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1、上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可 ，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书目 录 1 引言.3一、跃然的相关介绍 4项目工作流程图 6项目工作进度表. 7项目报价表 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 . 9现行薪酬体系的调查对象 10调查中可能遇到的问题.11XX某一企业薪酬体系结构框架 12面向未来的薪酬价值理念 17现行薪酬体系的最初分析 .192上海跃然企业管理咨询有限公司目 录 2三、XX经济开发区薪酬体系调
2、查报告的思路.21薪酬体系的基本政策 21开发区企业的薪酬框架体系 21开发区企业部门的薪酬结构 21开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结 .22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.243上海跃然企业管理咨询有限公司引引 言言二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专 家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动 。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问 卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发 区
3、内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济 开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧 密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。4上海跃然企业管理咨询有限公司一、跃然的相关介绍一、跃然的相关介绍项目工作流程图项目工作流程图 项目工作进度表项目工作进度表 项目报价表项目报价表 5上海跃然企业管理咨询有限公司总经理室拓展训练部后勤课程部内训部专家顾问团人 事 行 政财 务 公 开 研 讨管 理 论 坛企 业 内 训拓 展 训 练管 理 咨 询跃然的组织结构跃然的组织结构公 开 课 程网 络 管 理6上海跃然企业管理咨询有限公司XX经济开发区薪酬调查项目
4、立项我们进行针 对性调研提交项目 建议书签订咨询合同咨询项目实施项目终期 汇报一、项目工作流程图一、项目工作流程图注：本项目不含实施辅导、修正注：本项目不含实施辅导、修正支付项目进度款支付项目尾款支付项目预付款免费7上海跃然企业管理咨询有限公司二、项目工作进度表二、项目工作进度表项目书调查小组 进驻XX样本企业 访谈.调查 （分2批）抽样二次 访谈.调研 、总结. 汇 报调 研 项 目 终 期 汇 报07年4月一次立项 、5月二次修 正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日针对性 调研8上海跃然企业管理咨询有限公司三、项目报价表三、项目报价表签订合同 项目立项 预付 30%项目调研 达到5
5、0% 支付 40%项目汇报 支付尾款 30%每家样本企业5000元 至少20家企业 总价10万元调 研 项 目 终 期 汇 报9上海跃然企业管理咨询有限公司二、二、XXXX经济开发区薪酬体系的整体思考经济开发区薪酬体系的整体思考现行薪酬体系的调查对象现行薪酬体系的调查对象调查中可能遇到的问题调查中可能遇到的问题XXXX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架面向未来的薪酬价值理念面向未来的薪酬价值理念现行薪酬体系的最初分析现行薪酬体系的最初分析10上海跃然企业管理咨询有限公司一、现行薪酬体系调查对象一、现行薪酬体系调查对象20家样本 生产企业 各部门后勤 支持 部门生产 部门研发
6、部门采购 部门 仓储 部门物流 部门销售 部门市场 部门11上海跃然企业管理咨询有限公司二、调查中可能遇到的问题二、调查中可能遇到的问题1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。12上海跃然企业管理咨询有限公司三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 1工资固 定 工 资浮 动 工 资 -奖金等福利工龄工资职务工资基本工资“
7、三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津 贴节日津贴其它津贴餐补、交通（由于涉及企业内 部薪资结构，故不 书写企业名称） 薪酬体系13上海跃然企业管理咨询有限公司各类部门工资最高各类部门工资最高&平均平均&最低的平均水平最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 214上海跃然企业管理咨询有限公司部门平均工资一览表部门平均工资一览表三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 3部门平均工资一览表部门平均工资一览表15上海跃然企业管理咨询有限公司入司时间与工资的
8、关系入司时间与工资的关系三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 416上海跃然企业管理咨询有限公司学历与工资的关系学历与工资的关系特殊 样本三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 517上海跃然企业管理咨询有限公司四、面向未来的价值分配理念1企业家资本劳动知识 公司的全 部价值18上海跃然企业管理咨询有限公司回报和奖励 价值的创造者明确和区分 价值贡献把价值做大对未来的 影响分配实现分配依据分配基础命题作用价值如何分配创造了多少 价值谁创造了 价值要解决的 问题价值回报价值贡献度价值来源价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表价值理念表四、面向未来的价值分配理念219上海跃然企业管理咨询有
9、限公司五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 1员工获得的报酬经济的非经济的直接的基本工资 业绩奖金 生产红利 加班工资 各种津贴 和奖励等间接的保险 福利 补助 员工关 爱活动 等工作有趣的工作 有挑战性的 有责任感的 褒奖的机会 有成就感的 发展的机会工作环境 企业文化和工作氛围 、领导称职的管理、 融洽的人际关系、恰 当的社会地位、舒适 的工作条件、标准的 工作时间、缩减的周 工作时数、食堂就餐 价格.便利的交通和通 讯20上海跃然企业管理咨询有限公司abc = 中值变化 a1 - a2 = 幅度范围 s1 - s2= 范围重叠05000100001500020000250003000035
10、0004000045000Salary Gradesa1a2 abcde工资线cs1s2五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 2工资设定范围￥/ 年特殊数值21上海跃然企业管理咨询有限公司三、三、XXXX经济开发区薪酬体系调查报告的思路经济开发区薪酬体系调查报告的思路( (略略) )薪酬体系的基本政策薪酬体系的基本政策开发区企业的薪酬框架体系开发区企业的薪酬框架体系开发区企业部门的薪酬结构开发区企业部门的薪酬结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构开
11、发区企业人员现行薪酬体系的分析结构22上海跃然企业管理咨询有限公司XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住 人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪 资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定 薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人 ；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业 更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工 作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以 为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。四、总结23上海跃然企业管理咨询有限公司五、上海跃然的部分客户24上海跃然企业管理咨询有限公司地址：上海市汉中路188号B -13室（200020）电话：021-5169 9642 6467 7142传真：021-6353 7517 6467 7142*104网址：w w w . Y u e r a n . O r g 邮箱：yueranyueran.org 六、上海跃然的联系方式25上海跃然企业管理咨询有限公司
