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1、60CHINA COAL INDUSTRYRESEARCH & EXPLORE研 究 探 索进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。面对日益复杂的市场竞争环境，企业要想立于不败之地，就必须形成符合社会发展趋势和企业自身需要的信息化建设战略，开展企业信息化建设。煤炭企业也不例外。一、煤炭企业信息化建设相对滞后信息技术在煤炭企业的广泛应用，有力促进了企业生产管理效率的提升，但是目前煤炭企业信息化建设仍存在一些不足：1.煤炭企业信息化建设缺少长远规划，企业没有形成信息化发展战略企业信息化建设需要设置专
2、门的信息管理部门或者信息主管，牵头制定企业信息化建设长远发展战略，并负责开展此项工作。但是在煤炭企业信息化建设实际操作中，往往难以实现，其主要原因在于煤炭企业管理涉及专业较多，人才储备薄弱，企业中难以找寻既懂得地测、“一通三防”等各个技术专业，又懂得经营、人力、财务等管理，还对于当前计算机、网络等新兴技术有所了解的人才。实际运行中往往是按照各自部门、专业工作需要，由相关部门开展工作，这样导致煤炭企业信息化建设缺少整体、长远规划。2.煤炭企业内部系统之间信息割裂，存在若干信息孤岛煤炭企业生产条件复杂，涉及专业较多，这就导致了计算机管理系统设计时整体难度较大。企业在进行信息化建设时往往以专业为单位
3、进行开发，因此煤炭企业需要寻找多家单位分别开展系统研发，而不同系统使用后言不同，构建模式不同，系统间信息交流与共享无法实现，最终企业内部形成多个信息孤岛。信息孤岛的存在一方面导致各系统之间信息无法自由共享、交流，无法对企业全局进行分析和判断；另一方面，由于系统数据不能共享，导致了部门、人员等基础数据库维护重复开展，增加了工作量，影响系统使用效率。二、煤炭企业信息化建设对策研究对于煤炭企业来说，信息化建设可以分为两大领域，即生产监测和管理辅助。为了做到信息化建设的全面规划，实现企业内部管理信息数据的共享与交流，形成内部管理的高度信息整合，真正起到辅助管理、降低工作量、提升企业管理水平和效率的作用
4、。经实践研究，煤矿信息化建设应以企业绩效考核为终端，辅以相关安全生产监测子系统和企业管理辅助子系统，以共享的基础数据库为平台（图1）。说明：1.在这一模式里，企业绩效子系统是最高层应用，通过收集、整合、处理各个子系统传输数据，形成对于企业绩效的判断。由于企业绩效的测算涉及到企业管理的各个方面，所以以其对煤炭企业信息化发展战略的思考文/李红涛 王冰玉61中国煤炭工业 2011/01RESEARCH & EXPLORE研 究 探 索为终端进行系统设计，能够整合各方面信息，使得各类信息分层次有机整合。绩效子系统通过应用KPI相关理论，根据各关键指标分析结果，形成企业绩效评价，并以仪表盘形式反映。2.
5、安全生产管理子系统由生产进度监控（产量、进尺、煤质等）、设备运行监控、矿压监测、水文监测、瓦斯监测和人员定位等模块组成，利用先进的测量与传输技术，对于生产相关数据进行收集、分析和处理，自动形成企业安全生产的评价，并连接预警管理系统，对于安全隐患提前予以警示。企业辅助管理子系统由协同办公、辅助设计、财务管理、供应链管理、人力资源管理、科研管理等模块组成，分别对于企业管理的某一领域进行辅助管理，其中可能会与相关模块之间发生数据交换与共享，例如财务管理会用到物资供应管理数据，生产设计会用到矿压、水文、瓦斯监测数据，人力资源管理会用到人员定位数据，薪酬管理会用到生产进度监控数据。3.系统应采用统一的数
6、据库，针对部门、人员、工作面等基础档案信息进行统一维护。4.企业信息化建设是一个长期的过程，在信息化规划之初，只能形成信息化建设蓝图，但是在具体系统功能开发时，只能是一个逐步开展的过程，不可能一蹴而就。企业信息化建设走的是一个台阶式发展的道路，即在某一时期根据需要开发系统，针对某一领域完善功能，功能初步完善后运行一段时间，这一时期系统相对稳定，之后，又根据企业新的需要，再次开发新功能，完善新模块，如此形成信息化水平持续提高的建设路径。5.安全生产监测子系统和管理辅助子系统关键技术存在不同，前者主要在于数据收集，即采用科学有效的测量技术实现各类生产数据的收集与加工；后者在于数模构建，即建立合适的
7、数学模型，科学反映企业管理流程，并通过这些模型对企业管理各个领域实现有效管控。为了保证各子模块的深度融合，煤炭企业在信息化建设中必须形成信息化发展战略，提出统一的数据库标准，并建立数据交换平台，形成各子系统有效融合的前提和条件，以保证企业能够建成信息共享、传输快速、使用简便的高水平管理系统。三、总结信息化建设需要长期的规划，通过对于煤炭企业信息化建设发展战略的研究，可以得出如下结论：1.企业信息化建设是一项长期的任务，必须与企业发展战略相结合，要选择与企业发展战略一致，与企业实际情况相适应的建设模式。2.企业信息化建设不能一蹴而就，而应该选择合适的管理软件企业作为煤炭企业信息化建设的长期战略合
8、作伙伴，通过与外部企业的合作，引入先进管理思想，优化管理流程，通过信息化建设促进企业内部管理提升。3.企业信息化建设开展必须有总的发展战略，推动信息系统之间的交流与整合，避免信息孤岛的出现。对于已出现信息孤岛的企业，信息化建设应该找准一个重点，以此为中心，逐步打通各系统之间的信息传递与交流，以降低维护成本，提高信息利用率，方便各级管理者全面掌握企业信息，作出正确决策。（作者单位：河南煤业化工集团陈四楼煤矿、河南永城职业学院）（责任编辑：林海源）图1 企业信息化模式示意图绩效考核子系统 （企业绩效仪表盘，KPI)数据交换平台基础数据库（部门档案、人员档案、工作面档案、考核科目档案、存货档案等）安全生产监测子系统 （基于信息化剂量、传输技术)企业辅助管理子系统 （基于现代管理技术及信息技术)生产进度监控设备运行监控地质矿压监测地质水文监测瓦斯情况监测GPS人员定位协同办公生产设计财务管理人力资源物资供应科研管理
