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1、员工招聘管理规定为进一步加强人事管理，规范用人制度和招聘程序，根据公司的实际，制定本规定。一、招聘原则公司招聘人员必须根据生产经营需要，坚持按定员方案配备人员，坚持德才兼备的用人标准，有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。二、 招聘程序招聘人员应按以下程序组织实施：1、用人部门提出申请及招聘条件，报公司综合部；2、综合部提出审查意见，报总经理审批；3、总经理签署意见；4、按总经理审批意见进行招聘。三、主要步骤1、招聘决策。当公司有空缺职位时，用人部门提出申请，综合部审核，报公司领导班子研究，做出招聘决策，明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。2、工作分析。在写招聘
2、启示之前，招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析，制定招聘岗位的说明书，明确岗位的任务，制定面试计划，提出测试的问题等。3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心，发布招聘广告，联系人才资源。5、考核录用（1）报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表，应聘申请表的内容包括：应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息；（2）初审。招聘者从中仔细筛选，初步挑出与招聘职位要求相适应的申请，并把不符合条件
3、的人删除；（3）复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选；（4）通知面试。综合部通知面试人；（5）面试、考试（分为专业测试和笔试）。招聘负责人组织成立面试小组，主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性，如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料，并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试；（6）体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用；（7）评价。通过面试、考试，面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价，作为是否录用的重要依据；（8）录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究，在规定的招聘指标内，按德才兼备的标准择优录用，并由综合部发出录用通知；（9）报到。录用人办理报到，填报招聘职工录用审批表，经公司审查同意后方可录用，综合部为其办理录用手续，进行试用，并签订劳动用工合同，明确双方的权益；（10）招聘总结。招聘负责人对招聘情况作简要总结，存档备查。
