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1、彩彩 虹虹 公公 司司 彩虹彩虹自选绩效管理方案自选绩效管理方案按照总公司的发展方向，为确保彩虹自选每一项工作都能在有效的控制下，达到既定的经营目标，此办法针对所在公司的经营者实行责任制管理，在此期间，分项目，分阶段，明确完成时间。如在设定的时间内无法完成，总公司将给予相应的处罚，现明确如下：考核项目：考核项目：一、经营目标及完成进度一、经营目标及完成进度整车销售整车销售(单位单位:台台) 权重：权重：0.55时 间7 月8 月9 月10 月11 月12 月合 计计划任务1892012632913193421605维修纯利维修纯利(单位单位:万元万元) 权重：权重：0.2时 间7 月8 月9
2、月10 月11 月12 月合 计公司计划任务7.17.427.828.198.778.4347.73个人计划任务7.16.86.56.56.56.640配件纯利配件纯利(单位单位:万元万元) 权重：权重：0.2时 间7 月8 月9 月10 月11 月12 月合 计公司计划任务6.777.357.947.639.347.2946.32个人计划任务6.86.86.66.66.66.640装潢纯利装潢纯利(单位单位:万元万元) 权重：权重：0.05时 间7 月8 月9 月10 月11 月12 月合 计公司计划任务2.22.63.23.73.73.719.1个人计划任务2.22.22.42.42.42
3、.414考核办法：考核办法：（计算办法：各项完成率乘以各项权重并相加等于最终得分） 。1、自执行之日起，连续 3 个月综合考核得分低于 90 分，由常务副总进行述职，分析原因，并拿出整改计划。2、至 2005 年 12 月 31 日综合考核得分低于 75 分，常务副总主动提出辞职。二、人事管理要求：二、人事管理要求：（1）按照组织机构图在 2005 年 9 月 1 日前达到合格上岗率 100%；(主要岗位：销售经理、服务经理、配件经理、行政部经理、三包索赔员)。（2）在经营过程中，6 个月时间内，部门经理以上员工，流动率应控制在 10%以内。(3) 2005 年 9 月 1 日开始考核,部门经
4、理以上岗位要求为：彩彩 虹虹 公公 司司时 间9 月份10 月份11 月份12 月份空缺岗位数(个)3211空岗每超出规定数一个，按 500 元/岗月的标准从常务副总工资中扣除;超出两个及以上，按 1000 元/岗月的标准扣除（部门经理不允许兼职） 。三、权利与权限三、权利与权限1、人事管理权、人事管理权常务副总有权利对公司员工进行奖励与处罚。包括：转正、晋升、停职、记大过等。部门副经理以上人员（含部门副经理）转正、晋升、停职、记大过，需上报总经理审批后方可执行。2 2、财务审批权：、财务审批权：严格控制公司各项费用开支，超过权限需上报总经理审批后执行。3 3、本方案自、本方案自 20052005 年年 7 7 月月 1 1 日起执行。日起执行。备注：备注：常务副总经理任职期内，公司按现行管理制度，分阶段考核，每季度就各种量化指标考核数据进行分析，发现问题及时沟通解决。常务副总出现重大责任事故，或无法按正常进度完成既定目标时，总公司领导有权解除其职务或调离工作岗位。未尽事宜，根据常务副总经营期间的实际情况，进行调整变动。责任人：监督人：二五年八月二十二日
