《安全环保绩效评估体系建设推进计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全环保绩效评估体系建设推进计划（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全环保绩效评估体系建设推进计划 中粮东海粮油（东台）有限公司 2011年 10月 中粮粮油体系推进要求 一 公司体系推进计划 二 主 要 内 容 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 相关人员掌握、会用 推广绩效评估体系 负责人：了解实施绩效评估体系的意义、方案和责任 分管领导：掌握实施流程和关键技术，领导具体工作 管理人员：能熟练应用、开展培训和指导他人 切实履行并分解责任 全面准确地认识安全环保状况 建立科学的安全考核手段 成为日常安全环保工作的“蓝本” 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 整体安全环保绩效水平力争达到 7级水平，确保 6级 高风险类重点企业（加工企业）
2、不低于 7级 其他企业不低于 6级水平，管理基础扎实，风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立，形成 PDCA良性偱环系统 提升整体安全管理水平 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 表 2：安全环保绩效等级表 级别 总体得分 一级指标最低得 分 二级指标未得分 项比例， % 三级指标未得分 项比例， % 10 90 80 1 2 9 86-90 75 2 4 8 81-85 70 3 6 7 71-80 65 4 8 6 61-70 60 5 10 5 51-60 50 10 15 4 41-50 40 15 20 3 31-40 30 20 30 2 16-30
3、 20 30 40 1 0-15 10 40 50 注：当发生食品安全召回时，级别直接降低到 4级以下 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 表 2：安全环保绩效等级表 级别 总体得分 一级指标最低得 分 二级指标未得分 项比例， % 三级指标未得分 项比例， % 10 90 80 1 2 9 86-90 75 2 4 8 81-85 70 3 6 7 71-80 65 4 8 6 61-70 60 5 10 5 51-60 50 10 15 4 41-50 40 15 20 3 31-40 30 20 30 2 16-30 20 30 40 1 0-15 10 40 50 注：当发生
4、食品安全召回时，级别直接降低到 4级以下 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 表 3：安全环保绩效等级与管理水平对照表 绩效等级 总体描述 过程控制水平 事故严重程度 1-3级 非常危险 风险管理策划基本空白，控制措施极少，缺乏持续改进机制 千人死亡率超过 0.02（ 0.03）；千人重伤率高于 0.5（ 4.0）；千人轻伤率高于 5（无对应） 4-5级 危险 风险管理策划不全，有一琯的控制措施，持续改进能力较低 千人死亡率 0 0.02（ 0-0.02） 千人重伤率 0.1-0.5（ 1.0-2.0） 千人轻伤率为 1.5-5之间 6-7级 基本安全 风险管理策划较为系统，控制措施
5、基本齐全，持续改进机制基本建立 千人死亡率为 0；千人重伤率低于 0.1（ 0）；千人轻伤率低于 1.5（无对应） 8-9级 良好 系统地策划进程风险管理，员工素质较高，风险控制措施有效，持续改进制运行良好 千人死亡率为 0；千人重伤率为 0；千人轻伤率低于 0.5（ 4.0） 10级 卓越 先进的企业文化，先进的风险管理工具和手段，控制措施非常有效，不断追求世界领先 千人死亡率为 0；千人重伤率为 0；千人轻伤率低于 0.05 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 1.领导力 2.策划与行政管理 3.风险评估 4.人力资源 5.合规性保证 6.建设项目和变更管理 7.培训和能力 8.
6、沟通与促进 9.风险控制 10.设施 /设备管理 11.承包商、采购和物流管理 12.应急管理 C A D p 13.事故 /事件报告调查处理 14.风险监视和测量 15.结果和改进 绩效 评估 体系 PDCA运行模式 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 建立具有中粮粮油特色的安全监管模式 以绩效评估体系为主线，带动安全监管系统有效运转，管理系统与评估体系有效协调匹配 明确体系应用“六步法” 确定年度重点工作 明确考核标准 企业实施对标 组织绩效评估 确定重点整改方向 组织持续改进 Title in here 年度工作重点 持续改进 安全环保绩效评估体系 年度考核标准 对标实施 确定
7、重点整改方向 绩效评估 集团要求 中粮粮油发展需要 基于安全环保绩效评估体系的中粮粮油安全环保监管模式 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 序号 维度 2011年 2012年 2013年 2014年 1 领导力 2 策划与行政管理 3 风险评估 4 人力资源 5 合规性保障 6 建设项目和变更管理 7 培训和能力 8 沟通和促进 9 风险控制 10 设施 /设备管理 11 承包商管理、采购与物流管理 12 应急管理 13 事故 /事件的报告和调查处理 14 风险监视与测量 15 结果与改进 中粮粮油安全环保绩效评估体系推进表 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 时间 工作内
