《上海采购管理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_系统化的采购管理与最佳实践》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海采购管理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_系统化的采购管理与最佳实践（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-系统化的采购管理与最佳实践系统化的采购管理与最佳实践 【课程编号】：MK T 0 0 1 57 0MK T 0 0 1 57 0【课程名称】：系统化的采购管理与最佳实践【所属类别】：采购管理培训【开课时间】：2 0 1 1 年0 5月2 0 日 到 2 0 1 1 年0 5月2 1 日【开课城市】：上海【课程价格】：2 8 50 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：采购管理培训我要报名我要报名课程介绍课程介绍本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购
2、中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程大纲课程大纲第一天 9 ：0 0 1 7 : 0 0 一、系统化采购管理的含义一、系统化采购管理的含义 1 、系统化/ 理论化与分散化/ 经验化 2 、采购管理与采购要素 3 、采购内部要素：采购组织机构及其健全完善采购组织机构及其职责采购部的日常工作报告大采购的概念与现代采购者的素质采购部与公司其他部门的关系与沟通 4 、采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理开发与管理相辅相成 二、系统化采购管理的理论与实践二、系统化采购管理的理论与实践 1 、现代采购理论的建立与发
3、展 2 、具有中国特色的采购实践 3 、理论与实践的有机结合 4 、采购实践的主要内容：供应商的评估选择供应商产品质量控制供应商降低成本与降低价格-第2 页名师讲授优质课程名课堂供应商库存与交期管理 三、供应商的选择与评估三、供应商的选择与评估 1 、选择合适供应商的市场背景微利时代更凸现采购价值商业环境的改变导致供应链复杂程度提高世界级新产品引进使采购成本提高 2 、供应商的现状与市场结构特性的关系 3 、现代市场促使采购角色的转变经营观点 4 、现代市场促使采购角色的转变政策及操作 5、制定完整采购战略的四大要素采购政策供应商的形态供应商的数量与供应商的关系 6 、商品采购战略的四象限分析
4、法商品定位矩阵供应商产业竟争状况分析该商品对公司业务的影响矩阵定位与采购战略商品优先级矩阵商品采购实施容易度潜在的降低成本的机会矩阵定位与采购先后 7 、供应商选择，开发及管理的流程 8 、寻找合适供应商的渠道 9 、采购团队对供应商评选的统一要求 1 0 、供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估选择评估普通评估供应商评估，选择的流程初评报价-第3 页名师讲授优质课程名课堂全面评估确定合适供应商供应商评估标准供应商质量保证体系企业正常运行的各个方面现场审核世界著名跨国公司供应商评估实例选择评估特殊评估特殊评估的外部支持新产品开发能力技术能力生产能力 1 1 、选择供应商的方法与策略教程
5、中的层次分析法现实工作中的策略选择法信息情报的重要性 1 2 、处理与供应商关系的准则教程中的定义理解不同类型供应商的不同特色字原则处理与供应商关系的核心双赢 1 3 、过程评估供应商生产稳定性的阶段性审核 1 4 、绩效评估评估标准与权重供应商风险评估不合格供应商的淘汰供应商年终绩效评估项目汇总表 1 5、供应商年终绩效评估项目细化质量值分析质量值的改进质量质量事故成本质量质量证书-第4 页名师讲授优质课程名课堂成本降价交货准时交货率交货交货灵活性开发新产品送样一次合格率开发模具量具管理开发新产品准时投产率开发发明，专业，电子商务，早期参与管理组织机构稳定性与能力管理财务稳定性管理分供方管理
6、管理产能管理 1 6 、供应商评估选择的实战练习 四、供应商产品质量管理四、供应商产品质量管理产品质量管理的基本概念与原则产品质量保证的三不原则建立供应商产品质量保证体系供应商产品质量的法律保证大采购的概念与现代采购者的素质供应商检验员的客户认可中国测试机构的国际认证采购部的日常工作汇报产品质量控制的实战练习 五、采购成本控制与降低成本实践五、采购成本控制与降低成本实践谈判心理准备降价的三大驱动因素目标价格的获取不同谈判形势的不同谈判技巧传统的降价方法分析报价成本构成进行降价原材料涨价与零件降价质量成本的分析与管理-第5页名师讲授优质课程名课堂在供应商处开展项目进行降价利用库存管理进行降价工程
7、设计优化精简检测 六、供应商的交期管理六、供应商的交期管理全方位了解交期的概念产品运送总交期的有关元素及其细化改善交期的重要性影响物料交期的因素交期管理的步骤关于及时交货的实战练习杜老师介绍杜老师介绍资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系。曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富50 0 强跨国公司近二十年。他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MB A 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WT O 作出了贡献。杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。 接受过杜先生培训的企业有联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、霍尼韦尔、约科布. 缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。我要报名我要报名
