《黑五类(黑芝麻糊)食品集团公司管理组织咨询策划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黑五类(黑芝麻糊)食品集团公司管理组织咨询策划方案（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理组织咨询方案管理组织咨询方案吴万成北京深蓝世纪管理咨询有限公司广西黑五类食品集团有限责任公司* *1 1北京深蓝世纪管理咨询有限公司*目录黑五类集团公司的管理组织改善黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善2 2北京深蓝世纪管理咨询有限公司*黑五类集团公司管理组织改善总体过程黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门设计制度完善部门职责流程制定岗位说明书部门、人员调整招聘部门及岗位培训实施3 3北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑
2、五类管理原则的关系分析4 4北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析 企业集团企业集团是企业联合的高级形态，是是企业联合的高级形态，是 由若干个企业组成的多功能经由若干个企业组成的多功能经 济联合体济联合体企业集团以集团公司为核心企业集团以集团公司为核心 ，集团公司是企业集团形成的，集团公司是企业集团形成的 前提和基础前提和基础 集团公司需要具备的条件集团公司需要具备的条件 ： 必须具有法人地位必须具有法人地位 必须具有较强的经济实力必须具有较强的经济实力 必须拥有一定数量
3、的子公司必须拥有一定数量的子公司 必须具有投资中心的功能必须具有投资中心的功能5 5北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团的特征多法人多层次多纽带多元化多功能多国化结论：黑五类集团目前已 经具备企业集团的一系列 特征6 6北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析 多元化概念：多元化概念： 一个企业同时在两个或者一个企业同时在两个或者 两个以上的
4、行业中从事经两个以上的行业中从事经 营活动的战略选择营活动的战略选择 一个企业同时提供两种或一个企业同时提供两种或 者两种以上的产品或服务者两种以上的产品或服务 的战略选择的战略选择 多元化的作用：多元化的作用： 分散风险分散风险 寻找新的经济增长点，寻找新的经济增长点， 避免业务萎缩避免业务萎缩 获得规模优势效应获得规模优势效应 获得系统整合效应获得系统整合效应 扩大规模，获得增长效扩大规模，获得增长效 应应7 7北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化类型 相关多
5、元化相关多元化 公司从事的主要业务具有公司从事的主要业务具有 共同或者相近的技术、产共同或者相近的技术、产 品、市场或者其他方面的品、市场或者其他方面的 重要联系重要联系 非相关多元化非相关多元化 公司从事的重要业务之间公司从事的重要业务之间 不具有某种特殊的联系，不具有某种特殊的联系， 公司在几个互不相干的业公司在几个互不相干的业 务领域同时开展经营活动务领域同时开展经营活动 多元化的两个形成方式：多元化的两个形成方式： 盲目多元化盲目多元化 主动多元化主动多元化8 8北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择
6、管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团多元化的判断整体上构成了非相关多元 化；多元化程度比较高， 涉足行业比较广泛核心业务构成了相关多元 化9 9北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团内企业发展阶 段各有不同：成长期成熟期衰退期人员素质：高素质低素质1010北京深蓝世纪管理咨询有限公司*企业整体素质的定义企业素质合适的人在合适的岗位上的数量企业中总的岗位数 高学历比例合适的人在合适的岗位上个人综合能力岗位要求=基本胜任1111北京深蓝世纪管理咨询有限公
7、司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析管理思想的选择集权分权过程结果集权与分权管理影响因素 多元化程度：高低多元化程度：高低 人员素质：高低人员素质：高低 发展阶段：创业成熟期发展阶段：创业成熟期 产品：核心产品非核心产品产品：核心产品非核心产品 企业文化：形成未形成企业文化：形成未形成 老板风格与素质、能力、特长老板风格与素质、能力、特长1212北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则
8、的关系分析 黑五类总体状况判断黑五类总体状况判断 多元化类型多元化类型 非相关多元化非相关多元化 集团内企业的阶段集团内企业的阶段 各个企业阶段不同各个企业阶段不同 老板专长老板专长 食品专家食品专家 核心产品核心产品 食品食品 人员素质人员素质 食品经营人才多食品经营人才多 其他行业人才少其他行业人才少 集团公司的定位集团公司的定位 集团公司负责资本经营集团公司负责资本经营 事业部负责产品经营事业部负责产品经营1313北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团管理
