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1、综合办主任日常考核标准综合办主任日常考核标准工作范围工作范围工作内容工作内容工作要求工作要求考核标准考核标准扣分扣分公章管理按公司规定使用、管理公章，使用有 记录。无记录扣 1 分，管理失误，承担相应的责任公司各项规章制度及质量管 理体系文件的组织修订或换 版根据公司的发展需求和实际情况组织 对制度和体系文件进行修订。组织不力扣 1-2 分公司品质监督工作的执行品质监督工作的协调、安排。不合格扣 1 分 集团以外单位的联络 工作。根据需要，及时保持与相关业务单位 的良好关系。不及时扣 1 分 内外 联 络协调公司内部之间及 公司与集团之间的联 系工作根据实际工作需要，及时协调公司内 部之间及公
2、司与集团之间的联系，提 高办事效率。因工作不及时造成负面影响的扣 3 分制订公司各项规章制 度负责各种规章制度的健全、征集、制 订整理、下发工作。随时根据公司实 际发展情况对不适合公司发展的规章 制度作出书面废除报告并及时更新。征集整理不力扣 1 分，不整理上报扣 1 分，更新不及时扣 1 分公司日常文件与档案 的管理工作文件 与档 案管 理 合同的评审与跟踪工 作公司内部行政及外部政府政令法规性 文件、制度及合同的管理与控制，并 及时将公司内部及外部的各种文件制 度发放到位且有记录。管理混乱无记录扣 1 分，发放不到位扣 1 分人事制度的建立负责人事管理的各项制度健全、征集、 制订整理、下发
3、工作。随时根据公司 实际发展情况对不适合公司发展的规 章制度作出书面废除报告并及时更新。无制度扣 1 分，不整理上报扣 1 分，更新不及时扣 1 分负责公司员工的招聘、 培训、分配工作日常工作人 力 资 源 管 理 负责公司员工的转正、 辞职、辞退等人事手根据公司需求，指导、安排人事管理 工作。每项不合格扣 1 分续的办理工作。负责公司外部培训工 作负责公司绩效考核工 作根据公司绩效考核制度，作好公司绩 效考核工作。不真实、不齐全扣 1 分，措施未落实到位每项扣 1 分公司领导交办的其他工作及时有效处理领导交办的工作任务。如因延误造成公司损失，视情况扣 1-5 分 人员管理，做到人尽其职，工作
4、顺利 不耽误工作安排不及时，影响就餐工作扣 5 分饭菜质量较好，确保就餐人员满意率 80%满意率未到 80%扣 5 分确保就餐食品安全，确保无重大食品 安全事故发生发生食品质量安全事故扣 10 分餐厅管理工作食材的采购监督、价格审核工作监督审核工作未到位扣 5 分 在实际工作中，以开源节流，增加经 济效益为目的，总结经验，提出合理 化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加 1-2 分 其他 监督其他员工的工作执行情况，举报 有奖。情况属实加 2-10 分合计得分：100-（ ）=考评人签字备注：本考核为分管副总对综合办公室主任日常工作的考核目标，满分 100 分采取倒扣分值。100 分减去所扣分即为本次考评实际得分。
