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1、 DD 管理咨询 加强公路施工企业设备管理的加强公路施工企业设备管理的 4 4 大措施大措施 随着公路施工企业资质的提高、规模的扩大，相应地要求增加设备种类和数量，提高设备技术含量，加快设备折旧。因此，企业设备管理的水平成为制约工程进度、质量乃至效益的重要因素。 企业设备管理一、设备外业管理 (1)应以强化“调整、紧固、清洁、润滑”等内容的基 DD 管理咨询 础保养，保障设备完好率。 (2)以宣传贯彻操作规程和强化劳动保护入手，规范设备操作和特种作业。 (3)以强化“变电保护， 控制保护， 终端保护”为内容的机械保护入手，规范场内用电操作。 (4)以强化“防火、防盗、防电”为内容的三防入手，保
2、证油库、仓库安全。并建立严格的出库、入库手续，以保证各种油料、物料合理地存放和保管。 DD 管理咨询 企业设备管理二、设备内业管理中的 3 个因素 1、安全因素分析 1)施工地理环境。施工地段是洼地的，设备停放应注意放置在高处，并按照施工需要设备的先后顺序停放。半幅施工、半幅交通地段应设置安全隔离墩、警示牌，参与施工人员应着醒目的工作服或标示服。 2)作业特性。路基及灰土作业，应防止设备下陷。二灰碎石、水泥稳定碎石铺筑作业应注意企业设备管理 DD 管理咨询 thldl 允许摊铺的最大厚度、宽度，避免超负荷作业。沥青路面铺筑作业应注意高温、火情等影响人员和设备安全的因素。 3)气候因素。雾天应避
3、免作业，并在设备周边设置警示牌、灯等。雨天运输车应注意路滑、甩尾等。冬天施工，应注意设备预热，并换用冬季用润滑油。 4)设备自身条件。严禁设备带病作业。及时保养。避免超负荷作业。 DD 管理咨询 5)人际因素。 严禁酒后操作设备， 避免疲劳操作设备。操作人员的综合素质，即技术素质、心理素质。 2、燃油消耗分析 1)油质定性分析。油样化验以确保油样达标；不同标号的燃油对应不同的消耗定额。即同一设备进行同一种作业用 0#油、-10#油的消耗是不一样的。 2)每月盘点油库库存。建立严格的出入库手续，防止油料的额外损耗。 DD 管理咨询 3)设备技术状况：发动机燃油系统状况；发动机供油时刻是否正确。
4、4)油料节超分析。要求设备操作手、现场施工技术员规范填写报表、派工单，不得虚报、漏报，务求真实，核准工作台时，根据设备理论消耗定额计算出理论消耗量。油料员加油时，由操作手监督加油器量表，签单记帐。月末两项比较，由统计员计算出设备油料节超登记表，予以公布，评出节油标兵，予以奖励。无正当理由超额耗油的， DD 管理咨询 按一定比例处罚。 3、设备维修分析 1)做好设备技术状况调研，可用方法有：观察法、实验法、询问法等。 2)建立单机维修档案： 当次维修内容； 当次维修时间；当次维修达到的技术状况；存在问题。 3)同一种设备，级别相同的保养、维修周期或是缩短的原因；设备使用年限、设备技术状况、操作手
5、操作是否 DD 管理咨询 规范。 4)同类型设备维修周期分析：设备使用年限；设备技术状况；设备维修次数；操作手素质。 5)按时保养，视情维修。依据是设备使用说明书和阶段性技术状况。 企业设备管理三、安全生产管理 (1)提出贯穿整个公路施工全过程的安全生产命题： 安全关乎生命；安全关乎效益；安全关乎年终考核指标。 DD 管理咨询 (2)每月召开两次安全生产例会。 结合典型事故安全进行分析，找出影响因素，提出整改预防方案。 (3)制定各类安全事故应急救援预案， 反应迅速、 及时，努力使损失减少到最低值。 (4)执行各类设备操作规程和特种作业规程， 演练各类消防器材的使用。 (5)设立安全生产费用帐
6、户， 加大投入预算。 施工现场反光警示牌、告知牌费用预算；施工现场安全隔离墩、绳 DD 管理咨询 缆设施费用预算；施工现场作业人员标示服费用预算；配备有效的消防器材费用预算；购置各类劳保用品的费用预算。 企业设备管理四、构筑和谐的构架和思路、共谋企业发展 (1)以人为本，克服单位性质所衍生的待遇、地位、心理偏差。使设备操作人员及企业设备管理人员，人人有荣誉感，人人有使命感，人人有诚信感。 DD 管理咨询 (2)建立良好的企业文化， 即企业的远景、 核心价值观和战略目标， 教育员工增强员工的信心， 按照高效益生产、文明生产、安全生产的要求，共谋企业和个人的发展。 隨著公路施工企業資質的提高、規模
