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1、IPD流程操作细则IPD流程操作指引-立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的 项目建议IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出）将项目建议书送 到研究所（规划组） 谢谢您！部门有一个好的 项目建议填写项目建议书IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的 项目建议书取回研究所对项目建议书 的可行性进行初步的分析研究所将项目建议书 送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引-立项阶段(项目
2、建议的决策结果 ）研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门项目建议书不同意立项！终止！不同意立项*项目建议书 同意立项*同意立项！被终止了， 气死了！通知建议者研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 组建项目组通知和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 项目总体工作计划确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管研究所制定：组建项目组通知书 项目概念任务书 或项目规划任务书研究所会同承担项目任务的主体
3、部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书哪个部门最适合 承担主体设计确定项目主管 和项目组成员组建项目组 制定任务书项目组成立会议 正式启动项目组过 程 描 述项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定项目总体工作计 划中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定 项目总体工作计划项目组整和各过程工作计划， 确定项目总体工作计划由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：项目总体工作计划由计划部经理签字下达： 项目总体工作计划 并下达到项目组和相关部门项
4、目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员 草拟总体计划和相关部门协商整和出：项目 总体工作计划项目组进入设计 阶段开始工作过 程 描 述相关部门签字确认 计划部下达IPD流程操作指引-概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作计划的 制定概念阶段项目的 调查概念阶段项目 调查结果的分析概念阶段项目 调查分析结果的验证概念阶段项目 可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作
5、计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划由项目主管和计划部成员依据 项目总体工作计划予制定： 项目组概念阶段工作计划项目组整和各分解工作计划和 项目组概念阶段工作计划由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成
6、员 草拟项目组计划和相关部门协商 分解工作计划整和出：分解工作计 划和项目组工作计划项目组进入 阶段具体工作过 程 描 述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作 综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的 功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群 容量、消费能力市场分析适用的 法律、法规市场期望的 价格分析报告 有无过剩分析报告 有无遗漏分析报告 是否正确验证概念方案技术资源 分析技术综合可行性 分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术
7、规格可行性 分析结论汇总技术业 务规划其它文件归档决策评审如何展开调查工作流程制定需要调查的 详细事项清单确定调查方案 -如何调查，分工.展开调查， 并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术 调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查，分工 （调查方案）多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已 很充分， 暂停！如何对调查记录进行整理流程对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表形成初步的： 项目技术调查报告 项目市场调查报告联合调查组 将调查记录汇总成册项目市场调查报告项目技术调查报告对统计结果进行分析 得出初步的调查结论将调查
8、记录汇总成册进行统计形成统计报表分析得出初步的调查结论对调查报告如何分析技术小组项目组组织分析市场小组对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况-再定义过程系统分析形成 项目市场分析报告对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求-再定义过程站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞分析：有无遗漏有无补充全面系统分析形成 项目技术分析报告如何对分析报告进行验证和补充流程再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处汇总所有问题 进行系统分析形成最终的： 调查报告 分析报告项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组电话、网络汇总及系统分
9、析市场分析报告技术分析报告如何验证，分工多渠道走访用户使用现场行业会议其他厂家产品调查报告、分析报告的定义项目市场调查报告是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。项目市场分析报告是指对项目市场调查报告进行真实性、系统性的分析： 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。项目技术分析报告是指对：项目技术调查报告进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和
10、项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。项目技术调查报告是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。如何对已验证的分析报告进行综合形成市场营销方案的 市场业务规划和 计划书给出市场可行性结论 形成市场可行性报告项目组依据： 项目市场分析报告项目组形成初步技术规格、 项目概念性方案、 技术业务规划和计划书项目组依据： 项目技术分析报告给出技术可行性结论 形成技术可行性报告项目组会同财务部门制定项目的投资组合、 风险、收益的评估报告提交决策评审项目技术可行性分析报告的定义项
11、目技术可行性分析报告是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：*项目 技术可行性分析报告深圳开发科技股份公司 *年*月*日项目的概念性方案目录1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告项目技术可行性结论 综合： 项目的概念性方案 初步项目规格是 项目的技术分析报告 项目的技术调查报告 我们认为：（简短的分析） 因此： 项目技术上是（不）可行的！初步项目技术规格项目技术业务规划 和计划书 项目技术调查报告项目技术分析报告封页第二页第一页附文件1附文件3附文
12、件4附文件5附文件2项目市场可行性分析报告的定义项目市场可行性分析报告是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：*项目 市场可行性分析报告深圳开发科技股份公司 *年*月*日目录1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告项目技术可行性结论 综合： 项目市场业务规划和计划书 项目市场分析报告 项目市场调查报告 我们认为：（简短的分析） 因此： 项目市场上是（不）可行的！项目市场业务规划 和计划书项目市场调查报告项目市场分析报告封页第二页第一页附文件1附文件3附文件2如何进行概念阶段决策评审流程由网络厂领导
13、组织 会议评审根据项目规模上报 公司领导决策项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导由网络厂领导决策项目组准备：可行性报告、财务评估报告分送网络厂领导研究会议评审领导决策根据项目规模上报公司领导决策如何结束概念阶段工作开始申请项目文件编号电子签批归档项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成概念阶段工作 结束签批过程市场可行性报告 财务评估报告项目主管 申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档 电子签批结束技术可行性报告开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批IPD流程操作指引-规划阶段工作流程流程过程规划
14、阶段工作计划的 制定最终确定和制定： 项目的技术规格 结构化技术方案 关键技术及解决方案规划阶段技术评审规划阶段决策评审确定设计及验证阶段： 工作计划 资源配置 费用计划结束规划阶段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES 最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划由项目主管和计划部成员依据 项目
15、总体工作计划予制定： 项目组规划阶段工作计划项目组整和各分解工作计划和 项目组规划阶段工作计划由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）下发各项目成员部门，项目主管 和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员 草拟项目组计划和相关部门协商 分解工作计划整和出：分解工作计 划和项目组工作计划项目组进入 阶段具体工作过 程 描 述相关部门签字确认规划阶段计划如何制定规划阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容确定技术规格制定机构化方案确定责任部门确定关键技术再次确认设计工作计划技术审核文件归档技术评审 及决策评审如何最终确定
16、技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案经过设计主管、经理、规划评测 人员审核项目组开始申请规划技术评审项目组相关部门完成： 技术规格、结构化技术方案、 关键技术及解决方案有修改意见吗？NOYES如何进行规划阶段技术评审流程由研究所规划评测室 组织会议评审项目组将技术方案、 技术规格、关键技术、 技术业务规划送 研究所规划评测室由研究所领导 根据评审意见 决定是否通过项目组准备：技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送研究所规划评测室会议评审研究所领导确认如何进行规划阶段决策评审流程由网络厂领导组织 会议评审项目组将技术方案、规 格、关键技术、技术业 务规划送网络厂领导由网络厂领导决策项目组准备：技术方案、规格、关键技术、技术业务规划分
