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1、1 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长， 足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边 种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民 为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一 条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为 水害了。 面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调 动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个 头疼的问题，他便贴出告示说， “今后凡是水渠决口，不再调动
2、军队修堤，只抽调沿渠 的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。 ”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤 放水了。2 鱼儿不会说话 美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库，先后投入了一亿 多美元。当大坝工程即将完工的时候，生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的 珍稀鱼类，如果大坝最终建成的话，将影响这种鱼生活的环境而导致这种鱼的灭 绝。于是环保组织向法院提出了诉讼，要求大坝停工并放弃修建水库的计划，但 在第一次诉讼中，他们失败了：初审法院认为大坝已经接近完工，浪费纳税人一 亿多美元的钱去保护一个鱼种是不明智的，拒绝判决大坝停工。环保组织又上诉 到最高法院。 终于，这些小鱼儿在最高法院
3、赢得了它们的权利，依据是联邦 1973 年颁布的濒危物 种法案 。这些小鱼儿可以在它们的家园自由地栖息，而它们身边是那被永久废弃的价 值一亿多美元的大坝。3 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼 睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫 又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近 处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻 而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。 学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化.4 大错误与小
4、错误 日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经 营之神。 ” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工 厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级。不料松下接到报 告后，只对他说了四个字： “好好干吧!” 松下这样做，并不是姑息部下的过错。以往，即使只是打电话的方式不当，后滕也会受到松下严厉的斥责。这种作风可以说是松下管人的秘决。由于这次火灾发 生后没有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并以加倍 的工作来回报。 松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时，本人多半并不在意，因 此需要严加斥责
5、，以引起他的注意;相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必 要再去给予严厉的批评了。5 史记留侯世家记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳 隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服 的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想： 你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子？张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而 自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。 谁知这位老人不仅不道谢，反而大咧咧地伸出脚来说：“替我把鞋穿上!“张良心底 大怒：嘿，这糟老头子，我好心帮你把鞋捡回来了，你居然还得寸进尺，要让我帮
6、你 把鞋穿上，真是过分！ 张良正想脱口大骂，但又转念一想，反正鞋子都捡起来了，干脆好人做到底。于 是默不作声地替老人穿上了鞋。张良的恭敬从命，赢得了这位老人孺子可“教”的首肯。 又经过几番考验，这位老人终于将自己用毕生心血注释而成的太公兵法送予张良。 张良得到这本奇书，日夜诵读研究，使之后来成为满腹韬略、智谋超群的汉代开 国名臣。张良克制自己的不快，为老人拾鞋、穿鞋，看上去好像很窝囊，但这并不是 软弱的表现。明知自己比老人身强力壮，处处礼让，这既表现为对老人的尊重，也表 现为对自身品格的完善。张良正是在不断礼让的过程中，磨砺了意志，增长了智慧， 最终成为“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的杰出的军
7、事家、政治家。 假装不知，实际上清楚；假装不行动，实际上因不能行动，或将待机而动。 6 大火烧出的奇迹 1933 年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。 3000 名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在 无望而又漫长的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支 薪 1 个月。 在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜 万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦傅斯表示感谢。 1 个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事 长宣布，再支付全体员工薪酬 1 个月。3000 名员工
8、接到信后，不再是意外和惊喜， 而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计无着的时候，能得到如此照顾，谁不 会感激万分呢?第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一 些人主动去南方一些州联络被中断的货源。3 个月后，哈理逊公司重新转了起来。 对这一奇迹，当时的基督教科学箴言报是这样描述的：员工们使出浑身的解 数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干 25 小时，曾劝董事长傅斯领取保险公款 一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲 50 多个国家。7 晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天