7、的擴大，相應地要求增加設備種類和數量，提高設備技術含量，加快設備折舊。因此，企業設備管理的水平成為制約工程進度、質量乃至效益的重要因素。 企業設備管理一、設備外業管理 DD 管理咨询 (1)應以強化“調整、緊固、清潔、潤滑”等內容的基礎保養，保障設備完好率。 (2)以宣傳貫徹操作規程和強化勞動保護入手，規范設備操作和特種作業。 (3)以強化“變電保護， 控制保護， 終端保護”為內容的機械保護入手，規范場內用電操作。 (4)以強化“防火、防盜、防電”為內容的三防入手，保證油庫、倉庫安全。並建立嚴格的出庫、入庫手續，以 DD 管理咨询 保證各種油料、物料合理地存放和保管。 企業設備管理二、設備內業
8、管理中的 3 個因素 1、安全因素分析 1)施工地理環境。施工地段是窪地的，設備停放應註意放置在高處，並按照施工需要設備的先後順序停放。半幅施工、半幅交通地段應設置安全隔離墩、警示牌，參與施工人員應著醒目的工作服或標示服。 2)作業特性。路基及灰土作業，應防止設備下陷。二 DD 管理咨询 灰碎石、水泥穩定碎石鋪築作業應註意企業設備管理thldl 允許攤鋪的最大厚度、寬度，避免超負荷作業。瀝青路面鋪築作業應註意高溫、火情等影響人員和設備安全的因素。 3)氣候因素。霧天應避免作業，並在設備周邊設置警示牌、燈等。雨天運輸車應註意路滑、甩尾等。冬天施工，應註意設備預熱，並換用冬季用潤滑油。 4)設備自
9、身條件。嚴禁設備帶病作業。及時保養。避 DD 管理咨询 免超負荷作業。 5)人際因素。 嚴禁酒後操作設備， 避免疲勞操作設備。操作人員的綜合素質，即技術素質、心理素質。 2、燃油消耗分析 1)油質定性分析。油樣化驗以確保油樣達標；不同標號的燃油對應不同的消耗定額。即同一設備進行同一種作業用 0#油、-10#油的消耗是不一樣的。 2)每月盤點油庫庫存。建立嚴格的出入庫手續，防止 DD 管理咨询 油料的額外損耗。 3)設備技術狀況：發動機燃油系統狀況；發動機供油時刻是否正確。 4)油料節超分析。要求設備操作手、現場施工技術員規范填寫報表、派工單，不得虛報、漏報，務求真實，核準工作臺時，根據設備理論
10、消耗定額計算出理論消耗量。油料員加油時，由操作手監督加油器量表，簽單記帳。月末兩項比較，由統計員計算出設備油料節超登記表，予以 DD 管理咨询 公佈，評出節油標兵，予以獎勵。無正當理由超額耗油的，按一定比例處罰。 3、設備維修分析 1)做好設備技術狀況調研，可用方法有：觀察法、實驗法、詢問法等。 2)建立單機維修檔案： 當次維修內容； 當次維修時間；當次維修達到的技術狀況；存在問題。 3)同一種設備，級別相同的保養、維修周期或是縮短 DD 管理咨询 的原因；設備使用年限、設備技術狀況、操作手操作是否規范。 4)同類型設備維修周期分析：設備使用年限；設備技術狀況；設備維修次數；操作手素質。 5)
11、按時保養，視情維修。依據是設備使用說明書和階段性技術狀況。 企業設備管理三、安全生產管理 (1)提出貫穿整個公路施工全過程的安全生產命題： 安 DD 管理咨询 全關乎生命；安全關乎效益；安全關乎年終考核指標。 (2)每月召開兩次安全生產例會。 結合典型事故安全進行分析，找出影響因素，提出整改預防方案。 (3)制定各類安全事故應急救援預案， 反應迅速、 及時，努力使損失減少到最低值。 (4)執行各類設備操作規程和特種作業規程， 演練各類消防器材的使用。 (5)設立安全生產費用帳戶， 加大投入預算。 施工現場 DD 管理咨询 反光警示牌、告知牌費用預算；施工現場安全隔離墩、繩纜設施費用預算；施工現場作業人員標示服費用預算；配備有效的消防器材費用預算；購置各類勞保用品的費用預算。 企業設備管理四、構築和諧的構架和思路、共謀企業發展 (1)以人為本，克服單位性質所衍生的待遇、地位、心理偏差。使設備操作人員及企業設備管理人員，人人有榮 DD 管理咨询 譽感，人人有使命感，人人有誠信感。 (2)建立良好的企業文化， 即企業的遠景、 核心價值觀和戰略目標， 教育員工增強員工的信心， 按照高效益生產、文明生產、安全生產的要求，共謀企業和個人的發展。
