产计划下达给最后的组装线,在指定的时间生产指定数量的指定车型,组装线便依次向前一道工序领取所需要的各种零部件;J日|用于领取工件或者传达生产指令的媒介,看似非常小的却承载着非常至关重要的信息,从而彻底消除浪费。口一一0P=二酶“rg)|I|一W物81一一(*在怀要的时候AE&5文给占目,贝技服必要的数量|后工序的敏量-进行认货、领史、“是牧产、抄运的指示信息、也是库存管理的工具言MaengwexA6阮w达(例).外部订购零部件交货看板ysa/ts口!收货方(工厂)位置编号(门牌号)颈厂
