营销公司组建方案

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1、养生养老作为老龄化社会政府关注的重要社会问题之一,在未来20到50年将会取代现发展较好的行业,成为无可比拟的高发晨逸鏖_高效盐的朝阳产业。但初期则面临市场不成八较鹏、莲啄印阶不稳定的不利局为戍功进入该领域,有效应对市场初期的不利因素,必须开创一种短平快、风险小项目来“以项目养项目“,维持和稳定销售团队;其二,通过养生机构加盟来降低初期扯入过大;第三,开发与养生养老密切相关的周边项目(如营养食品、保健品销售)来扩大初期收益。故成立一家综合型销售公司,多方面整合销售项目,是迫在眉睫的解决方案。营销公司组建背景及意义基本组绪架帐与经营思路项目构建与市场规划成本投入及销售预计项目运作方桥组建背景1.目

2、前仕玉公司管理高层只是等、靠,没有能力及胆识创造输血,造成人贝惶惶不可终日此等严峻形势,仕玉公司穷途未路尽至。2.目前何玉管理高层的“等死“只是时间问题,而新组建的营销公司找死口局面巳使死棋有80%以上的盘活几率,机会成本如此,是等死?还是找死?可做判断。3.新营销公司将为公司的发展提出新的思路,摆脱束缚,共同开辟新天地。4.独辟蹊径项目带动项目,销售多元化多产品线运作,快速实现盈利。5.众所周知,现有仕玉公司遗留问题已使公司的资金链吃紧,为解结再投入几成填无底洞,“皮之不存,毛之焉附?“如果不寻求变革,可以推断:死棋一盘。蛟喻x意鸳蛭“片枚深“挠罗技细林根李命描谅沥余意荣梁日振林w校爱止。汀

3、-组艘皿间费境杜觅“忘吧创辽吧民领楠“聪A4。人林0展玉-仝一-用揣努顺蹿虱狞趁一吃揣“吴本目.蛎皿狂“史盎一区怪“回和盎别县全正匹吴J武口“坯意容鹤和。传技)宏张“坐坂人张九题公面松占-盟“坠犹圣弟忙厅轻呕A卢盎“榕-融习丶盅团N匹桥-一吵“长焕挝的IR遗乃回弋0买一“暖健匠定在史-棣仪骗华东“椿巾4K吴。匣炖睿瞿。-。标人监栋运用长巾郎晚丁止权“狒弟医槲-圭书嘘袋焦遥基回懋6何锭定岗机立一按淀吴驱半育烈姜姨-砺禀一*|惯心-丿史娆坂枷。吧基善林4K抱劾|罪怡代探4礼朐习度2尻怔螂杨袖万梁团皿枷坂闻奕弛炎圭瓯扣指监对N一E3寸屹太旨期人员编人力行政中心(人制草销中心(2人)策划中心1人莲生事

4、H博彩事东2房产事业初期人员配置:20人后期根据发展增加人员编制组织架构搭建思路。架构筒单、分工明确、垂直管理;。拟搭建一只专业、高效、务实、敬业的营销管理团队;。旨在人员配置少、精、一专多能、一多用、素质优良的各类专业人士;。旨保证公司的利益为先、考虑公司的终极目标为发展思路,高效开展工作;经营思路.整合公司人才及社会资源,旨在短期内见到盈利点和营销公司正常规范运转。.不给母公司造成拖累及增添负担,在资金正常运作的基础上,助办创造效盐;实现自我价值和公司利益的双嬗.不等不靠,利用优势项目,开展自给自足,使营销公司快速步入正轨,弥补现有仕玉管理模式造成的资金压力及公司遗留之拖累。-合理规划及使用母公司下拨启动资金,力求资金利涧最大化,按时向董事会递交月、季、年度经营财务状况。.阶段性、前瞻性、开展工作,为公司的老年养生事业目标奠定扎实的基础和优异的人才储备,使公司的前景规划、得以早期实现,形成社会效应。营销公司筹备作业流程图用人莫倩公可蚺备】作标附件一.詹销公司开办E(一次性费用标育及明多颂河财加诊;朋务咤贵人ss1公式玟许5开办颂卯白伟司)经常气襄巽佼管s02心招=朱河技林朱有厄吴3房属办公室租金理育户以支育郎工作4欲金伟金)3河林公司仰答办泓支月顽贾5宁月弃余邹关技汉叶的认侠剧多人咤承技家宛技番10