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1、 0 商业机构数据开发的关键节点 内部沟通&数据地图 2013-11-11 计划财务部信息中心 目录 数据开发的潜在价值 . 1 兴业现状 . 1 分析指标解释 . 1 潜在价值分析 . 2 信息系统的简单介绍 . 3 问题梳理 . 3 两类系统之间的交互促进 . 4 内部沟通成本压减的必要性 . 5 现状分析 . 5 小结 . 6 数据地图建设的必要性 . 7 现状描述 . 7 明细分析 . 8 解决方案 . 9 小结. 9 1 数据开发的潜在价值数据开发的潜在价值 兴业兴业现状现状 根据已经处理完的数据字典显示， 兴业内部目前有超过 140 套的信息系统， 包含了超过 34 万个实际存储数
2、据的字段， 存储在超过 100台服务器的 2 2 万万多张数据表之中。 伴随大数据以及相关概念的兴起， 开发利用这些数据的潜在价值是所有拥有数据的企业（包括兴业银行）的梦想梦想，但是对于数据潜在数据潜在价值价值的清醒认识清醒认识以及对于资源投入的合理评估资源投入的合理评估是顺利进行数据开发的基础。 为此本文设计出一个指标体系用以评估兴业银行现有系统上数据的潜在经济价值。 分析指标解释分析指标解释 正常情况下， 一个企业的数据潜在价值主要由以下几个方面的因素组成： 底层基表数据复杂程度 在这方面，兴业银行拥有底层数据基础表超过两万张两万张。 可以组合出的新数据表体量 一般情况下， 所谓的数据分析
3、以及数据挖掘数据分析以及数据挖掘都是在底层基础表上的再组合再组合，正常情况下会有两表组合、三表组合等等。 有价值数据表比例 （类似于金矿品位，一般金矿每吨矿石含黄金 10 克左右） 有价值数据表的单表价值 这个指标一般是指组合出的表的经济价值。例如给行长、银监会以及人行等机构准备的数据表可能每张价值数十万， 部门总监日常监控表可能价值数千至数万不等。完全依赖于各级领导的主观判断。 潜在价值潜在价值分析分析 为能够说明清楚相关情况， 我们分为两表并联以及三表并联的情况予以举例说明。 两张表两张表并联分析并联分析 正常情况下，兴业银行的两表并联可以产生的数据表数量如下： 2 万22 2 亿亿张组合
4、表张组合表（金矿原矿数量） 根据金矿品位（一般一吨矿石约含有黄金 1010 克克左右） ，可以预估出来，兴业银行具有商业价值的组合表张数约为 2000 张左右（黄金数量） 。 这些数据基本上是兴业银行现有管理类系统 （BIBI） 的主要构成表，以及基础性数据挖掘使用表。一般供应行长、银监会以及人行等高层做决策使用，假设每张数据表价值十万。两表并联情况下，兴业银行数据分析潜在商业价值约为： 2 2 亿元亿元人民币人民币 三张表三张表并联并联分析分析 在三表并联情况下， 兴业银行数据基础表可以产生的组合表数量约为： 2 万31.51.5 万亿万亿张组合表（金矿原矿数量） 根据金矿品位 （假设这些矿
5、石品位较低， 每吨矿石含黄金 1 1 克） ，可以预估具备商业价值的数据组合表数量为：150 万张 再假定，每张数据表商业价值比较低，每张数据表价值一万一万。 则三表并联情况下的兴业银行数据分析价值为：150150 亿亿 以此类推，四表并联、五表并联等等。 。 。 基本可以预测： 通过数据分析再造一个兴业再造一个兴业的可能性非常巨大。 信息系统的简单介绍信息系统的简单介绍 问题梳理问题梳理 正常情况下，一个企业的信息系统主要分为两个类型：OLTP 层面系统与 OLAP 层面系统，详细介绍如下： OLTPOLTP 层面系统：层面系统： OLTP 层面系统主要由各种操作型，流程性系统组成，具有如下