9、大笑， 他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按 捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾 引着她。我正是为这件事而发笑呀！” 晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回朝，还没 回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。 “螳螂捕蝉，黄雀在后。 ”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻守决定。8 发泄 陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些 人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。 “可以狠狠地骂他一顿。 ”林肯说。 斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。
10、 “对了，对了。 ”林肯高声叫好， “要的就是这个！好好训他一顿，真写绝了，斯 坦顿。 ” 但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：“你要干什么？” “寄出去呀。 ”斯坦顿有些摸不着头脑了。 “不要胡闹。 ”林肯大声说， “这封信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的 信，我都是这么处理的。这封信写得好，写的时候你己经解了气，现在感觉好多了吧， 那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧。 ”9 汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜， 睡觉只盖普通棉被。就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公， 有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实
11、质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭 朴清廉的美名。 汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗？”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没 错。满朝大臣中，他与我交情最好，也最了解我。今天他当着众人的面指责我，正是 切中了我的要害。我位列三公而只盖棉被，生活水准和普通百姓一样，确实是故意装 得清廉以沽名钓誊。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎么会听到对我的这种批评呢？”汉 武帝听了公孙弘的这一番话，反倒觉得他为人谦让，就更加尊重他了。 公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，并全都承认，这是何等 的一种智慧呀！汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”，无论他如何辩解，旁观者都已先入为 主地认为他也许在继续“使
12、诈”。公孙弘深知这个指责的份量，采取了十分高明的一招， 不作任何辩解，承认自己沽名钓誉。这其实表明自己至少“现在没有使诈”。由于“现在 没有使诈”被指责者及旁观者都认可了，也就减轻了罪名的份量。公孙弘的高明之处， 还在于对指责自己的人大加赞扬，认为他是“忠心耿耿”。这样一来，便给皇帝及同僚 们这样的印象：公孙弘确实是“宰相肚里能撑船”。既然众人有了这样的心态，那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了，因为这不是什么政治野心，对皇帝构不成威胁，对 同僚构不成伤害，只是个人对清名的一种癖好，无伤大雅。 以退为进，这是一种大智慧。10 果断 有一个 6 岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现了一个鸟巢被风从树
13、上吹掉在地， 从里面滚出了一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。 当他托着鸟巢走到家门口的时候，他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于 是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终 于破例答应了。 小男孩兴奋地跑到门口，不料小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意犹未尽舔着 嘴巴。小男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训：只要是自己认定的事情， 决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业，他就是华裔电脑名人王安博 士。11 将军和驴子 古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。 皇帝手下的一位将军，觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事，以他的
14、长久服役为理由。 “我应该升更重要的领导岗位” ，他报告， “因为，我的经验丰富， 参加过 10 次重要战役。 ” 哈德良皇帝是一个对人及才华有着高明判断力的人，他不认为这位将军有能力担 任更高的职务，于是他随意指着绑在周围的战驴说： “亲爱的将军，好好看这些驴子，它们至少参加过 20 次战役，可他们仍然是驴子。 ”12 河边，有三个老翁在钓鱼，看起来气定神闲得心应手举竿抛竿、动作老练无 比没两下就钓上一条鱼，把在旁的一位年轻人几乎看呆了。 不久，其中的一位老翁忽然站起来，就像三级跳远一样，很快地由此岸水面上一跳一 跳很快跳到对岸去，拿了一些鱼饵，又同样的跳回来。 又隔不久，另一位老翁站起来，
15、也像蜻蜒点水似的，由此岸水面上跳了几跳，到对岸 把刚钓上的鱼放入竹篓中，然后又神奇地从水面上跳回来。 年青人大吃一惊，觉得这几位钓鱼高手，莫非也是轻功高手， 居然能在水面上来去自 如？ 于是，他不觉地也试着在水面上跳跃了一下，结果却跌进水中去了。 当年轻人被救上来以后，老翁告诉他：“我们几个人，在这条河边钓鱼都已经个多年 了，当然很清楚河中哪些地方有暗礁可踩，哪些地方会一脚踏空。所以，我们踏在水 面上都没问题，你怎么能乱跳呢?”13 马蝇效应 1860 年美国总统大选结束后，林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙蔡斯为财政部长。 有许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宫
16、， 却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既往 地追求总统职位。 林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事： “在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基 老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在 地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马 蝇叮在它身上，我随手就把马蝇打落了。我兄弟问我为什么要打落它，我说我不 忍心看着这匹马那样被咬。我兄弟说：“唉呀，正是这家伙才使马跑得快嘛。 ” 然后，林肯说：“如果现在有一只叫总统欲的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它 能使蔡斯和他的那个部不停地跑，我就不想去打落它。 ”14 一位探险家在森林中看一位老农正坐在树桩上抽烟斗，于是他上前打招呼说：“您好， 您在这儿干什么呢?” 这位老农回答：“有一次我正要砍树，但就在这时风雨大作，刮倒了许多参天大
