工作检查记录表

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1、工作检查记录表工作检查记录表一、企业基本情况一、企业基本情况1 1、企业组织机构设计图、企业组织机构设计图董事长董事长总经理总经理副总经副总经 理副总经副总经 理综综 合合 部部经经 营营 部部预预 算算 部部工工 程程 部部设设 计计 部部采采 购购 部部项项 目目 管管 理理工程工程 质量质量 安全安全 管理管理劳务劳务 分包分包 合同合同 管理管理财财 务务 部部行行 政政 管管 理理人人 力力 资资 源源12 2、公司各部门岗位管理职责、公司各部门岗位管理职责董事长岗位职责：董事长岗位职责：1. .召集、主持股东代表大会； 2. .领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3. .签署本

2、公司的重要合同及其他重要文件； 4. .在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 5. .在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 6. .指导本公司的重大业务活动； 总经理总经理岗位岗位职责职责1. .在董事长授权范围内处理行政事务，并组织公司基本团队建设；2. .策划推进公司的管理平台建设、流程与计划,组织公司各部门执行、实现公司的管理目标。3. .负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.协助修订完善和执行公

3、司战略规划及与日常运作相关的制度体系、规范业务流程。5.完成董事长临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。副总经理岗位职责副总经理岗位职责1处理公司内部的日常行政工作的管理。2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。4负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。5负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。6负责落实各部门经理的工作安排。部门名称：综合部综合部直接上级：行政副总管理权限：受分管副总经理的委托，负责公司人力资源、行政管理工作工作职能。维护协调公司内、外部的

4、关系，承担公司规章制度的编制、修改发布，并对其执行情况进行监督检查。管理职责：人力资源管理、行政管理；确保公司人力资源管理和行政管理能够满足公司日常经营的需要，对核心部门进行配合，对所承担的工作全面负责。主要职责：1坚决服从分管副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2.负责公司规章制度的编制、修改发布。3.负责公司的员工招聘、培训管理、绩效考核、劳动关系。4.负责公司与员工劳动合同签订、解除、终止、归档管理等劳动合同管理事项。25负责公司的诉讼事务及法律咨询、普法维权的组织培训等法务工作。 6. 负责公司员工考勤监督管理及考勤统计、工资表存档、核实工作。7. 负责公司

5、车辆管理。8. 完成上级领导临时安排的其他工作。部门名称：工程部工程部直接上级：总经理职能：受总经理的委托，行使对公司各项目工程现场的管理权，对劳务分包合同的管理，保证施工进度与质量安全，保证施工工艺符合设计要求，减少材料损耗，按时完成项目工程，实现质量好、速度快、成本低的项目管理目标要求。主要职责：1坚决服从总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责，处处维护公司形象。3. 全面负责项目工程的施工现场安全质量的 管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明 安全施工。4. 协同公司管理

6、部门选定施工队伍，并负责管理施工队伍，对施工人员和施工队伍进行施工布置和施工交底。5.负责公司在建工程的劳务作业分包合同的 签订、履行、审核 等工作。6. 负责与项目监理、建设单位、其他参建单位的沟通协调配合工作。7、负责项目的报建备案手续的办理。8 负责项目工程的竣工统筹管理，跟踪审计过程，确保公司利益。9 负责对项目工程回款管理。10. 负责所在地区的市场维护与开拓工作。11. 完成上级领导临时安排的其他工作。部门名称：财务部财务部直接上级：分管副总职能：受分管副总经理的委托，行使对公司财务的管理权，保证公司资金调度合理，承担对公司财务规章制度执行情况进行监督的义务。管理职责：资金调度、成

7、本核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理，确保公司财务状况的良性循环，以满足公司正常的工程施工和市场经营的需要，对核心部门进行配合，对所承担的工作全面负责。主要职责：1坚决服从分管副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3. 负责公司财务管理制度编制、检查、监督、控制和执行。4. 负责公司资金调度、成本核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理。35. 组织编制公司季度和年度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划。6负责编写财务分析及经济活动分析报告。7负责流动资金的管理，合理地、有计划地调度资金。8、

8、负责协调银行等金融系统完成公司所需的融资活动，以保证公司的资金链正常运转。9负责公司材料、人工及各项成本费用的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。10参加公司各类经营会议，提供经营建议，参与公司日常生产经营决策。11负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，各项明细账及总账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13、协助营业执照的工商年检工作，提

9、供财务报表。14完成上级领导临时安排的其他工作。部门名称：采购部采购部直接上级：分管副总职能：受分管副总的委托，行使对公司各种工程用材料的采购权，调查市场行情，实施采购工作，降低采购成本，落实采购任务快速高效完成，保证各项目用材料按时准确，足额地到达指定工程地点。配合经营部的工程投标工作。主要职责：1坚决服从分管副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3. 负责公司材料采购管理制度的编制、检查、监督、控制和执行。4. 审核各项目部呈报的采购计划，认真落实采购进程及价格控制，并提出合理建议。以有效的资金保证最大的材料供应。

