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1、智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ (集团集团) )股份有限公司股份有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度（试行） 总总 则则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和 集团公司人力资源管理总规章，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基 本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物 价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、
2、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率 与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成 本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有 效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力 的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增 薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗
3、位，增薪幅度要小，甚 至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人 员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的 员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制 度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公 司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需 报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完
4、 成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解 计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表 序号类别结构适合人群 1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总 经理、控股子公司总经理与 部份部门经理智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ 制岗位工资的一定比例作绩效考核 工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在 岗位又不宜实行计件和计时
5、 工资制的员工 3简单计件、计 时工资制1，计件工资额计件单价*实际 件数； 2，计时工资额计时单价*实际 工作时数订立非正式劳动合同的临时 工、离退休返聘员工及可实 行计时、计件工资制岗位的 正式员工 4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位 5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位 年薪制年薪制 第一条 适用范围： 1. 集团公司董事长、总经理、副总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。 第二条 工资模式 集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪风险收入 1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 1
6、/12 支付； 2， 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计 发。 第三条， 实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安 全等指标挂钩，进行综合评价。 第五条 ，年薪制办法另订。 佣金制度佣金制度 第一条 适用范围 集团公司营销部门的员工。 第二条，佣金结构 岗位工资绩效工资提成奖金 第四条，佣金制度另订 项目工资制项目工资制 第一条，适用范围 集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技 改项目等）的员工。 第二条，项目工资结构 岗位工资年功工资+绩
7、效工资项目奖金。 第三条，岗位绩效工资的确定 研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来 确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二） 表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ 项目负责人1.71.31.15 子项目负责人1.4 项目参与人1.21.11.0 第四条，项目奖金 根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人 员实行一次性奖励。 第五条，项目工资制度另订。 岗位绩效工
8、资制岗位绩效工资制 第一条 适用范围。 集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有 员工。 第二条 工资结构 工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份： 1，基本薪酬 采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项： (一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗 位绩效工资。 2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及 其他经集团公司认定的津贴； 第三条，年功工资。 1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 5.00 元
9、计算。 3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 4，新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员 工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资； 5，年满 55 周岁的所有员工不再计算年功工资。 第四条，岗位绩效工资。 1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见 表三、表四、表五、表六； 2，根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。 3，员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗 位的下限一等，经 1 年考核，再调整薪等； 4，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（
10、等）。工资变更从岗 位变动的后 1 个月起调整。 5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。 兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所 兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。 6，年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54 周岁时的岗位
11、绩效工资年功工 资之和*0.6。 表三、管理类绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级管理 职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比资深资深A72000 高级B6000020%总经 理普通C5000020% 57606050634066306910资深资深A 4320461049005190547029048005040528055205760高级B 36003840408043204560240约 20%40004200440046004800副总 经理普通C 30003200340036003800200约 20%34503665388040954310资深资深A 2375
12、259028053020323521528803060324034203600高级B 19802160234025202700180约 20%24002550270028503000部门 经理普通C16501800195021002250150约 20%1780178019201920206020602200220023402340高级高级A108010801220122013601360150015001640164014014401560168018001920普通B840960108012001320120约 20%12001300140015001600主管见习C70080090010
13、001100100约 20%720780840900960高级A 42048054060066060600650700750800文员 事务 员普通B 35040045050055050约 20%备注 表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级专业技术 职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比资深资深A 3860400副总 级高级B 3220340约 20%智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ 2680290约 20%资深资深A 2230210
14、约约 40%高级B 1860180约 20%经理 级普通C 1550150约 20%高级高级A 1110110约约 40%普通B 92595约 20%主管 级见习C 77085080约 20%85091097010301090文员 级高级A 55061067073079060约 40%700750800850900普通B 45050055060065050约 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员 工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增 长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0
15、)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继 续享受其相应的待遇。 表五、生产作业类岗位绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级生产作业职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比14401560168018001920高级A8409601080120013206012001300140015001600监理 班组 长普通B7008009001000110050约 20%10501070109011101130A49509709901010103020850870890910930A375077079081083020650670690710730A255057059061063020作业员A145047049051053020智搜网智搜网我的资源领地我的资源领地 -打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地打造国内最干净免注册免费下载海量管理咨询资料领地 http:/ 6 级7 级8 级9 级10 级技师职级薪 等1 级2 级3 级4
