钢箱梁施工技术

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1、总经理岗位职责岗位职责1、主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作。 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 6、拟定公司基本管理制度,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规章, 签发公司规章制度。 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机 制。财务部岗位职责财务部岗位职责 1坚决服从分管副总经理的统

2、一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;3组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;6负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见

3、和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;7有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;8负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 10负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;11负责公司产品成本的

4、核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经

5、理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;15认真完成瓮领导交办的其它工作任务。工程部岗位职责 1、负责工程建设、施工的日常工作。 2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分 管领导汇报。 3、协助监理部,审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施,监督工程 计划的实施情况。 4、审核监理部,施工单位报送的计量文件,必要时有权组织复核。 5、做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。 6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。 7、完成领导交办的其它工作工程部岗位职责经营部岗位职责 1、 决执行国家各项方针和政策,坚持“依法管理,专业服务,信誉第一,

6、客户 至上”的服务宗旨。 2、 正确理解企业发展战略和企业核心价值观,准确向员工传达和渗透。 3、 具有高度的责任心和敬业精神,以身作责,时刻维护公司形象为己任,从 全局出发,无私、客观、公正、公平地处理事务。 4、 对经营部全权负责,做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作,对出 现不合理的服务,及时做出处理。 5、 合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,责任到人,同时关心员工生活, 确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 6、 负责制度贯彻落实各岗位责任制,制定工作要求,管理怒表的经济指标以 及建立各项管理制度。 7、 认真执行公司考核体系,按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考 核,做到奖罚分明。 8、 每星期组织管辖区内各部门主管召开例会,总结本周工作的落实情况,讨 论下星期的工作计划。9、 负责做好经营部对外,如:建委、工商、税务、大客户等部门的协调工作, 便于开展各项工作。 10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。 11、结合本职工作,及时向公司提出合理化建议。 12、对突发事件,能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照相关的国家规 定执行)。 13、做好公司交办的其他任务。

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