10、5. 选择和评估供应厂商，及时跟踪掌握各类新产品、新材料的信息及市场价格行情的变化情况，收集建立材料信息资料。对材料的采购质量负全责。6. 负责公司工程项目以及其它所需各种材料的采购；保证材料采购的适时、适地、适量、适质和适价。7负责公司工程材料的采购合约或协议的拟定、审批和签署工作，并对货款、材料款进行审查，按照计划事先约定的相关事项做跟进管理。8. 负责材料市场的调研，收集价格信息，从而为采购工作提供信息支持。9采购部人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。采购部人员在进行采购工作的同时还要不断提高自己的思想意

11、识和业务水平，开展职业道德、法制观念教育等的培训。10. 配合有关部门做好工程投标工作，所需样本材料等文件准备齐全到位。11处理好与其它部门与各项目部的工作关系。412. 完成上级领导临时安排的其他工作任务。部门名称：预算部预算部直接上街：分管副总职能：受分管副总的委托，全面管理公司工程预算工作，并对项目预算工作具有管理权，对材料采购申请具有审核权与否决权，承担保证审算工作及时准确的责任。主要职责：1坚决服从总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3. 投标预算。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录编制投标

12、预算。4. 工程审计决算，工程验收后进行工程审计决算的工作。5. 工程中间进度款结算。紧跟工程进度，做好进度款项的结算工作。6. 项目材料消耗复核。负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并做好材料使用率测算，核对项目工程材料消耗和预算编制的一致性。7. 施工现场资料的检查与指导。8. 施工队施工工程量复核。掌握施工队的工程量是否和公司要求一致，为保证工程按期保质完工提供支持。9. 负责对公司的各种投标工程进行报价与预算。10. 负责与公司项目工程的甲方、监理、参加单位进行协调，维护公司利益。11. 处理好与其它部门与各项目部的工作关系。12完成上级领导临时安排的其他

13、工作。部门名称：设计部设计部直接上级：分管副总职能：受分管副总的委托，全面开展公司项目及其他所需方案图纸的设计绘制及交底工作，对相关的设计方案有建议权，并承担保证图纸及方案准确及时的责任。主要职责：1坚决服从分管副总的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。 4负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。 5负责部分材料样板的选型及最终确定。 6负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。 7负责设计图纸的

14、会审及讲解，并移交给施工项目部。 8负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目部检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。 9项目竣工验收后，负责安排相关人员绘制竣工图。 510负责专业管理并在项目结束后整理出一套完整的电子图纸，包含但不限于方案图（或分一、二、三方案）施工图、变更图、竣工图等移交公司档案室。 11负责协助其它相关部门进行相关企业形象的推广宣传工作。 12负责设计变更的签证工作。部门名称：经营部经营部直接上级：分管副总职能：受分管副总的委托，行使对公司市场开拓、收集市场信息，资质管理、招投标、项目考核、工程回访与政府职能部门协调工作，主要

15、职责：1坚决服从副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3. 负责新市场的开拓与客户关系维护工作。4. 负责公司相关资质文件与工程档案管理。5. 负责工程投标工作。6. 负责公司工程回访，协助项目部维护已开拓市场。7. 负责政府相关职能部门协调工作，全力配合项目工程的各个环节。8负责挂靠单位管理。9、负责从资料上配合项目部完成项目的报建、备案。10处理好与其它部门与各项目部的工作关系。11. 完成上级领导临时安排的其他工作。3 3、企业工作管理例会制度、企业工作管理例会制度一、目的：为了提高公司管理沟通的有效性和公司会议

16、的效率，特制定此管理规定。二、类别：年度大会、半年工作总结会、月度经营会议、全体员工大会、周工作例会、专题工作会议等形式。三、时间安排：1、年度大会：年度大会次年一月召开；2、半年工作管理会议：七月上旬召开；3、专题工作会议：依据工作需要临时安排；4、周工作例会：每周六下午召开；四、会议的组织和主题：1、年度大会：董事长出席，总经理召集，行政副总经理主持，公司全体员工参加;有关人员列席；会议主题：本年度工作总结嘉奖、人力资源规划、下年度计划制订及公司发展战略及前景规划。2、半年工作管理会议：董事长出席，总经理召集，行政副总经理主持，公司全体员工参加，有6关人员列席；会议主题：上半年度总结、下班年度计划调整、重要事项决策。3、专题工作会议：总经理召集，行政副总经理主持，董事长出席，中层以上的管理人员参加，必要时可邀请有关人员列席；会议主题：至少半年组织一次用工管理会议、劳务分包合同管理会议、消防安全专题会议等4、周工作例会：综合部召集，总经理参加，行政副总经理主持，中层以上管理人员