6、特点： 1， 系统开发的主要目的是减少手工工作量，提升工作效率； 2， 该类系统实际运作过程中非常强调以及重视流程； 3， 该类系统的开发可以为实际数据库中产生大量相关业务信息（生数据）以便后续数据分析系统使用； 4， 鉴于最近十几二十年的类似系统开发，基本上主要的系统模型已经稳定定型，主要的后续技术发展方向在于稳定性、响应速度等方面的技术性能提升。 OLAPOLAP 层面系统层面系统 OLAP 层面系统主要为各类数据分析、报表报送以及数据挖掘等方面的系统，详细说明如下： 1，该类系统一般情况下自己不会产生新数据，只是根据生产系统（OLTP）层面数据进行重新组合产物； 2，该类系统非常重视数据
7、汇总计算所需数据源的准确性； 3，该类系统非常重视数据汇总计算过程中的公式合理性； 4，该类系统一般情况下使用对象为管理层级员工以及相关的部门主管等 两类系统之间的交互促进两类系统之间的交互促进 现在，伴随信息化以及大数据的兴起，企业竞争在信息化上的本质就是业务部门与科技部门的互动上。 系统改造的实际技术耗费时间一般并不是特别巨大。业务与技术之间其互动成本越低，响应时间越短则企业竞争力越大。主要体现在： 1，企业内部各部门之间内部沟通交流的时间滞后； 2，业务部门在数据开发应用等方面的需求被科技部周知的时间滞后； 3，具体项目开发细节上业务部门与科技部门之间的内部沟通效率； 4，业务部门与技术
8、部门间互动的螺旋上升。 内部沟通成本压减的必要性内部沟通成本压减的必要性 现状分析现状分析 目前（按照 2010 年年报） ，兴业银行员工人数已经达到 29,214人规模，总税后利润接近 185.21 亿元。人均税后利润超过 50 万元，人均薪酬水平超过 15 万元。 在日常的员工工作过程中大约每人每天有 15 分钟左右的时间浪费在不必要的内部交流沟通“准备”上面，主要体现在： 1，在 Notes 上发邮件，等待回复； 2，在 Notes 上查找员工电话，打电话确认沟通； 3，如果员工不再座位上，同时没有登记手机号，查找员工手机号； 4，多方沟通会议的准备时间等。 初步估计，每个员工，每天在这
9、些活动上的“无谓”时间浪费，约为 15 分钟左右，占员工全天工作时间的 1/32,如果在全行范围内来看的话，折合每天无效浪费员工“1000”名左右。 这些时间的浪费，对于员工的“工作情绪”造成了极大的伤害，严重影响了员工的劳动效率以及“工作舒适度”。按照人均年薪酬15 万水平，年创造净利润 50 万计算， 兴业每年净兴业每年净薪酬浪费“薪酬浪费“1.51.5 亿”元，亿”元，每年每年潜在净利润浪费“潜在净利润浪费“5 5 亿亿元”。元”。 小结小结 如果能有一种内部沟通交流工具实现将内部沟通准备时间浪费降低至“0 0” ，可以帮助兴业银行节省薪酬支出“1.51.5 亿元”亿元” ，创造净利润“
10、5 5 亿元”亿元” 。 理论上该软件将必须具备以下的特点： 1，能够实现全行所有员工间“5 秒内”的直接交流以及内部通信 2，能够让每一位员工在“5 秒”之内查找并联系上“所有”“所有”其希望联系的联系人； 3，能够在“5 秒”之内发起多人会议； 4，可以在“5 秒内”组织视频会议； 5，所有的内部通话记录都可以形成有案可查（文字）的通讯记录； 6，通话之前可以确认对方是否方面直接交流，如果不方便直接交流（对方不在线或隐身） ，可以直接留言给对方。 7，可以实现 word、PPT 等格式的文件互相在线传递； 8，软件使用维护费用相对较低，初始投资约 120 元/用户，后续升级免费。仅需科技部配置若干服务器维护人员即可。 理论上就是构建公司内部范围的沟通工具， 员工入职时进行配置，统一使用单一的员工号进行登录以及内部交流。 数据地图建设的必要性数据地图建设的必要性 现状描述现状描述 兴业银行现有信息系统 142 套。 信息中心已经整理汇总相关信息系统 129 套。针对已经处理的信息系统数据结构分析发现，仅就目前已经处理的信息系统，涉及数据字段 30 万个，数据表超过一万五千张，涉及存储
