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1、对外经济贸易大学硕士学位论文TCL集团股份有限公司战略变革研究姓名：陆玉芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光20070301提要技术的突飞猛进，信息的高度透明，中国加入W T O 后的国际巨头在中国的大量投资，中国企业面I 临着产品生命周期缩短和激烈的国际型竞争的双重压力的挑战。企业原来拥有的低成本、规模经济和品牌优势等都在不断地失去其过去的地位。中国电子业的靠微利生存的方式受到的冲击更大。面对巨大的威胁，国内的电子业既要提高企业内在的研发能力，以提高产品的技术含量，又必须在降低成本上下功夫。如何进行企业的经营管理显得无比的重要，稍有疏忽就会有被淘汰出局的危险。国内许多企业面对挑
2、战乱了方寸，仓促间作出了许多不合理的举措并为之付出了不菲的代价。本文仅通过对T C L 近年来面对严峻的竞争形势作出的一系列战略及其后果的分析，以及通过对T C L 多年来的发展过程的仔细分析研究，总结了T C L 历史上能够成功的原因和近年来业绩严重下滑的根源。对其未来的前景作出了深入的探寻，并为T C L面对当I i i 的局面应该采取的措施和进行的变革阐述了作者自己的见解。T C L 的教训和未来的出路对中国普遍存在的诸如低技术含量、劳动成本密集、靠低劳动成本优势、主要从事低端产品生产等现状的各大型企业同样适合。中国企业的未来是关系到中国整个国计民生的大问题，对这个问题的深入研究是我们不
3、容回避的责任。关键词：T C L 集团战略变革A B S T R A C TB e c a u s eo f t h er a p i db r e a k t h r o u g hi nt e c h n o l o g y , e a s yt og e ti n f o r m a t i o na n dl a r g es u mo fi n c r e a s i n gf o r e i g ni n v e s t m e n ta f t e rC h i n a se n t r yi n t oW T O ，m a n yC h i n e s ec o m p a n
4、 i e sw e r ep u s h e dt oap o s i t i o nw h e r et I I e vs h o u l df a c et of u r i o u sc o m p e t i t i o na n ds h o r t e n e dp r o d u c tl i f e c y e l e Al o to fm e r i t st h e yo w n e dI i k eI o wm a n u f a c t u r ec o s t s c a l ee c o n o m ya n dg o o di m a g ea r eg r a
5、d u a l l yl o s t M a n yC h i n e s ec o m p a n i e si ne l e c t r o n i ci n d u s l a - yw h oe a r n m o n e ym o s t l yt h r o u g hs e l l i n gp r o d u c t sa tv e r yl o wp r i c ea n dw i t I lg r e a tl a r g eq u a n t i t yh a v es u f f e r e dh e a v i l ya n dt h ep r o f i t sa
6、r eb e c o m i n gm o l ea n dm o r es l i m C o n f r o n t i n gt h eh u g et h r e a t s t h e s ec o m p a n i e sh a v en o to n l yt oi n c l e a s ei n v e s t m e n ti nR & Db u ta l s ot oc u td o w nc o s t sf u r t h e r I th a sb e e nb e c o m i n gm o r ea n dm o r ei m p o r t a n tf
7、o rt h e s ec o m p a n i e st ok n o wh o wt or u na n dm a n a g eac o m p a n yw i t t le f f e c t i v em a n a g e r i a lr u l e sa n dr e g u l a t i o n s O r g a n i z a t i o n a lr e f o I T na n dc h a n g ea r en e c e s s a r ya n du r g e n t C o m p a n i e sw o u l db ee l i m i n a
8、 t e dd u r i n gt h ef i e r c ec o m p e t i t i o nw i t h o u tk e e p i n gn e c e s s a r yc a r e f u l n e s sa n dc a u t i o u s n e s s M a n yc o m p a n i e sh a v ep a i dag r e a td e a lf o rs o m ei n e f f e c t i v em e a s u r e sw h i c ht h e ym a d e T h i sp a p e ra t t e m
