李德海是时代造就了我

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1、1 9 7 8 年从“胶东模式”到全民创业李德海： “是时代造就了我”33 0 年 3 0 访2 0 0 8 . 1 1 . 2 0 /星期四 责任编辑 鲍永梅李德海中 国 城 市 综 合 实 力 五 十 强3 0年前改革开放的希望火种， 点亮了 我市民营企业一个崭新的世纪。我市民营 经济从无到有、 从小到大、 从弱到强， 如今 已是“铺天盖地” 、 “顶天立地” ， 全民创 业氛围越来越浓， 民营经济业已成为全市 经济发展和社会进步的重要支撑力量。 站在历史的节点上， 回顾改革开放激 荡风云 3 0年，烟台作为中国乡镇企业的 发祥地之一， 创造了乡镇企业的发展新路 径“胶东模式” ，这一模式

2、对全国乡 镇企业的影响可以用 “遍地开花” 四个字 来佐证。中共烟台市委党校教授李华君， 在 中国农村现代化的曙光胶东农 村经济模式?望 一书中对此做了详尽 的阐述。 “胶东模式” 是十一届三中全会后逐 步形成的。在上世纪 8 0年代， 字面的定义 是 “以集体经济为主体、 农业经济为依托、 乡镇企业为支柱、 发展出口商品为导向的 系统协调型农村经济模式” ，是人们对烟 台经济社会发展特色的一种约定俗成的 描述。它既有其独特的生成历史和特征， 又有全国乡镇企业发展的共性， 具有发展 的示范和代表意义。全国政协副主席谷牧 曾赞誉胶东创造了特色区域经济发展新 模式。 “胶东模式”的示范和代表意义，

3、 主 要在于上世纪 8 0年代， 但时至今日， 它还 会时常被人提起。 翻开 2 0 0 8 年 7 月 2 8 日 的 农民日报 ， 一篇题为 城市化关键在 于农民命运改变 的文章中就说， “改革 开放以来全国各地涌现出的 苏南模 式 、 温州模式 、 珠江模式 、 胶东 模式 等遍地开花， 在吸收农村剩余劳动 力方面同数百年前英国的 原工业 有异 曲同工之美。” “胶东模式” 是烟台人民的伟大创 造。上世纪 8 0年代至 9 0年代初， 以牟平 宁海镇李德海、 常宗琳为代表的一批乡镇 企业家率先发展乡镇企业， 成为 “胶东模 式” 的典范之一。 一个西关村， 所属乡镇企 业总产值从 6 3

4、万元到 3 0 0万元、 1 0 0 0万 元、 1 .6亿元不断翻番， 创造了有名的 “西 关奇迹” 。 牟平名声大振， 宁海镇也名噪全 国1 9 9 0年 “中国乡镇百颗星” 评选活 动中， 荣获“全国最佳乡镇”称号， 名列 “十佳” 之首， 捧回 “大地杯” ， 被誉为 “江 北第一镇” ；常宗琳带领的新牟里村则跻 身 “全国十大首富村” 行列。 那么， “胶东模式” 下的烟台乡镇企 业， 主要经历了哪些发展阶段呢？1 9 7 8年到 1 9 8 4年间， 乡镇企业 还叫 “社队企业” 。 烟台把就地取材、 就地加工、 就地销售 “三就” ， 为农业服务、 为人民生活服务、 为 城市大工

5、业服务、 为外贸出口服务 “四为” 作为发展社队企业的基本指导方针。 1 9 8 4年改社队企业为乡镇企业， 1 9 7 8 年至上世纪 8 0年代末是烟台乡镇企 业腾飞时期。 1 9 8 4年中央 4号文件把社队企业改 为乡镇企业， 这一时期， 烟台走的是“一 种、 二养、 三加工、 四采矿” 的发展路子， 同 时实行了 “一包三改六放权” 经济承包责 任制， 有力促进了乡镇企业大规模全面起 飞。上世纪 8 0年代中期， 乡镇企业第一次 异军突起， 工业化带动城镇化， 大批小城 镇迅速崛起， 出现了以 “离土不离乡、 进厂 不进城” 为特征的独特景观。8 0年代后 期， 乡镇企业的特点是从外

