8D报告填写及手法运用

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1、8D报告 填写及手法运用 18D报告填写及手法运用“ 8D ” 概概 述述 8 8D D最早是福特公司使用的很经典的 分析手法 有效分析8D报告。分析的焦点是确 定根本原因，成功实施纠正措施计 划（CAP） 完整切实地运行8D过程，会防止问 题的再发生并改进整个制造系统。28D报告填写及手法运用“ 8D ” 基本步基本步 骤骤 D0：为8D过程做准备 D1：成立小组 D2：问题的描述 D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发 D4：确定和验证根本原因和遗漏点 D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久 性纠正措施（PCA） D6：实施和确认PCA D7：防止再发生 D8：承认小组及个人的贡献38

2、D报告填写及手法运用8 D 流流 程程 图图1 Form a Team（成立小组）2. Problem Description （问题描述）3. Containment Action （围堵措施）4.Identify the Root Cause （指出原因根源）5.Permanent Corrective Actions （长期改善措施）6.Verify Effectiveness （效果确认）7. preventive action （预防措施）8. Congratulate the Team （成果分享）No数 据End审核数据以确保纠正措施的有效采取临时措施 解决当前异常Yes48D报

3、告填写及手法运用D1:工作小組建议釆取工作小组方法来编 制8D系统。小组成员应按需要包 括设计、制造、装配、质量、可 靠性、维修、采购、测试、供应 及其他主题的专家58D报告填写及手法运用了解问题的来源 必须征求别人对于为什么会出现这种问题的看法，并且 要进一步了解别人是如何工作的。 一旦做完以上那些事情，就能够详细写出认为什么是问 题之真正所在，然后整理出一张图表来。大家常常并不是不知道如何解决问题，而是没有花时大家常常并不是不知道如何解决问题，而是没有花时 间去真正认清目前的形式。间去真正认清目前的形式。 查找问题的根源时要像一名医生，只有掌握了一系列症 状后，才能作出正确的诊断。 68D

4、报告填写及手法运用D2:问题的描述 以外部客户或内部部门反馈的述语进行描述 清楚明白客戶投诉或内部异常的不合格之处 只有数据才能准确说明问题，但来源必须真实 使用5W2H的方法去定义及收集问题的资料 定义问题时可用-图片、形象、图表 78D报告填写及手法运用何谓 “5W 2H” ？ 1W - who 谁 2W - when 何时 3W - where 何地 4W - what 什么 5W - why 为什么 1H - How 怎样 2H - How many 多少88D报告填写及手法运用v思考问题的六个方向（一） Who(何人)： 到底是谁发现？ 有谁可以更容易找出这问题？98D报告填写及手法

5、运用v思考问题的六个方向（二 ） When(何时)： 什么时间发现的？ 在别的时间是否也会发现或更易发现 ？ 一定要在这个时间做吗？108D报告填写及手法运用v思考问题的六个方向（三） Where（何处）： 目前在何处发现问题？ 这个地方跟別处有差別吗？ 环境、情境怎样？ 在别处是否会有同类问题？ 问题集中在产品什么位置？118D报告填写及手法运用v思考问题的六个方向（四） What（什么）： 有什么事件/问题发生？ 在什么情况下发生？ 应该还有什么直接间接影响 ？ 有什么不应该发生的？128D报告填写及手法运用v思考问题的六个方向（五） Why（为何）： 为何问题在这时候才发现 ？ 为何要解

6、决此问题？ 不做可不可以吗？ 138D报告填写及手法运用v思考问题的六个方向（六） How（如何）： 问题是如何发生？ 发生的过程有次序吗？ 应如何做会更好？ How many/much ? (有多少) 范围有多大、比例？148D报告填写及手法运用 问题描述范例158D报告填写及手法运用D3：临时措施 （1）围堵/隔离问题 采取即时行动或应变对策控制问题影响范围 跟进客户或后序品质、生产要求 对不良品进行分析并追溯到相关工序或个人 对异常隐患批次在制品或库存停止流转或外发 (如有需要) 清理仓库、工厂及现场中的不良品或可疑产品 168D报告填写及手法运用D3：临时措施（2） 为防止问题恶化并波

7、及其他产品必须举一反三 尽快恢复客户信心 预先布置应变方案 采用产品追溯到生产批次和受影响范围178D报告填写及手法运用 临时措施范例188D报告填写及手法运用D4：指出原因根源（1） 首先考虑一下出现当前情况的可能原因。集中 精力考虑手头现有的资料，同时注意倾听别人 的意见。 尽力做到客观地去看待问题会使你将那些表面 上看来错综复杂的问题简单化。 198D报告填写及手法运用D4：指出原因根源（2） 原因及效应分析图(鱼骨图) 锁定最少3个主要原因及估计其发生比 率（可通过“5W2H”进行分析） 如有需要，可使用过程失效（PFMEA）及 效应分析图复检 208D报告填写及手法运用q 鱼骨图 /

8、 因果图 218D报告填写及手法运用v 功能分析系统/零部件/生产过程 单独列出所有功能 应用技术：功能树过程流程分析 应用资料：设计要求书产品规范过程流程图228D报告填写及手法运用五个为什么方法 The Five Why MethodThe Five Why Method238D报告填写及手法运用5次为什么q 发掘现场原因的最有效方法之一,就是 持续地问 “为什么?”直到找到问题的 原因为止.此过程有也叫 “问5次为什么 ”因为问了5次为什么,就很有可能发现 问题的根源.248D报告填写及手法运用 举例说明 ：HL-LED190M-A出货检因缺划批退完检 1问: 为什么缺划不良会从完检流到

