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1、重视林业职工和林农素质的提高, 把培训工作做为科技工作一项重要内容, 认真抓好。平均每年由推广中心、 培训中心会同有关部门举办各项培训班 5期, 受训人员 480 人( 次) , 并积极利用? 农函大?招生机会培训了一大批农民技术员。抓好科普宣传活动, 组织科技人员下乡开展技术咨询, 送科技下乡,赠送科普资料。( 通讯地址: 354400, 福建省泰宁县)依靠技术创新 增强发展后劲永安林业(集团) 股份有限公司 吴景贤福建省永安林业( 集团) 股份有限公司成立于 1994 年 1月, 是由永安林业( 集团)总公司、 永安市林产化工厂和三明市林工商总公司 3 家共同发起, 并向其他法人和内部职工
2、募集股份成立的定向募集公司; 是全国首家拥有森林资源经营权,集林工商相结合、 产供销为一体的综合性、 多元化的林业股份制企业。1996年 12 月 6日, 公司股票? 永安林业? 在深圳证券交易所正式挂牌上市交易。2001 年上半年, 公司实现销售收入15 572?23万元, 实现利润总额1 143?35万元。目前, 公司已形成了集森林培育、 木材采伐、 木材加工、 林产化学加工为一体的集约化经营格局的雏形。1 建立健全行之有效的技术创新机制1?1 强化领导, 树立技术创新意识公司由一名副总经理、 总工程师负责技术创新工作, 各事业部均配备了专( 兼) 职科研开发人员从事技术创新工作, 其中专
3、职人员 60 余人。同时, 公司还组建了种苗繁育中心、 人造板试验室和天然香兰素中试生产线, 部分设备( 如中密度纤维板断面密度测定仪、 万能试验机、 色谱仪等)达 20 世纪 90 年代国际先进水平。这些在组织、 人员和装备方面为公司技术创新工作的开展创造了极为有利的条件。1. 2 尊重知识, 尊重人才, 最大限度地发挥工程技术人员的作用要想搞好技术创新, 就必须培养一大批能胜任技术创新的人才。我们采取以项目带培训的方式, 请进来、 走出去, 培养了一批青年技术人才; 经常请专家、 学者来讲学, 对员工进行较为系统的技术、 经济、 生产、 管理等方面的培训; 选派 20多名技术人员到德国、
4、美国、 菲律宾等国进行技术培训和跟班操作学习; 选拔多名优秀的管理骨干攻读工商管理硕士学位;引进一批大专院校优秀的毕业生加盟公司项目建设。同时,十分重视让员工在实践中提高创新能力, 通过一系列的技术创新活动, 使公司员工的技术创新能力普遍得到了提高; 如引进的中密度纤维板、 强化木地板生产线在短时间内达产达标,装饰板年生产能力的大幅度提高等就是大量的员工参与技术创新的结果。1. 3 引进国外智力为我所用公司领导把引智工作作为科技兴企的一个重要措施。围绕产品开发、 生产工艺与设备、 高新技术产业化、 生产自动化控制等做好引智工作, 先后请瑞典、 芬兰、 美国、 德国等国家的专家 14 批 60
5、余人次来公司就技改、 引进设备、 生产工艺等方面进行评估、 咨询和技术交流, 加快了中密度纤维板、 强化木地板生产线的建设步伐, 大大缩短了达产达标的时间, 为创出良好的经济效益做出了积极的贡献。1 ?4 走生产、 科研一体化的道路技术创新是促进? 产、 学、 研?结合的根本途径。为弥补公司在种苗培育、 精细化工、 工业自动化等专业技术力量的不足, 提出了? 产、 学、 研?相结合的技术创新之路。我们先后同复旦大学、 厦门大学、 大连理工大学、 福州大学、 中国林科院亚热带林业研究所、 福建农林大学等大专院校、 科研院所合作,对林业、 木材加工、 林产精细化工等方面的新产品、 新工艺、 新技术
