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1、 DD 管理咨询 加强公路施工企业设备管理的加强公路施工企业设备管理的 4 4 大措施大措施 随着公路施工企业资质的提高、规模的扩大,相应地要求增加设备种类和数量,提高设备技术含量,加快设备折旧。因此,企业设备管理的水平成为制约工程进度、质量乃至效益的重要因素。 企业设备管理一、设备外业管理 (1)应以强化“调整、紧固、清洁、润滑”等内容的基 DD 管理咨询 础保养,保障设备完好率。 (2)以宣传贯彻操作规程和强化劳动保护入手,规范设备操作和特种作业。 (3)以强化“变电保护, 控制保护, 终端保护”为内容的机械保护入手,规范场内用电操作。 (4)以强化“防火、防盗、防电”为内容的三防入手,保
2、证油库、仓库安全。并建立严格的出库、入库手续,以保证各种油料、物料合理地存放和保管。 DD 管理咨询 企业设备管理二、设备内业管理中的 3 个因素 1、安全因素分析 1)施工地理环境。施工地段是洼地的,设备停放应注意放置在高处,并按照施工需要设备的先后顺序停放。半幅施工、半幅交通地段应设置安全隔离墩、警示牌,参与施工人员应着醒目的工作服或标示服。 2)作业特性。路基及灰土作业,应防止设备下陷。二灰碎石、水泥稳定碎石铺筑作业应注意企业设备管理 DD 管理咨询 thldl 允许摊铺的最大厚度、宽度,避免超负荷作业。沥青路面铺筑作业应注意高温、火情等影响人员和设备安全的因素。 3)气候因素。雾天应避
3、免作业,并在设备周边设置警示牌、灯等。雨天运输车应注意路滑、甩尾等。冬天施工,应注意设备预热,并换用冬季用润滑油。 4)设备自身条件。严禁设备带病作业。及时保养。避免超负荷作业。 DD 管理咨询 5)人际因素。 严禁酒后操作设备, 避免疲劳操作设备。操作人员的综合素质,即技术素质、心理素质。 2、燃油消耗分析 1)油质定性分析。油样化验以确保油样达标;不同标号的燃油对应不同的消耗定额。即同一设备进行同一种作业用 0#油、-10#油的消耗是不一样的。 2)每月盘点油库库存。建立严格的出入库手续,防止油料的额外损耗。 DD 管理咨询 3)设备技术状况:发动机燃油系统状况;发动机供油时刻是否正确。
4、4)油料节超分析。要求设备操作手、现场施工技术员规范填写报表、派工单,不得虚报、漏报,务求真实,核准工作台时,根据设备理论消耗定额计算出理论消耗量。油料员加油时,由操作手监督加油器量表,签单记帐。月末两项比较,由统计员计算出设备油料节超登记表,予以公布,评出节油标兵,予以奖励。无正当理由超额耗油的, DD 管理咨询 按一定比例处罚。 3、设备维修分析 1)做好设备技术状况调研,可用方法有:观察法、实验法、询问法等。 2)建立单机维修档案: 当次维修内容; 当次维修时间;当次维修达到的技术状况;存在问题。 3)同一种设备,级别相同的保养、维修周期或是缩短的原因;设备使用年限、设备技术状况、操作手
5、操作是否 DD 管理咨询 规范。 4)同类型设备维修周期分析:设备使用年限;设备技术状况;设备维修次数;操作手素质。 5)按时保养,视情维修。依据是设备使用说明书和阶段性技术状况。 企业设备管理三、安全生产管理 (1)提出贯穿整个公路施工全过程的安全生产命题: 安全关乎生命;安全关乎效益;安全关乎年终考核指标。 DD 管理咨询 (2)每月召开两次安全生产例会。 结合典型事故安全进行分析,找出影响因素,提出整改预防方案。 (3)制定各类安全事故应急救援预案, 反应迅速、 及时,努力使损失减少到最低值。 (4)执行各类设备操作规程和特种作业规程, 演练各类消防器材的使用。 (5)设立安全生产费用帐
6、户, 加大投入预算。 施工现场反光警示牌、告知牌费用预算;施工现场安全隔离墩、绳 DD 管理咨询 缆设施费用预算;施工现场作业人员标示服费用预算;配备有效的消防器材费用预算;购置各类劳保用品的费用预算。 企业设备管理四、构筑和谐的构架和思路、共谋企业发展 (1)以人为本,克服单位性质所衍生的待遇、地位、心理偏差。使设备操作人员及企业设备管理人员,人人有荣誉感,人人有使命感,人人有诚信感。 DD 管理咨询 (2)建立良好的企业文化, 即企业的远景、 核心价值观和战略目标, 教育员工增强员工的信心, 按照高效益生产、文明生产、安全生产的要求,共谋企业和个人的发展。 隨著公路施工企業資質的提高、規模
