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1、文件名模具流动管理规定页码1/4版次第 1 版主管部门物控部文件编号QZQC-0702/V11. 【目 的】保证模具在流动中保持状况和信息受控，避免模具流动管理过程中出现遗失、失控、信息传达不到位等情况。2. 【适用范围】新规模具和客户调入模具。3. 【职 责】市场部：（1）对新规模具和客户调入模具的信息负责传达到技术部；（2）对合格模具的信息传达给客户。技术部：负责模具技术信息的收入、分析、确定方案，负责试作至客户确认合格。物控部：统一归口模具的流动管理。第二制造部技术科：模具试作阶段与技术部进行资料接口。第二制造部 PMC 控制科：根据技术部的通知要求安排试作计划。4. 【内 容】 4.1
2、. 流动模具的分类。根据模具去向不同，分为两类： A 类：模具经试作合格后返回客户，又分 A1：新规模具A2：修改模具 B 类：模具经试作合格后在我司生产，又分 B1：新规模具B2：修改模具4.2 A 类模具的流动管理细则（模具经试作合格后返回客户）4.2.1 市场部接到客户的信息，对内容进行分析和分类，登记到市场信息管理台账中。4.2.2 对 A2 类模具与 A1 类模具采取相同的流程处理。4.2.3 市场部以市场信息联络单形式，将客户的需求信息、图纸等，传达给技术部。4.2.4 技术部根据市场部提供的市场信息联络单中的内容及图纸信息，登录到技术部模具信息管理台账中。4.2.5 技术部按市场
3、部的要求进行原价报价工作,具体参照原件报价标准执行。4.2.6 市场部按报价业务管理标准对客户报价，客户确认合同或报价单后，以开工通知单通知技术部正式开始设计和第一制造部开始制作或修改。同时，市场部将正式开工的模具编号登记到正式开工模具管理台账 。4.2.7 技术部下达制作或修改的必需图纸信息，由第一制造部执行制作或修改。模具制作或修改完成后，由技术部制造技术科牵头组织试作，具体参考试作程序执行。作成/改订日作成确认承认签收栏发行部门 市 场 部 第一制造部 技 术 部 物 控 部 第二制造部 生产管理部 体系改善推进室深圳其真实业有限公司文件名模具流动管理规定文件编号QZQC-0702/V1
4、版次第 1 版页码2/44.2.8 模具试作结果，由技术部制造技术科牵头组织第一制造部、第二制造部成形科、品保部、市场部进行试作品评审。如评审合格，制造技术科以模具合格通知单通知市场部，必要时附评审表进行说明。如评审不合格，按技术部模具修理标准规定进行修正模具。4.2.9 市场部接到技术部的模具合格通知单后通知客户，如客户需要样板，则通知技术部提供最终次试模合格的样板。客户对样板或模具提出不符项，按 4.2.7 和 4.2.8 项再处理。如客户提出新的要求，则按 4.2.6 至4.2.8 项进行处理，模具编号延用原编号。4.2.10 市场部得到客户书面肯定合格的答复后， （模具/制品客户确认单
5、 ） ，以模具入库通知单形式通知技术部、第一制造部和物控部。技术部：负责准备相关的技术资料，如图纸、工艺条件表、模具说明书、模具合格通知单、新规模具试作履历、模具备件/配件明细表、机种资料等，复印一份递交物控部，原稿存档。第一制造部：按模具入库通知单要求，具体负责实施入库现场操作手续。物控部： 办理模具入库手续，登记到模具流动管理台账中，将模具置于模具库中，暂存处理。4.2.11 市场部与客户联系确定具体的发运信息后,以模具发运通知单形式通知到物控进行模具发运。4.2.12 物控部接到模具发运通知单后实施模具出库和发运手续，并填写模具发运通知单的回执栏目，如具体发运时间、司机姓名、联系电话、车
6、牌号、预计到达日期等信息，通知到市场部。模具发运后，模具库管理员将相关信息登记到模具流动管理台账中，对该模具的库存信息予以注销，具体做法是在台账中盖“注销”印。4.3 B 类模具的流动管理细则（模具经试作合格后在我司成形生产）4.3.1 接单制作、试作、入库等步骤同 4.2.1 至 4.2.9。4.3.2 市场部得到客户书面肯定合格的答复后，以模具入库通知单形式通知到技术部、第一制造部、第二制造部、物控部、PMC 管理科。 技术部：负责准备相关的技术资料，如图纸、工艺条件表、模具使用说明书、模具合格通知单、新规模具试作履历、机种资料、模具配件/备件明细单等，以写明模具编号的文件夹形式发送到物控
7、部和制造技术科。第一制造部：职责同 4.2.10 中规定。物控部：办理入库手续，登记到移管模具管理台账中，将模具置于模具中的固定存放架上。制造技术科：接到市场部的模具入库通知单后，立即与设计技术科接洽技术资料移交手续。整理完成作业指导文件，复印发放到成形科指导生产。4.3.3 模具入库后,按模具管理规则规定由物控部予以控制。深圳其真实业有限公司文件名模具流动管理规定文件编号QZQC-0702/V1版次第 1 版页码3/44.3.4 B 类模具的制作、试作、评审，制造技术科牵头实施，品保部和成形科参加，以利于合格时模具顺利移管。4.3.5 模具合格后的客户前三批试单，由市场部将试单订单通知到制造
8、技术科，由制造技术科担当负责跟进联系 PMC 进行试单生产。如缺少技术资料，由设计技术科负责提供。4.4 生产、试作模具出入库管理4.4.1 PMC 管理科根据 PO 计划需要，编制当日 P/O 生产计划下达汇总表复印一份传递到物控部。物控部据此准备生产所需要的模具（不包括不在模具仓库中的模具） ，提前找出放置到模具周转暂存区，并摆放在卡板上，不能直接放置在地面上。4.4.2 成形科各组长根据生产计划指令单和科长安排到物控部模具周转暂存区拖取生产用模具。4.4.3 生产完成的模具，由成形科各组长安排人员运输到模具周转暂存区，并摆放在卡板上，不能直接放置在地面上。4.4.4 成形科和物控部办理模
9、具交接时间规定：早晨 7：30 夜班交模，白班领模；晚上 19：30，夜班领模，白班交模4.4.5 交接手续：领用手续，成形科责任组长填写模具领用单 ，由班长确认；退库手续，成形科责任组长填写模具退库单 ，由班长确认。 模具领用单 模具退库单一式两份，成形科责任组长在物控部模具仓管员确认后将原件交生产文员保留，物控部模具仓管员保留复写件。4.4.6 属于新规模具试作或设计变更试作，模具领用和退库由技术部制造技术科负责与物控部模具仓管员交接。4.4.7 紧急生产所用模具领用时，可由使用者通知物控部模具仓管员紧急办理。4.4.8 物控部模具仓管员对已移管模具的出入库情况记录在移管模具管理台账中，未移管模具的出入库情况记录在模具流动管理台账中。4.5 附件市场信息管理台账市场信息联络单开工通知单正式开工模具管理台账模具试作结果评审表模具合格通知单模具/制品客户确认单模具入库通知单模具发运通知单深圳其真实业有限公司文件名模具流动管理规定文件编号QZQC-0702/V1版次第 1 版页码4/4模具流动管理台账移管模具管理台账5参考文件报价业务管理标准顾客沟通管理标准模具管理规则技术部模具修理标准原价报价标准技术部初期流动管理标准技术部客户供给模具接收管理标准
