某项目监理部监理管理制度—监理工作制度

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1、 监理管理制度 大氮肥项目监理部 第1页 共54页 目 录 1 施工组织设计及方案审核制度 2 进度计划监理工作制度 3 现场调度监理工作制度 4 施工图会审工作制度 5 施工总平面图的管理 6 工程计量监理工作制度 7 工程安全监理工作制度 8 现场文明施工监理工作制度 9 监理月报制度 1 0 监理资料的管理与归档制度 监理管理制度 大氮肥项目监理部 第2页 共54页 一 施工组织设计及方案审核制度 1 . 总则 1 . 1 施工组织设计是进行基本建设和指导施工的必要文件，是实现科学管理的重要环节。 1 . 2 做好施工组织的编制与实施，建立正常的施工秩序，实现施工管理科学化，是在基本建设

2、中实现多快好省要求的具体措施。 2 类别 2 . 1 施工组织总设计； 2 . 2 各单位工程施工组织设计； 2 . 3 特殊工程或重要工序专项施工方案或施工技术措施； 3 报审程序 3 . 1 总体施工组织设计应根据合同确定的范围，工作内容按已有的设计图纸、技术资料和批准的初步设计进行编制，按合同约定时间由施工单位编制完成，编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核后报建设单位批准； 3 2 单位工程施工组织设计（施工方案）应根据施工组织总设计和已会审的施工图进行编制，收到施工图后在合同约定时间内由施工单位编制完成并报监理单位审核后报建设单位批准； 3

3、 3 对于总体施工组织设计、施工组织设计（施工方案） ，项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，报建设单位批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定； 3 3 施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，施工单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意； 3 4 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案； 3 5 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程或专项施工方案，报项目监理部审定； 3 6 监理单位收到施工单位编制的施工组织设

4、计或技术方案后，十日内审核完毕后报监理管理制度 大氮肥项目监理部 第3页 共54页 建设单位批准执行； 3 . 7 报审程序框图 否 同意 否 否 批准 4 审核内容： 4 . 1 施工组织总设计审核内容 4 . 1 . 1 施工单位的审批手续是否齐全; 4 . 1 . 2 施工总平面布置图是否合理; 4 . 1 . 3 审核工程布署情况。主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力平均数、高峰期人数；机械设备台数，重点单位工程的施工方案，主要施工方法， “三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置。是否对全局性问题做出了考虑，厕所的位置是否安排，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，

5、哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等。 4 . 1 . 4 施工总进度计划是否符合总体统筹计划的要求； （总体统筹计划按业主批准的总进度计划） ； 4 . 1 . 5 各项资源需要量计划是否满足、是否合理、均衡； 4 . 1 . 7 主要技术组织措施是否提出，是否准确、科学可行； 施工单位有规定时间内编制施工组织设计（施工方案） 报监理单位审查 监理单位在规定的时间内审查完 监理单位报建设单位 建设单位审批 施工单位按批准施工组织 设计（施工方案）实施 监理管理制度 大氮肥项目监理部 第4页 共54页 4 . 1 . 8 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。 4 . 2 施

6、工组织设计及技术方案的审核 4 . 2 . 1 工程的施工顺序是否合理，施工方案或施工方法的选择是否适用，是否经济、合理，措施费用的支付按合同规定执行，费用较大，须与业主有关部门商定后，再确定； 4 . 2 . 2 单位工程施工进度是否满足总体施工进度计划的要求； 4 . 2 . 3 施工的组织措施、技术措施是否可行； 4 . 2 . 4 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要； 4 . 2 . 5施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证； 4 . 2 . 6施工准备是否满足要求 4 . 2 . 7各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否

7、满足需要； 4 . 2 . 8施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工； 4 . 2 . 9施工单位的质量保证体系是否健全，质量保证措施及质保体系能否保证工程达到要求的质量标准； 4 . 2 . 1 0 安全、 环保、 消防、 文明措施是否符合有关规定， 能否保证做到安全文明的施工； 4 . 2 . 1 1其它主要技术组织措施（若需要，如冬季施工 措施等）是否编制；特殊工程施工组织措施或技术措施是否已编制或安排计划；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 5其它 5 . 1未编制施工组织措施设计或技术方案的工程，不得开工； 5 . 2施工组织设计或技术方案，须经施工

8、单位的技术部门审核签字，单位主管领导签字后报监理单位审批； 5 . 3施工组织设计或技术方案，须经监理单位批准，即对施工承包商具有一定的指导性和约束性，施工活动应按施工组织设计或施工方案的内容实施。如有较大的变动必须重新编制，进行报批。 监理管理制度 大氮肥项目监理部 第5页 共54页 二 进度计划监理工作制度 1 . 进度控制的原则 1 . 1 工程进度控制的依据是建设施工合同所约定的工期目标; 1 . 2 在确保工程质量和安全的原则下, 控制进度; 1 . 3 采用动态的控制方法, 对工程进度进行主动控制; 2 . 进度计划的编制 2 . 1 总体统筹计划 2 . 1 . 1施工阶段工程建

