《读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 强强化危机管理，再化危机管理，再创创百年百年辉辉煌煌-读砍掉成本-企业家的 12 把财务砍刀有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的砍掉成本-企业家的 12 把财务砍刀一书。虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。虽不成体系，但对读者有益。在此简单地谈谈自己的读后心得体会。一、对本书的总体印象本书是在 08 年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（
2、见本书序言）”。虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。07 年上半年，美国次贷危机爆发。07 年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08 年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱
3、，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。二、成本管理企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。本书集合了市
4、面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。但是如何减少成本呢？我认为可以从以下几个方面出发：1、在思想上人人树立利润观任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应该是每一位员工时刻牢记的事情。目前，节约没有和员工收入挂钩，一谈到节约成本，创造利润，就认为是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果每个员工人心中都有成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨
5、，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有这样一个思想，就会汇聚江流终成大海，使企业的成本达到最低，利润最大化。2、建立砍掉成本的工具、方法或技巧本书给予读者的，正是有效、锋利的工具。12 把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，在剪掉成本方面多为理论、讨论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受！降低成本似乎人人都会，但如何把它做好，做彻底，是需要工具和功夫的。一般企业往往只考虑一个或几个方面的成本因素，可能会捡了芝麻，丢了西瓜；或是拆了东墙补西壁，得不偿失；甚至会麻木
6、不仁，对种种浪费现象视而不见。通过本书我们知道，对付成本可以有 12 种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务知识非常重要，营销方面也不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种不同方法，肯定可以大幅度减少成本，提高企业竞争能力。3、强调执行和长久执行，杜绝“政治运动”不是有了工具就可以提高执行力了，更重要的是会用，有执行的能力才行。我认为能力包括：专业知识、经验积累、计划组织能力、执行者的个性品德。专业知识包括书中提到的财务知识，也包括管理知识、企业所在的行业知识等，没有专业知识，任何人无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。一个人的经验
7、积累会对他处理问题产生非常大的影响。经验会告诉他合适的处理办法，把握问题的关键点和火候，找到解决问题的捷径。计划组织能力是执行的基础，如果没有完整筹划，得到的一定是局部、不完整的成本减少方案；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的年代，单打独斗、个人英雄主义已经风光不再。不过，更重要的是，经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的，其人格魅力、处事方式，决定了企业的执行力度。我们看过很多雷厉风行的老板，对待成本控制毫不留情，但结果还是不尽人意，甚至物极必反；有些企业家宽厚待人，如果形成一种良好企业氛围，同样可以减少不必要的浪费。所有掌握勇气和体谅之间的
8、平衡非常重要，既要有勇气去取得所需要的成果，并采取果断措施达到目的；也要关注利益相关者短期和长远的利益，尽可能使大家同心协力。这就是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。4、建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系。传统的企业成本核算体系已经跟不上现代企业的发展，从本书中读者能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从原始的语文管理进行到数字管理和
9、规范管理。同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，做到有的放矢。三、立足本岗位，做好降低成本工作首先，要求我处员工苦练内功，强化节约成本意识, 养成节约成本的习惯。企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。如:像计算器及订书机这类办公用品完全可以由两人公用一个进行发放签收，损坏可凭残骸调换，丢失的由签收人自己负责购买，离职后凭办公用品领用单明细退还到仓库，办公打印纸等之类文印物品皆同。总之在工作过程中将公司成本降到最低点应是我处不懈的追求和应尽的职责。第二，尽力培养多用手。发动员工利用工作
10、之余的时间学习企业相关的各个方面的知识，培养一岗多能的人才，降低人力成本。因为不是每增加一个员工就会带来利润，一个员工的成本是多少呢？根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是 1000 元，那么为这个员工付出的企业成本是 5000 元，其中 4000 元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等。第三，培养团队精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，必须在共同目标下同心协力完成。成本控制工作不仅一个员工的工作，是涉及到工作环节中的每位员工，需要每个人的积极配合，需要团队精神。第四，工作认真细致，树立成本数字观念，在平日的工作中不断的产生数字意识，各项工作都应该以数字及数据为基础每时每刻做到成本的节约。本书给我们讲述了一个让人深思的森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑！同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！我们必须牢记这条法则，至知于行。 “砍掉成本”这不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，这需要我们全体人员共同努力，在公司领导班子的带领下，使用好我们长安工业特色的成本砍刀，结合我们的实际工作，节约成本，创造效益，使我们的长安工业能够一步步走向成功，再创百年辉煌。