7、的擴大,相應地要求增加設備種類和數量,提高設備技術含量,加快設備折舊。因此,企業設備管理的水平成為制約工程進度、質量乃至效益的重要因素。 企業設備管理一、設備外業管理 DD 管理咨询 (1)應以強化“調整、緊固、清潔、潤滑”等內容的基礎保養,保障設備完好率。 (2)以宣傳貫徹操作規程和強化勞動保護入手,規范設備操作和特種作業。 (3)以強化“變電保護, 控制保護, 終端保護”為內容的機械保護入手,規范場內用電操作。 (4)以強化“防火、防盜、防電”為內容的三防入手,保證油庫、倉庫安全。並建立嚴格的出庫、入庫手續,以 DD 管理咨询 保證各種油料、物料合理地存放和保管。 企業設備管理二、設備內業
8、管理中的 3 個因素 1、安全因素分析 1)施工地理環境。施工地段是窪地的,設備停放應註意放置在高處,並按照施工需要設備的先後順序停放。半幅施工、半幅交通地段應設置安全隔離墩、警示牌,參與施工人員應著醒目的工作服或標示服。 2)作業特性。路基及灰土作業,應防止設備下陷。二 DD 管理咨询 灰碎石、水泥穩定碎石鋪築作業應註意企業設備管理thldl 允許攤鋪的最大厚度、寬度,避免超負荷作業。瀝青路面鋪築作業應註意高溫、火情等影響人員和設備安全的因素。 3)氣候因素。霧天應避免作業,並在設備周邊設置警示牌、燈等。雨天運輸車應註意路滑、甩尾等。冬天施工,應註意設備預熱,並換用冬季用潤滑油。 4)設備自
9、身條件。嚴禁設備帶病作業。及時保養。避 DD 管理咨询 免超負荷作業。 5)人際因素。 嚴禁酒後操作設備, 避免疲勞操作設備。操作人員的綜合素質,即技術素質、心理素質。 2、燃油消耗分析 1)油質定性分析。油樣化驗以確保油樣達標;不同標號的燃油對應不同的消耗定額。即同一設備進行同一種作業用 0#油、-10#油的消耗是不一樣的。 2)每月盤點油庫庫存。建立嚴格的出入庫手續,防止 DD 管理咨询 油料的額外損耗。 3)設備技術狀況:發動機燃油系統狀況;發動機供油時刻是否正確。 4)油料節超分析。要求設備操作手、現場施工技術員規范填寫報表、派工單,不得虛報、漏報,務求真實,核準工作臺時,根據設備理論
10、消耗定額計算出理論消耗量。油料員加油時,由操作手監督加油器量表,簽單記帳。月末兩項比較,由統計員計算出設備油料節超登記表,予以 DD 管理咨询 公佈,評出節油標兵,予以獎勵。無正當理由超額耗油的,按一定比例處罰。 3、設備維修分析 1)做好設備技術狀況調研,可用方法有:觀察法、實驗法、詢問法等。 2)建立單機維修檔案: 當次維修內容; 當次維修時間;當次維修達到的技術狀況;存在問題。 3)同一種設備,級別相同的保養、維修周期或是縮短 DD 管理咨询 的原因;設備使用年限、設備技術狀況、操作手操作是否規范。 4)同類型設備維修周期分析:設備使用年限;設備技術狀況;設備維修次數;操作手素質。 5)
11、按時保養,視情維修。依據是設備使用說明書和階段性技術狀況。 企業設備管理三、安全生產管理 (1)提出貫穿整個公路施工全過程的安全生產命題: 安 DD 管理咨询 全關乎生命;安全關乎效益;安全關乎年終考核指標。 (2)每月召開兩次安全生產例會。 結合典型事故安全進行分析,找出影響因素,提出整改預防方案。 (3)制定各類安全事故應急救援預案, 反應迅速、 及時,努力使損失減少到最低值。 (4)執行各類設備操作規程和特種作業規程, 演練各類消防器材的使用。 (5)設立安全生產費用帳戶, 加大投入預算。 施工現場 DD 管理咨询 反光警示牌、告知牌費用預算;施工現場安全隔離墩、繩纜設施費用預算;施工現場作業人員標示服費用預算;配備有效的消防器材費用預算;購置各類勞保用品的費用預算。 企業設備管理四、構築和諧的構架和思路、共謀企業發展 (1)以人為本,克服單位性質所衍生的待遇、地位、心理偏差。使設備操作人員及企業設備管理人員,人人有榮 DD 管理咨询 譽感,人人有使命感,人人有誠信感。 (2)建立良好的企業文化, 即企業的遠景、 核心價值觀和戰略目標, 教育員工增強員工的信心, 按照高效益生產、文明生產、安全生產的要求,共謀企業和個人的發展。