6、向型转到开放 型经济，工业化水平与城市化同步提升。 烟台乡镇企业不失时机地抓住了这一历 史机遇，利用沿海的区位优势，外贸、 外 资、 外经一起上， 实现了以外向为特征的 第二次异军突起。 上世纪 9 0年代中后期，农村股份合作制、 股份制、 中外合资合作等新的 企业组织形式大量涌现。 上世纪 9 0年代，烟台乡镇企业再次 异军突起。这一时期， 乡镇企业发展的特 点是， 主动接受国际产业转移， 打造以高 新技术为主导的国际先进制造业基地， 经 济国际化水平迅速提高。同时， 利用承接 国际产业资本大量转移的历史机遇， 进一 步强化城市的现代功能， 大力加强都市圈 建设。 这一时期有这样几个亮点：

7、一是改制 增活力。1 9 9 4年 3月， 市委、 市政府印发 关于推行农村股份合作制的试行意 见 ， 乡镇企业股份制改革全面推开。 二是 融资增实力。1 9 9 6 年 1 1 月 2 1 日， 新潮实 业在上交所上市， 成为我市第一个民营上 市公司， 之后， 南山实业、 龙喜股份、 绍宇 汽车、 三元萤石、 新牟钢铁、 蓬泰股份等六 支股票在地方产权交易中心挂牌交易。三 是西进开辟新空间。 1 9 9 5 年全面启动和实 施乡镇企业东西合作示范工程 ， 主动 把发展视觉伸向中西部地区，争取 “九 五” 期间再造一个乡镇企业 “市外烟台” 。 “九五”期间， 全市乡镇企业营业收 入和利税年均

8、递增均达到 1 5 %以上， 乡镇企业作为我市民营经济的重要组成部分， 在全市工业经济总量中三分天下有其二。 2 0 0 0年，全市乡镇企业完成增加值 4 0 0 亿元， 实现营业收入 1 4 4 7亿元， 实现利润 总额 1 0 7 亿元， 实现纳税 1 5 .3 6 亿元。 改革开放 3 0年来， 在历届市委、 市政 府的正确引导下， 从乡镇企业的异军突起， 到全民创业的突破发展， 3 0年里，我市民 营经济已经完成了一个冲刺、 一次蜕变。 尤其是近几年来， 全市上下认真贯彻 党的十七大精神，以科学发展观为统领， 在市十一次党代会上， 民营经济作为我市 经济增长的 “活力一极” 被写入党代

9、会报 告， 我市围绕推进全民创业、 实现突破发 展， 积极实施思想层面的大发动、 政策层 面的大推动、 落实层面的大行动， 推动民 营经济进入了空前活跃的发展时期。去 年，全市民营经济增加值首次突破 2 0 0 0 亿元大关， 完成增加值 2 2 2 7亿元， 民营经 济已成为全市经济社会又好又快发展的 重要支撑力量。今年 1 - 9 月份， 我市民营 经济预计可完成增加值 1 9 5 0亿元，上缴 税金 1 7 0亿元， 分别增长 1 7 .7 %、 2 0 %， 正 在酝酿新的崛起。 Y MG记者 刘新国牟平西关。上世纪 7 0年代末， 率先自 觉敲开乡镇企业大门； 上世纪 8 0年代初，

10、 即被当作 “胶东模式” 的典范之一； 上世纪 9 0年代， 成为 “全国十大首富村” 之一。 西关的 3 0 年， 和李德海紧密相联。 这位 有着各种称号的全国优秀农民企业家， 迄今 仍是由他一手创办的海德集团的掌舵人。 西关李德海海德，一直以来 是中国农村乃至改革 3 0年来常谈常新的 话题。李德海这位乡镇企业领域的代表人 物， 回顾 3 0年来乡镇企业的发展脉络， 心 中究竟澎湃着怎样的激情？ 1 1 月 1 3 日，记者在海德集团与李德 海 “面对面” 。 嗓门洪亮的李德海已经 6 9岁，仍留 着年轻人一般的寸头。 与李德海相对而坐， 记者仍能清晰地感受到他身上那股敢想敢 为的男儿血性

11、，以及胶东沿海特有的弄潮 人性格。 或许这成就了李德海的 3 0年历程， 勾起了他太多思索和回忆，听记者说明来 意后， 李德海沉思了许久才打开话匣子。 “乡镇企业异军突起的西关村不是孤 立的， 这与当时的社会大环境息息相关； 风 云人物李德海也不是孤立的，同样是那一 个时代造就了李德海。 可以这么说， 没有西 关也有东关、 北关、 南关， 没有李德海也有 张德海、 王德海。 ” 李德海用非常辩证的一 句话， 开始了我们的交谈。 诚如李德海所言。党的十一届三中全 会召开后， 是中央“把工作重点转移到经 济建设上来” 的号召， 让时任西关村党支 部书记的李德海，迅速冲到了商品经济的 前沿， 兴办木