9、思想：分权为主，集权为辅结果财务控制为主过程控制为辅集团公司管理要素：战略企业文化人力资源管理制度资产（财务）1414北京深蓝世纪管理咨询有限公司*集权与分权管理应用原则（1）n鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制1515北京深蓝世纪管理咨询有限公司
10、*n集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督n集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现，对事业部的管理通过集团公司董事局进行 集权与分权管理应用原则（2）1616北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团管理的三种管理模式战略规划控制型财务控制型战略实
11、施控制型1717北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析财务控制型： 总部将自己看作是其总部将自己看作是其 分部的的股东或银行，分部的的股东或银行， 它不限定各分部的产品它不限定各分部的产品 或者市场战略，而是由或者市场战略，而是由 各分部自行制定各分部自行制定1818北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略实施控制型：公司作为战略总规划公司作为战略
12、总规划 者，确定公司的战略；者，确定公司的战略； 然后制定详细的战略实然后制定详细的战略实 施计划，并为每个分部施计划，并为每个分部 和部门分配详细的任务和部门分配详细的任务 和责任，这些分部和部和责任，这些分部和部 门被看作执行部门计划门被看作执行部门计划 的一些机构，他们的任的一些机构，他们的任 务只限于战略的实施务只限于战略的实施1919北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略规划控制型总部是战略策划者，关总部是战略策划者，关 心组织的整体战略和原则心组织的整体战
13、略和原则 性政策，并根据总体规划性政策，并根据总体规划 对各下属单位的活动和任对各下属单位的活动和任 务进行均衡；各个部门在务进行均衡；各个部门在 总体战略的指导下制定本总体战略的指导下制定本 部门的战略规划、年度计部门的战略规划、年度计 划和实施政策、措施。总划和实施政策、措施。总 部以下属单位是否有效地部以下属单位是否有效地 贯彻落实了总部的战略意贯彻落实了总部的战略意 图和完成了各自上报的战图和完成了各自上报的战 略任务来衡量各自的工作略任务来衡量各自的工作 业绩业绩2020北京深蓝世纪管理咨询有限公司*管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控
14、管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团的管理原则：集团的管理原则： 实行董事局领导下的实行董事局领导下的 总经理（总裁）负责制总经理（总裁）负责制 实行有监督的负责制实行有监督的负责制 实行责权利相平衡的实行责权利相平衡的 目标管理原则目标管理原则 管理原则体现的管理管理原则体现的管理 思想：思想： 分权管理分权管理 强调结果，注重目标强调结果，注重目标2121北京深蓝世纪管理咨询有限公司*黑五类集团管理原则的意义n黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在长期的管理实践中总结、归纳、提炼出的一套行之有效的管理方法，是黑五类集团管理的核心，充分展示了黑五类管理者高超的管理水平n作为国内
15、著名的民营食品企业，黑五类集团的管理原则对提升民营企业的管理水平有一定的借鉴意义2222北京深蓝世纪管理咨询有限公司*黑五类集团公司组织结构黑五类集团公司组织结构计 财 部人 力 资 源 部运 营 管 理 部办 公 室集团公司总裁战 略 发 展 部经营副总裁集团公司董事局行政副总裁2323北京深蓝世纪管理咨询有限公司*集团公司部门职能概述1负责拟定集团公司年度经营计划2战略实施管理3事业部的产品经营类制度的管理与监督4事业部经营趋势分析5事业部技术管理与质量管理6事业部的营销管理7集团公司无形资产管理8集团公司品牌管理9集团公司危机公关10专项工作11其他工作运 营 管 理 部2424北京深蓝
16、世纪管理咨询有限公司*运营管理部的职能变化n在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销管理部与技术部的管理的职能，突出差异化竞争战略中的营销与技术管理n强调了目标管理的科学应用n突出运营分析的职能，在贯彻黑五类管理原则的前提下，加强了过程监督，是对目标管理方式的补充与完善n强调建立企业运营数据库，强调管理的科学性，既让“数据说话”n通过数据统计、分析的侧重点不同，体现集权与分权的管理不同 2525北京深蓝世纪管理咨询有限公司*集团公司部门职能概述战 略 发 展 部1发展战略研究与制定2投资项目的评估与实施3集团公司资本经营4法律事务5其他工作2626北京深蓝世纪管理咨询有限公司*战略发展部的职能变化n强调了集团管理企业方向的集权职能n强调了企业投资决策的科学过程n强调了集团公