9、p t st oe x D l o r et h er e a s o u sw h yT C Ls u c c e e d e di nt h ep a s tt i m ea n dw h a t m a d e 代Lg od o w n h i l l t nt h er e c e n tt w oy e a r st h r o u g hd e t a i l c da n a l y s e st oi t ss t r a t e g r e sa n dw h a ti th a sd o n ef a c i n gt h ef i e r c ec o m p e t i
10、 t i o n 1 1 嵋a u t h o rp u t sf o r w a r dh e ro w no p i n i o i l sa n ds u g g e s t i o n sa b o u tT C L ，sp r o s p e c t sa n dw h a ts p e c i f i cs t e p sT e Ls h o u l dt a k ei nt h en e a rf u t u r e M a n y C h i n e s ec o m p a n i e sh a v eb e e nf a c i n gt h es a n l ec h a
11、 l l e n g e sl i k eT e L ，T of i n daw a yf o rt h e mt og e tr i do fl o wt e c h n o l o g yc o n t e n tp r o d u c t sw h i c hm a k ep r o f i to n l yb ys e l l i n gl a b o ra n dr a wm a t e r i a l sa tl o w e rp r i c e 1 e t h e rC h i n e s ee n t e r p r i s e sc o u l db e c o m es i
12、 r o n g e ri nt h ei n t e m a t i o n a lc o n t e x to rn o t1 sa ni s s u eo lg r e a ti m p o r t a n c et oo u rw h o l en a t i o n ，a ni S f i U ef o re v e r yC h i n e s ep e o p l et ot h i n ka b o u t K e y w o r d s ：T C LG r o u pC o m p a n yS t r a t e g yC h a n g eI l前言中国加入W T O 以
13、来，国内各行各业普遍感受到了来自全球的竞争压力，而且这种竞争愈演愈烈，中国的企业面临着前所未有的挑战。如何在全新的、不断变化的环境中生存和发展成了中国企业的一个崭新而又无法回避的课题。为了能抢占市场，国内许多企业通过各种方式进行重组、合资和并购，以图融合中国的人力成本优势和国际大品牌优势，取得新一轮的市场再分。尤其电子业的收购更是引人注目：海尔在美国设立工厂和研发中心，联想收购I B M 个人电脑业务，T C L 与法国汤姆逊合资成立r r E 等等。一系列的动作并没有给这些企业带来好的收益，相反却都在不同程度上使原有企业受到了损失：据2 0 0 6 年一季度财报显示，联想在欧洲、中东及非洲区
14、的个人电脑销量下降了1 2 ；海尔尝试走出去的时间比较早，迄今已经1 6 年了，然而海尔的产品虽然已打入了美国和日本的主流零售渠道，但是并没有进入到当地的主流市场。例如在美国，海尔的小冰箱已经占到了5 0 的份额，但在5 0 0 升以上的主流大冰箱产品中，仅占2 的份额。张瑞敏自己也感觉到现在越做越难；T C L 更是在国际大并购的道路上举步维艰，连年大额亏损使T C L 不得不做出关闭多数在欧洲业务的决定。T C L 的案例有着很大的代表性，一个曾经的明星企业落到今天的地步有着其内在的深层次的原因，T C L 存在的问题中国的许多大型企业同样存在，甚至更为严重。深入分析和探讨T C L 的内
15、在问题及其原因，寻求T C L 的出路，对中国的其他企业面临的难题有着深远的意义。第一章T C L 集团有限公司概况第一节T 0 t _ 集团有限公司简况一、集团和下属子公司组织框架T C L 集团股份有限公司是1 9 9 7 年7 月1 7 同注册成立的有限责任公司，2 0 0 2 年4 月1 9 同经广东省工商行政管理局批准，在原T C L 集团有限公司基础上，整体变更为股份有限公司，注册资本人民币1 , 5 9 1 ，9 3 5 ，2 0 0 元。2 0 0 4 年1 月7 日整体上市，向社会公开发行5 9 0 ，0 0 0 ，0 0 0 股；吸收合并T C L 通讯设备股份有限公司，向
16、全体流通股股东换股发行4 0 4 ，3 9 5 ，9 4 4 股人民币普通股股票( A 股) ，并于2 0 0 4 年1 月3 0 日子深圳证券交易所挂牌上市。每股面值l 元，每股发行价为人民币4 2 6 元，共募集资金人民币2 ，5 1 3 ，4 0 0 ，0 0 0 元。发行结束后，公司注册资本增加至人民币2 5 8 ，6 3 3 万元一。T C L 集团股份有限公司总部设于广东省惠州市。董事长李东生。旗下拥有三家上市公司，分别是：T C L 集N ( S Z 0 0 0 1 0 0 ) 、T C L 多媒体科技( H K 1 0 7 0 ) 、T C L 通讯科技( H K 2 6 1 8 ) 。目前，T C L 集团是一个以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，包括家电、核心部品( 模组、芯片、显示器件、能源等) 、照明和文化等产业在内的产业集群。2 0 0 4 年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立T T E 公司；T C L 集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，成立T & A 公司，从而一举迈进跨国公司的行列。二、集团