12、材厂、 农机具修配厂、 服装社、 营业部， 带领村民打破农田单一经营， 向多 种经营转化。 产业结构的改变， 使这里的村 民由世代务农跃变为务工经商。在短短的 几年内， 西关的财富迅速膨胀起来。 乡镇企业的异军突起， 不仅仅是西关。 1 9 7 8 年到 1 9 8 8 年间，全市乡镇企业总收 入平均每年递增 3 0 .9 %。 到 1 9 8 8 年底全市乡镇企业发展到 5 .4 6 万家， 实现总产值 8 7 亿元， 实现利润 8 .7 亿元， 分别相当于 1 9 7 8 年之前 2 0 年总和的 8 倍和 5 倍。 李德海对 此有很深的体会： “1 9 7 8年到上世纪 8 0 年代末，

13、 是烟台乡镇企业的腾飞时期。” 十一届三中全会后的短短几年，李德 海先后办了 3 0多个企业，成了全国农村 改革的一面旗帜，全国各地来参观学习的 车水马龙， 比当年的大寨还热闹。 西关也先 后被评为全国千家最佳经济效益乡镇企业 第四名、 全国社会总产值百强村第七名、 山 东省乡镇企业综合经济实力百强第一名， 并被评为全国十大首富村之一。 时间的年轮转到 1 9 9 2年，中国经济 发展已经明显过热，到处都是大干快上式 的高速增长。1 9 9 3 年下半年， 中央开始进 行宏观调控， 银行开始收缩银根。 与众多乡 镇企业一样， 李德海经历了快速发展后， 碰 到一道难过的 “门槛” 。 当时，西关

14、的乡镇企业正处于快速上 升期，南巡讲话的声音在中国大 地回荡。 西关人和一些关注西关的人， 脑子 都开始发热了西关，要打造成经济发 展的 “航空母舰” ，按照 3个亿的贷款规 模， 建钢铁厂、 电子企业、 规模庞大的商城。当时没有人怀疑， 因为多年以来， 人们已经 习惯了西关村的成功。 宏观调控、 紧缩银根、 资金链断裂， 西 关人才从狂热中惊醒当初的 1 0 0多 家企业只剩下了 3 0多家。 “此后， 我开始闭门谢客， 拒绝了所有 采访， 一时间西关村是电视上没影、 电台上 没音， 报纸上不见一个字。 ” 李德海说， “我 唯一做的就是卧薪尝胆，一心想着怎么样 能把西关搞好， 这段时间我们

15、是在焦土 抗战 。” 就在李德海 “焦土抗战” 时期， 市委、 市政府出台了一项重要举措，那就是乡镇 企业股份制改革。在 1 9 9 4年 3月， 市委、 市政府印发 关于推行农村股份合作制的 试行意见 ， 确定了 “正确引导， 积极推行， 一手抓发展， 一手抓规范， 推进全市乡镇企 业股份合作制的健康发展，力争两三年内 完成重塑机制、 再造活力的任务”的指导 思想， 乡镇企业股份制改革全面推开。 在媒体上 “销声匿迹” 了 4年的西 关、 李德海， 因大胆推行企业资产有偿转让 的产权制度改革而再次成为人们关注的焦 点李德海把企业卖了！ “不卖不行， 不死不生！乡镇企业， 本来是充满活力的新生

16、事物，但因为企业产 权不清， 经营者积极性不高， 怕担责任， 怕 冒风险， 分配上的平均主义、 大锅饭， 严重 影响了干部职工的积极性。乡镇企业原有 的机制灵活和严格管理的优势，被严重束 缚。” 李德海回忆这段历史时， 心潮澎湃， “与其使企业经营困难，集体资产慢慢流 失， 不如及时转让出去。资产转让， 势在必 行。 这条路不是想出来的， 而是逼出来的。 ”产权制度改革，进一步激发了我市乡 镇企业的发展活力。 此刻， 李德海创办的海 德集团也从一名 “重疾缠身的病人” ， 逐渐 恢复健康。 通过企业资产有偿转让， 把企业 转让给个人经营，原来什么事都依赖李德 海的平庸管理者，一个个都变成精明的决 策者， 一个李德海变成一群 “李德海” 。现 在， 海德集团公司共有 4 0多家企业， 集团 总资产 1 0亿多元，已发展成为目前集农 业、 工业、 商业、 贸易、 饮食服务业、 建筑业、 海陆空运输业和文教卫生为一体的国家大 型一档企业集团。 “乡镇企业一诞生就是市场