6、、 新设备、 新材料的开发进行了研究。如为加快公司速生丰产林基地建设, 我们从 1999年开始与中国林科院亚热带林业研究所合作, 投资 40 多万元, 用于开展立地区划与造林作业设计、 优新阔叶树的引种与驯化工作, 取得了一定的成效,造林成活率和林分生长量均有所提高。2000 年, 公司与复旦大学合作, 投资 100 万元, 用于耐寒桉树、 抗虫泡桐基因工程研究; 该项目正在顺利进行之中。1 ?5 在创新实践中加强企业的基础性管理工作技术创新的主要内容是产品创新和工艺创新。研制、 生产新的产品, 开发、 采用新的工艺, 往往都伴随要求企业对人流、 物流、 资金流、 信息流的流动路线、 方式、
7、速度等做出不同程度的调整。要适应技术创新对管理工作的这一要求, 就必须加强和改善管理工作, 在管理上有所创新。今年初, 公司建立了事业部制组织形式, 把生产经营活动按产品大类或地区建立事业部, 设置森林经营公司、 永安人造板厂、 三明人造板厂、 永安林产化工厂4 个事业部。全面实施人本特色的质量、成本管理, 通过建立和实施质量、 成本管理体系, 确保产品质量和使其保持较低的成本。对技术创新经费, 我们实行计划管理, 近年来, 公司每年用于创新技术及其新产品研制开发、技改项目、 新工艺、 信息咨询、 职工培训等方面的经费达2 000多万元, 占年销售收入的 6% 以上。1 ?6 建立和完善企业内
8、部的创新激励机制企业要取得创新的成功, 实现更多的创新, 就必须在企业内部建立和完善创新的激励机制, 并靠这一机制去引导和督促员工主动参与和推动企业的技术创新。为形成这一机制,我们对管理层次的用人, 打破了干部的? 铁交椅?, 谁有能力从三明市科教兴林专栏 58 林业科技开发 2002 年第 16 卷第6 期事创新的管理工作, 就将谁提到相应的管理岗位, 这样就形成了? 平者让、 庸者下、 能者上?的用人机制; 在用工上, 全面实行全员劳动合同制, 以合同的方式明确每个员工对企业创新所承担的责任和义务; 在利益分配上, 对在创新中任务完成好、贡献大的员工实行奖励, 完不成任务的实行惩罚。2 大
9、力推行技术创新, 增强发展后劲创新是企业的灵魂, 是企业发展的根本动力和过程。近年来, 公司能在竞争中取得长足发展, 靠的就是持续不断的技术创新。2?1 积极开展科学研究和推广工作针对在生产活动中出现的问题, 我们大力开展科学研究工作, 每年拨出 200 多万元的专款, 用于科技开发研究, 19972000年共进行了近 30 项的林业科学研究, 取得了较好的成果。同时, 大力抓好科技推广工作。一方面, 在种苗和工业原料林基地建设上下功夫, 建立和完善种苗和短周期速生丰产工业原料林基地, 开展树种改良、 引种桉树、 分类经营、 定向培育等创新科技推广工作, 不断提高良种壮苗和基地水平, 夯实公司
10、林产工业发展基础。先后实施了毛竹丰产培育、 桉树丰产栽培、 次生阔叶林人工促进天然更新、 生物防火林带建设、中幼林抚育间伐、 桤木与苦楝混交造林、 ABT 生根粉、 扦插苗生产等各项林业适用新技术的推广工作, 实现造林成活率95%以上, 人 工造林 三年 保存 率 100% , 成林 抚育 合格 率100% , 造林树种良种率 100% , 育苗 ! 级率 90% 以上, 桉树造林病虫害防治率 100% 。另一方面, 加大林产工业实用新技术的推广工作, 减少原材料和能源消耗, 降低成本, 提高产品质量, 增加经济效益。如在中密度纤维板生产中, 我们应用变频新技术, 对 75kW 纤维回收风机实
11、施技术改造, 降低了生产成本, 新增经济效益 20 万元。2. 2 以产品为龙头, 通过技术创新, 积极盘活存量, 加强新产品开发工作近年来, 通过技术创新, 利用部分增量资金来发挥原有固定资产(存量) 的作用, 先后开发出低压浸渍纸、 强化木地板、防潮高密度纤维板、 浸渍纸饰面水泥模板、 抗静电装饰板、 天然香兰素等新产品, 其中国家级新产品 1 个( 防潮高密度纤维板) 、 省级新产品 1 个(强化木地板) , 使存量盘活并在新的条件下产生比原来更多、 更好的经济效益。以上有一定市场、 产业关联度高、 技术含量高、 经济效益较好的新产品开发成功,可新增经济效益2 000多万元, 对公司的发
