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现代企业供应链与物流管理体系课程卓越采购经理ExcellentPurchasingManager丶讲:柳荣先生主要内容“第一部分:采购的专业知识与采购的角色定位“第二部分:采购体系建设“第三部分:管理供应商的选择与管理“第四鄂分:专业采购谈判技巧“第五部分:采购成本控制-第一讲:新时期的采购,(标购的挑战)-什么司采购?“采购五原则“何以变为“采购无原则“1C5ag门C惭L怔曼骝蛔雯was日新月异的经营环境上奉啊。为什么会兄张啊,先改商悌是这样?的物流供应系统!DELLVSCISCO企业盈利分析与物流管理A“匕飞书口2动g“丿不0“么户_人火_一8园.业嬗得未来保证1、快速比竞争对手准、快地响应市场震求;2、系统通过对采购、生产、销售进行系统思考加以改进,防低成本;3、减库生产合理化、降低库存助于企业资本利用率:4、客服缉短生产周期、提高佬贵率等一摊子来提高客户满心度水平;-采购新趋势未来采购职能的发展有无数中可能,最可能从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势:1、全球化趋势2、行业合些3、技术4、供应链同步化-】。