9、出货检？ 1答: 因为缺划产品经分析多数为弧倒造成，而个别弧倒产品造成的颈部受伤不稳定，有时亮有时不亮 。 2问: 为什么会有弧倒产生？ 2答: 因为部分晶片在边缘，拿放时碰倒弧线 。 3问: 为什么会碰倒弧线？ 3答: 因为按照常规要求去取放PCB。 4问: 为什么按常规要求去取放PCB？ 4答: 因为并未在文件中明确取放要求 。 5问: 为什么未明确要求在技术文件中？ 5答: 因为文件按常规要求编制 。 由上可见由上可见, ,经常利用问经常利用问5 5次次为什么为什么, ,就可以就可以确认确认出出问题问题的原因以的原因以 及及采取对策采取对策. . 258D报告填写及手法运用考慮零件如何會

10、失效 查閱以前的過程FMEA, 更改事項(CR/CR)報告 與其他有關文件,列出所有已知的曆史原因。 考慮零件如何會失效 (即零件失效模式-零件為什么會在該作業時剔除 ) 在每一作業中那種過程特性可能引起零件失效模 式, 諸如設、材料、方法、操作者與環境之類的變異 源。268D报告填写及手法运用潜在失效原因/机制 设计薄弱部分迹象 引致失效模式 针对每个失效模式，列出每个可想到失效原因/机 制 简明扼要及完整地列出 描述应能便于采取适当的纠正措施278D报告填写及手法运用潜在失效原因/机制设计典型失效原因规定的材料不对设计寿命估计不当应力过大润滑能力不足维修保养指引不当环境保护不够计算错误典型

11、失效机制变形(yield)疲劳材料不稳定蠕变(creep)磨损腐蚀288D报告填写及手法运用潜在失效原因/机制 过程当失效模式和原因非相互独立和唯一，可能需考 虑实验设计(DOE)以明确原因禁止含糊不清的词语(操作工错误，机器失误)典型失效原因扭矩不正确 - 过大，过小焊接不正确 - 电流，时间，压力不正确热处理不正确 - 时间，温度有误测量不精确，浇口/通风(gating/venting)不正确润滑不当/无润滑，漏装/错装零件298D报告填写及手法运用创造性思考 客观地考虑问题。作好从侧面和多方面进行 思考的准备，将会使你避免受到个人偏好的 影响。你还会发现自己更加愿意去考虑那些 并非传统的

12、可择方案。 集思广益。从一群对此问题感兴趣的人中获 取一些其他看法，常常会使你以一种新的眼 光看待问题。308D报告填写及手法运用创造性思考 这可能会是个令人兴奋的过程，因此需要小心地管 理，也就是说： 对于进行创造性思考的时间要加以严格的限制 。不能太长，防止人们不着边际地胡思乱想。 所有提出的想法都应一开始就接受，不对其进 行批评与讨论，并且记录下来留待日后评价。即使 是一个愚蠢的想法也要紧接着予以讨论，因为它可 能会激发出其他主意。 318D报告填写及手法运用创造性思考 应当鼓励每一个人提出和发展想法。当他提 出想法后，你不要持怀疑态度，这样就不会 有什么想法一下子就被搁置了。 从别人那

13、里获得建议几乎肯定会使你拥有更 多的想法和可择方案，这些是仅靠你自己永 远也想不出来的。328D报告填写及手法运用D4：指出原因根源（3） 通过小组讨论找到问题的成因 选出三项最有可能的根深原因 列出原因发生率 60%、30%、10%338D报告填写及手法运用 指出原因分析范例348D报告填写及手法运用D5:长期改善对策 采取适当行动使问题停止及不良不再发生 修正或取缔问题的根源 通过修正制程使过程再次受到控制 358D报告填写及手法运用过程措施目的在于依次減少严重程度、发生频度与检测水平等級。应考虑下列类型的措施： 要减少考虑的措施完成严重程度改变设计(例：几何材料)消除失效模式发生频度改变

14、设计或过程防止原因，或减少 其发生率检测水平增加或改进控制措施/方法(例如：增加 上游控制措施以免除下游检测，进行更 好的测试，对计划的测试增加设备)改善在失效模式发 生前检测失效模式 或检测原因的能力368D报告填写及手法运用评估可择方案 要找出解决问题的最好方法，就要对所有的可择 方案进行评估。 只有一个可行的解决问题的方法几乎是凤毛麟角 。 如果看上去只有一个解决方法，那么怀疑没有充 分探索所有的方法才是明智的行为。 378D报告填写及手法运用制约条件q可以把一些或所有的主要制约条件加到可择方 案上，以便对各种可择方案进行筛选，这些制 约条件往往会左右对解决方案的评估.它们是： 成本（实

15、际上得付多少钱？收回到利益） 可获性（可以达到目标？成效） 时间（花多长时间？）388D报告填写及手法运用利弊法 在对可择方案加上制约条件后，你的选 择就剩下很少了。这时你需要采用利弊 法进行筛选。 比較各方案之好處及坏處，並考慮副作 用及客觀因素398D报告填写及手法运用可能性程度 解决问题的可能性程度依次为很可能、 可能、不太可能。这样你就会更好地了 解哪些可择方案更能解决问题。 可择方案1：如果业务扩大的话，该系 统不太可能继续满足要求。 可择方案2：该系统可能会满足你的要 求，但需要花额外的培训费用。 可择方案3：它很有可能满足你的要求 ，虽然价格比你的预算高。 408D报告填写及手法运用决定做什么方案 常识在决定做什么时起着关键性作用。基本 上，根据逻辑作出的决策看起来仿佛已经应 用了推理方法。 通常这就使别人比较容易接受你的决策，你 也比较容易解释是如何作出决策的。418D报告填写及手法运用作出一个符合逻辑的决策 权衡抉择，以数值形式打分 这样可以澄清的思路。 从列举和评估的方案中选出一些较优方 案，排除其他选择。 从剩下的较优