12、展、 产品结构的调整和培育新的经济增长点起到了重要作用。2?3 依靠技术创新, 不断提高装备水平近年来, 公司在消化吸收引进技术的基础上, 以达产达标、 备品备件国产化为目标, 大力进行技术创新。如永安人造板厂中密度纤维板生产线技改项目于 1995年 9 月建成投产,公司在抓好项目达产达标及产销率的基础上, 积极采用新技术、 新工艺、 新设备, 加强引进设备的技术改造工作, 提高备品备件的国产化率和装备水平, 提前 1 年实现达产达标; 投资 50余万元先后实施了振动筛电控技术改造、 热磨工段增压泵国产化改造、 废料风机变频技术改造、 斜行锯和规格锯技术改造等项目, 产生直接经济效益 150余
13、万元。2 ?4 加大技改力度, 积极培育新的经济增长点近年来, 公司以? 依靠技术创新, 积极培育新的经济增长点, 增强发展后劲?为宗旨, 根据自身的条件和经济工作目标,加大了技改力度。2000 年, 共实施技改项目 15 项, 实际投资近1 600万元, 其中: 当年已完成并投产项目 7 项; 新增产值4 100万元, 新增销售收入2 700万元。3 依靠持续创新谋求新的发展公司今后要大发展, 只能靠持续的创新。依靠新的创新谋求新的发展, 我们提出以下工作思路。3 ?1 加大创新市场力度注重对市场的预测, 盯紧用户的潜在需求, 引导用户新的需求; 为用户提供更多的新产品, 满足用户的多层次、
14、 多样化的需求; 进一步加强服务意识, 改善售前售后服务。将服务的重点放在技术服务上; 建立健全营销组织和营销网络, 增强? 永林蓝豹?、 ? 企鹅?产品的辐射力度, 扩大其辐射范围; 靠一流的产品和一流的服务, 使用户得到? 超值的服务?。通过实施名牌发展战略, 打响? 永林蓝豹?、 ? 企鹅?品牌。3 ?2 加快产品创新的步伐公司将加快产品创新的步伐, 以期为市场提供更多更好的新产品, 主要包括: 调整产品结构, 使产品结构整体上适应市场需求; 在产品发展上, 努力做到? 研制一代、 储备一代、 生产一代?, 以保障不断有新产品上市。近期, 已进行耐寒桉树、抗虫泡桐、 后成型装饰板、 绿色
15、环保餐具及包装制品、 环保型胶粘剂(木材加工用)、 超短周期低压浸渍纸等新产品的研制开发工作。不断提高产品的新技术含量, 提高产品的档次; 不断提高新产品的规模性生产能力, 提高规模经济水平。目前,已开展强化木地板、 低压浸渍纸、 装饰板等新产品生产线的技术改造工作。3 ?3 增强公司的技术创新能力公司在技术创新方面将采取的主要措施是: 加强技术开发及管理工作, 合理配置资源(包括人员、 设备、 设施、 资金、 技术和方法); 加大对员工进行技术培训的力度, 使关键岗位的高、 中级技术人才达到较高的比例, 用先进技术改造现有生产条件, 逐步提高硬件技术创新能力; 逐步提高研究开发的投入水平, 向国外先进水平靠近。3 ?4 进一步完善公司制度技术创新需要组织创新和制度创新的保证, 公司将进一步加大组织和制度创新的力度, 核心是进一步完善公司制度:建立以董事会为中心的公司治理结构; 明确公司法人治理结构中的责、 权、 利关系, 从制度上规范公司的运作; 严格考核制度, 对公司重大决策行为的产生和执行情况, 本着对股东高度负责的态度, 进行认真的考核评价; 建立符合现代企业要求的选人、 用人制度, 开展管理岗位述评工作; 建立有效的激励机制, 充分调动各方的积极性。( 通讯地址: 366300, 福建省永安市)三明市科教兴林专栏林业科技开发 2002年第 16 卷第 6 期59