9、设统筹控制计划由监理单位协助建设单位在初步设计基础编制的总体统筹控制计划基础上，根据工程实际进展，会同业主有关部门，设计、施工单位，综合资金、设备、材料供应、设计、施工力量及现场条件等方面的情况修订总体统筹计划，由业主批准后执行； 2 . 1 . 3修订的总体统筹计划一经批准，即作为现场各单位执行的准则； 2 . 1 . 4施工单位根据批准的总体统筹计划及有关资料编制下列文件： 施工组织设计； 施工总体进度计划； 单项（单位）工程施工进度计划； 人力、材料机具安排； 年度施工计划。 2 . 2三月滚动计划 2 . 2 . 1为了保证总体统筹计划的实现，各施工单位编制三月滚动计划，报项目监理部审

10、批，经审批的三月滚动计划作为施工现场工作的指令性计划； 2 . 2 . 2三月滚动计划，每月编制一次，每次安排三个月，第一个月为实施计划，明确当月控制点，安排内容比较详细，把单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。 2 . 2 . 3三月滚动计划编制程序 施工单位每月根据保证总体统筹计划的控制点的要求，为编制三月滚动计划主要进度指标； 施工单位根据上月完成情况及当前现场各种资源的实际情况，年度施工进度计划、施工组织设计及各单项、单位、工程的累计完成情况、资金、人力、机监理管理制度 大氮肥项目监理部 第6页 共54页 具等资源情况，在保证主要控制点不拖期的前提下，编

11、制三月滚动计划初稿，于每月 2 5 日前提交监理部； 监理部各专业监理工程师对计划进行审查，必要时与业主及施工单位就计划内容进行协调，调查施工条件不具备的项目，增补其它项目，作为三月滚动计划审定的修改内容； 每月底，由总监主持召开有施工单位和业主参加的三月滚动计划审定会。会上对上月计划执行情况进行检查，协调和审定下月滚动计划； 2 . 3三周滚动计划 2 . 3 . 1三周滚动计划是三月滚动计划的实施计划，由施工单位负责编制，每周排一次，每次排四周。第一为上周完成情况，第二周为本周执行计划，第三、第四周为预期计划； 2 . 3 . 2三周滚动计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工

12、序的计划进度； 2 . 3 . 3监理计划工程师每周组织计划平衡，对施工单位三周计划送审稿进行审查，对上周计划执行情况进行检查，确认提出存在的问题； 2 . 3 . 4施工单位根据周计划平衡会决议编制正式三周滚动计划。 3 进度计划的审查 施工进度计划的编制和实施是施工单位的基本义务。提交施工进度计划由监理工程师审查，是为确保工程实际进度符合进度控制目标，落实总体统筹计划必须的工作，监理工程师对进度计划审查或批准并不解除施工单位对合同要求的进度计划的任何责任和义务，但施工计划一经监理工程师确认，应当视为合同条件的一部分. 进度计划由总监理工程师签署意见，批准实施并报送建设单位。 4 . 监督计

13、划的实施 4 . 1在计划的实施过程中, 监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督并对实施情况做出记录; 4 . 2 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析; 4 . 3 发现偏离应签发监理通知, 要求施工单位及时采取措施, 实现计划进度的安排; 4 . 4 施工单位每月 2 5 日前报( ) 月工、料、机动态表； 4 . 5 监理工程师监督进度的实施，是一项经常性的工作。进度监督以批准的总体统筹控制计划，经确认的施工单位的年、季、月、周施工计划及其它单项计划为依据，监理管理制度 大氮肥项目监理部 第7页 共54页 定期检查计划的执行 情况，由承包商按时提交上期计划完成情况及本期进度计划，如

14、果监理工程师认为上期完成情况不符合进度计划，则首先要求施工单位修订本期的施工计划，以赶上确认的进度计划。但是，经过一段时间，如果实际进度仍然滞后于进度计划，监理工程师应根据造成滞后的因素要求施工单位修改原计划以挽回滞后的时间，施工单位采用措施，重新制定的计划应提交监理工程师确认。监理工程师对施工单位进度计划的重新确认，并不是对工程延误的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下施工，因施工单位原因造成的工期延误，其一切责任由施工单位承担。 5 .批准延期： 5 . 1下列由于施工单位以外的原因造成的工期拖后，施工单位有权提出延长工期的申请，监理工程师则应按照合同条件，批准工程延期的时间。 增加新

15、的相关合同，新合同确定的期限 合同条件中提到的任何误期的原因 除去施工单位不履行合同或违约或由他负责的以外的其它可能发生的特殊情况。 5 . 2监理工程师批准的延期的时间，是合同工期的一部分。 6 .延误工期的制约 6 . 1停止付款 施工单位有能力改变进度计划，但由于其内部管理不当而造成延误工期的情况下，采用停止付款的措施，用以促进施工单位自身的管理，改变工期拖后的状态。 6 . 2误期损失赔偿 由于施工单位的原因造成工期延误，按照合同规定由施工单位赔偿由此而造成的业主损失； 6 . 3 根据现场情况，将承包方的施工块区进行切块划出； 6 . 4驱逐施工单位 如果施工单位严重违反合同，包括拖延工期，而又不采取补救措施，监理单位有权建议业主将其逐出现场并要求施工单位承担由此给业主造成的损失费用。 监理管理制度 大氮肥项目监理部 第8页 共54页 三调度监理工作制度 1 .总则 1 . 1现场工程调度是现场施工计划和施工管理的实施执行机构，主要任务是负责施工现场管理，监督总体计划、三月三周滚动计划的实施、协调交叉作业、督促解决施工中遇到的问题和矛盾，促进施工工作按计划完成。 1 . 2 调度工作由计