8、容 工作目标 2011年 推广实施安全环保绩效评估体系，重点考核 6个要素 三级 2012年 推广实施安全环保绩效评估体系，重点考核 11个要素 四级 2013年 全面推广实施安全环保绩效评估体系，全面考核 15个指标 五级 2014年 固化管理模式，持续改过提升 六级 中粮粮油体系推进要求 一 公司体系推进计划 二 主 要 内 容 保障措施 工作措施 二、公司体系推进计划 组织机构 工作目标 公司接受体系培训人数率 100%，部门主管以上人员掌握体系相关要求，并能顺利开展相关工作； 指标内容合理分解至各部门、岗位及责任人，体系相关管理职责明确； 无死亡、重伤、轻伤以上事故发生（含承包方）；
9、重大危险源（安全关键控制点）控制措施到位率 100%； 特种作业人员持证上岗率 100%； 因采购物品的质量问题导致的安全生产事故为 0； 事故隐患整改率为 100%； 保障措施 工作措施 二、公司体系推进计划 组织机构 领导机构及职责 组 长：李丹兵 组 员：徐建、丁法度、张建、丁成清、李国强 工作职责：负责体系推进工作的布置、实施方案审批、考核评估，为体系推进提供必要的资源和支持，积极推动体系在公司中顺利实施。 工作目标 二、公司体系推进计划 日常工作机构及职责 组 长：丁成清（兼） 副组长：黄正容 组 员：潘进、刘兵、曹后栋、浦军、吴佳铭、龙权、任悦、许浩、夏忠卫、朱建 工作职责：具体负
10、责体系的推进工作，工作内容主要包括：工作方案的制定、培训工作的实施、推进过程实施与跟踪、问题整改等。 保障措施 工作措施 组织机构 工作目标 二、公司体系推进计划 保障措施 工作措施 组织机构 工作目标 序号 工作内容 措施 成果 时间安排 负责人 参与人员 1 人员培训 1、 收集 、 编制培训教材 2、 组织相关管理人员 、 关键岗位人员培训 1、 相关管理人员掌握体系相关要求 ， 并能顺利开展相关工作 2、 提交培训计划与总结 8-12月 丁成清 部门员工 2 职责分解 总经理亲自部署 ， 各部门负责人组织分解 1、 职责分解表 2、 不适用条款清单 8月 31日前完成 李丹兵 各部门经
11、理人 3 对标 1、 根据职责分解表进行对比 ，分析与标准间的差距并确定问题清单 2、 组织人员负责释疑 1、 找出当前工作与标准间的差距 2、 提交对标总结报告 9月 20日前完成 李丹兵 各部门经理人 4 制定整改 计划 根据对标结果 ， 评估整改优先次序 ， 制定每项问题的整改方案 提交整改计划 9月 25日前完成 张建 部门员工 5 整改落实 1、 公司提供人力 、 物力等支持 2、 综合管理部定期跟踪整改落实过程 1、 问题基本得到整改 2、 提交整改报告 10月 31日前完成 张建 部门员工 6 试评估 1、 成立评估小组 2、 对相关部门 、 岗位现场评估 1、 总结运行情况 ，
12、 持续改进 2、 提交公司试评估报告 11月 30日前完成 李丹兵 各部门经理人 二、公司体系推进计划 保障措施 工作措施 组织机构 工作目标 课程 内容 授课教师 体系介绍 安全绩效评估体系的起源、要素指标概述、推进意义和目的等 徐 建 体系推进工作计划 体系推进工作目标、方法、组织结构、推进时间进度和人员职责等。 丁成清 要 素 解 读 领导力 中粮粮油要求 2011年重点推进的领导力、风险评估、风险控制、人力资源、培训与能力、承包商管理、采购与物流管理六个要素的具体解读和应用及推进过程中注意事项 李丹兵 风险评估 张 建 风险控制 张 建 人力资源 丁成清 培训与能力 丁成清 承包商管理
13、、采购与物流管理 吴佳铭 体系评估与持续改进 体系评估计划的编制、评估的实施与评估技巧、评估报告和不合格项的跟踪及持续改进。 丁成清 公司体系培训课程安排表 二、公司体系推进计划 保障措施 工作措施 组织机构 工作目标 公司体系培训课程安排表 文件名称 内容 责任人 报送时间 培训计划 公司体系培训内容 、 方式 、 责任人 、 培训时间表 丁成清 8月 31日 培训总结 培训实施后 ， 对培训效果的评估总结 丁成清 12月 31日 职责分解表 将体系各项工作具体分解到部门 、 岗位及个人 丁成清 8月 31日 对标总结报告 总结对标结果 ， 反馈工作中存在的问题及后期的工作方向和工作要点 张
14、 建 9月 20日 整改计划 根据对标结果制定整改方案 、 时间 、 责任人 、 资金和保障措施 张 建 9月 25日 整改报告 对整改工作进行工作反馈 张 建 10月 31日 试评估报告 内部组织评估前阶段体系推进情况 ， 并对推进过程中的工作经验及存在问题进行总结 ， 指导下阶段体系运行工作 李丹兵 11月 30日 保障措施 二、公司体系推进计划 工作措施 组织机构 工作目标 （一）高度重视。 安全环保绩效评估体系的推进是今后质量与安全环保管理的重点工作，总经理亲自部署，各部门负责人和管理人员务必要高度重视，积极组织相关人员参与，将安全环保绩效评估体系实施作为本部门 2011年下半年主要工作，为体系实施和各项工作安排提供必要的资源和支持，推动体系在公司各部门实施。 （二）渠道畅通。 体系推广过程中涉及到大量信息传递、反馈，由综合管理部组织推进组成员之间的交流沟通会议，确保各项信息及时、准确传递。 保障措施 二、公司体系推进计划 工作措施 组织机构 工作目标 （三）及时跟踪。 对
