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1、78C文化ULTURE文化视点企业文化基业长青的秘诀 甘肃电投房地产开发有限责任公司总经理 刘光明企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富，它是企业的美德所在。培育和发展企业文化，建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，既有利于企业的顺利发展，又有利于职工的健康成长。企业文化的核心是价值观企业价值观，是指企业在追求经营的过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于意义的终极判断。企业的价值观是企业文化的核心，企业文化的各个部分都按企业价值观来设计。美国管理学家彼得斯指出，大多成功的企业，源于员工能够
2、分解、接受和执行组织的价值观，认为企业的成败取决于价值的正确性及清晰度。企业文化造就的凝聚力、创造力，是一个企业的无形资产，有了这种文化优势也就拥有了强大的竞争力。一个符合时代特征 , 符合自身发展需要被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力。企业文化打造企业竞争力企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合，它支持企业保持长期竞争优势，是企业的价值核心，是组织发展的关键。核心竞争力根植于良好的企业文化，如：企业的创新力、发明、新技术、管理等各方面都对核心竞争力起到推动和发展的作用。企业文化是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分，定位企业的核心竞争力首先
3、必须寻找文化的核心。青岛红星电器厂由于经营不善，海尔决定把它兼并。张瑞敏解释说，这种兼并不是大鱼吃小鱼，也不是快鱼吃慢鱼，而是吃“休克鱼”，即鱼的肌体没有腐烂。比喻企业的硬件很好，而是处于休克状态；但是企业的思想、观念有问题，没有统领全局的文化核心，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入了新的管理文化、正确的管理思想，有一套行之有效的办法，很快就能被激活过来。“休克鱼”注入海尔的企业文化，仅三个月时间就实现扭亏为盈。海尔通过输出文化这种无形资产， 在全国兼并了15家企业，由此成功的海尔文化管理方式成为哈佛商学院的案例。海尔这种中西兼具的文化思想，使其在激烈的市场竞争中获得了独具特色的竞争力。优秀的
4、企业文化已成为企业持久核心竞争力的关键因素，并贯穿于企业经营的全过程。企业文化推进品牌走向成熟中国企业从上世纪年代初起步，已经从最初的无序竞争过渡到价格竞争，继而转为品质竞争，现在发展到品牌竞争，而品牌竞争的实质即是文化竞争。文化建设和品牌建设是相伴生的，是企业一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不是一朝一夕能够完成的，而是需要不断的沉淀和积累。企业要长寿，必须创出自己的品牌。品牌是帆、资本是船、文化则是动力。品牌竞争力的核心内涵是文化竞争力，文化是塑造品牌和品牌形象不可缺的要素，品牌形象又可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化，使之形成企业文化核心竞争力品牌形象企业文化螺旋式上升的良性循环。主
5、持：高 明 G79的企业；一个没有文化战略的企业，就是一个没有根基的企业，也是必然走向灭亡的企业。企业文化是企业战略的基础，是推动企业战略升级的力量和源泉。一个完美无缺的经营战略，如果没有文化底蕴，最后也会变得一文不值；而一个先天缺乏文化的经营战略，无论企业领袖多么卓尔不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败的厄运。不论是拥有高素质人才的企业，还是品牌形象声名远播的公司，抑或是企业文化已经根深蒂固，最终都必须形成企业战略，因为企业战略是企业不断进行升级的目标。企业文化必须不断创新、保持个性个性是不断创新的结果，个性的文化才具有生命力、才具有竞争力、也才能转化为经济势力，因此文化必须有个性。个性难
6、以学习，因而我们要把企业的个性转化为产品的个性，再转化为产品的垄断力。长期的垄断力就是竞争力，企业只有建立起鲜明的个性才能有垄断力。同时，企业追求的是利益，但利益不等于金钱，利益是文化，也就是价值观。每个企业追求的利益不同，因此企业会把资源向各自所追求的利益倾斜。世界知名的汽车品牌中富豪的个性是安全，宝马的个性是豪华、高贵，丰田的个性是经营实用，三者追求的价值观不一样，资源分配的比例也就会不一样，但它们都有自身鲜明的个性，从而形成了长期的竞争力和核心垄断力。因此，个性就是垄断力。一个企业一旦有了主导统领的文化，就会有条不紊地运行。相反，没有文化，企业便不可能取得较好的发展。因为什么钱都去赚，什
7、么利益都去争取，资源也就不会定向倾斜，因此也就不会有垄断力，也就不会有强势的核心竞争力。知识是别人建立的垄断力，我们要通过不断地学习来消除这种垄断力，通过创新来建立自己的垄断力。“东施效颦”是行不通的，不能形成自己真正的垄断。创新是知识最核心的要素，只有通过创新，才能建立自己的特征和垄断。所以我们只学美国的技术是不行的，还要学习他们的文化，学习他们不断创新的机制。文化不是概念的炒作， 不是做秀，不是工具，而是企业的内在要求，它贯穿于企业经营的整个过程。完整的企业文化是一个立体的构成，是企业的价值观念、制度模式、品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。只有当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神
8、合一时，这个企业的良好公众形象才能在市场上确立。（本成果获 2010 年全国电力行业文化与企业文化优秀论文一等奖，有删节）通过品牌来确立自己在市场中的地位，通过文化推进品牌的形成已成为企业经营的基本方略。拥有品牌，不仅可以降低销售成本和服务成本，而且可以在产品同质化严重的现状下显得与众不同，获得更大的附加值，可以通过消费者对品牌的忠诚，拥有更大的市场份额。更重要的是，成功的品牌能影响消费者的购买行为，能给消费者一个诚信交易的基础。对消费者而言，购买品牌已经不限于品牌本身，而是在于购买一种生活方式或生活观念，而且是相对持久的一套完整的文化理念，是体现在每一个产品上的，不是简单的一个卖点。在企业品
9、牌形象的创建过程中，不但要注重品牌建设，而且要重视品牌维护。品牌是在文化的基础上产生和发展的，维护品牌就是维护文化，只有维护好品牌文化，品牌的扩展才能实现，项目品牌的打造才能完成，品牌战略才能确定，品牌战略目标才能实现。企业文化推动企业战略升级文化竞争的结果必然导致企业战略的竞争，促进企业战略的不断升级。当前的很多企业家有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化差不到哪里去。其实不然，中国过去的企业战略因为没有与之适应的文化及文化战略的推动，最终的衰败就是发展的必然。如三株、太阳神集团的迅速衰落，秦池的衰亡，凡此种种举不胜举。一个没有战略的企业必然是一个走向失败
