《应对技术性替代威胁的企业战略目标研究参考——基于乐凯集团公司的案例研究参考09》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应对技术性替代威胁的企业战略目标研究参考——基于乐凯集团公司的案例研究参考09（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北工业大学硕士学位论文应对技术性替代威胁的企业战略研究基于乐凯集团公司的 案例研究姓名：何庆申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张东生20091101河北工业大学硕士论文 i应对技术性替代威胁的企业战略研究应对技术性替代威胁的企业战略研究 基于乐凯集团公司的案例研究基于乐凯集团公司的案例研究 摘摘 要要 随着世界经济的发展，科学技术发展突飞猛进，新兴技术频频被研发出来，而且技术的生命周期也变得越来越短。每一次突破性技术的出现都会引起一项新的技术范式的产生，并且引发新的产业革命。但是，新兴破坏性技术的研发大都出现在发达国家的大型跨国企业，因此，这将会对发展中国家的带来极大的挑战，针对我国
2、现阶段国家具体情况做出应对技术性替代危机的企业战略研究势在必行。 本文以现代企业战略管理知识为基础， 以乐凯集团为具体案例， 运用美国战略管理学家克里斯滕森的颠覆性技术理论、 波特的五力模型中关于的替代品竞争压力和技术演进的一般规律进行乐凯集团的案例研究。 本文详细归纳了成像产业的发展史， 从胶片产业的萌芽状态到高科技数码产品的出现， 中间经历的持续性和突破性技术进步。 在这个基础上又分别描述了中国和乐凯集团的感光材料发展史以及取得的成果和下阶段遇到的困难。 本文从宏观和微观两个角度分别叙述了技术演进的规律和突破性技术研发的具体过程， 从微观角度归纳出突破性技术产生一般过程并用模型创新的形式加
3、以概括“环路模型” 。本文就乐凯集团前一时期遭遇的技术性替代危机进行分析并描述了乐凯集团应对危机时的各项战略举措。 本文通过乐凯的案例得出结论， 指出公司在遭遇技术性替代危机时的战略失误。 本文运用五力竞争模型引进竞争对手柯达和富士， 运用克里斯滕森的颠覆性技术理论对柯达进行战略分析。 并加以中国数字电视产业成功的技术追赶战略。 为其他产业提供借鉴。 最后， 本文分析了中国现阶段具体的经济局势和我国企业面临的环境， 有针对性的提出了我国企业在应对技术性替代危机时的战略措施， 作者以当今我国企业所处的外界环境为依据将其总结为技术创新战略和突破性技术条件下的技术追赶战略， 后发者地位的产业追赶战略
4、、 组织创新战略和企业文化创新战略。 希望能够我国其他产业遇到同种类型的问题时提供借鉴。 关键词关键词：战略管理，突破性技术，技术创新，替代品，成像产业，竞争战略战略管理，突破性技术，技术创新，替代品，成像产业，竞争战略 应对技术性替代威胁的企业战略研究 iiSTUDY ON CORPORATE STRATEGY TO DEAL WITH THE THTEAT OF TECHNICAL REVOLUTION BASED ON LUKYFILM CASE ABSTRACT As the world economic development, The rapid development of sc
5、ience and technology, emerging technologies have been developed out frequently, and the technology life cycle is becoming shorter. Every breakthrough technology would give rise to the emergence of a new technology paradigm, and may trigger a new industrial revolution. But the most emerging destructi
6、ve technology, R and C.M.Christensen and M.Overdorf,“Meeting the Chanllenge of Disruptive Change,” J，Harvard Business Review,2000:66-77. 62 Hitt, M.A., Freeman, R.E., Harrison, J.S. (Eds.), The Blackwell Handbook of Strategic Management. M Blackwell Publishers Inc., Malden, MA, 2004 63S.Yoon “The Mo
7、d Squad ,”East Asian Economic Review, J. 2002,pp.34-36. 64Adner Ron，Levinthal，Daniel. Demand heterogene-ity and technology evolutions：implications for pro-duct and proeess innovationj.Mangagement Science 2001,47(5) 65Kim,Linsu.Imitation to Innovation：the Dynam-ics of Korea$sTechnological LearningM.B
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13、时代的组织J，北京:东北财经大学出版社，2000 84宋伟. 新技术革命条件下企业组织结构创新研究J 西南财经大学 2003 85http:/ 应对技术性替代威胁的企业战略研究 72 致谢致谢 转眼在河工大六年多的学生生涯即将结束， 回顾这六年多来在工大度过的日子， 亦苦亦 甜，尤其是在研究生阶段，虽然时间短暂，却使我获得了人生中的宝贵财富，能让我受益终 身。值此论文完成之际，向帮助和关心我的师长、朋友们表示真心的感谢。 本文是在我的导师张东生教授的精心指导下完成的。张老师知识渊博、思维活跃，其乐 观的生活态度将对我今后的学习和生活产生巨大的影响。从论文的选题、大纲审核、结构分 析到每一个字、
14、每一个符号都是包含张老师的心血，值此论文完成之际，向我的导师表示衷 心的感谢。 感谢河北工业大学管理学院的每一位老师， 在六年多的时间里， 学院各位老师的谆谆教 诲，他们渊博的学识、创新的思考方式给了我宽阔的视野和丰富的知识的机会。 感谢我的同门师兄弟、师姐妹和同学们的热心帮助，能与他们的结伴同行，给这次短暂 却艰辛的旅途增添了许多的乐趣，冲淡了学习过程中的苦闷与疲乏。学生的生涯虽将结束， 但情谊必将长存。 感谢河北工业大学对我的培养， 在母校的学习和生活是我人生最重要经历， 是我人生的 重要组成部分。 感谢我的父母、姐妹，他们的希望和默默鼓励永远是我前进的动力。 最后向各位评审专家表示深深的敬意和感谢！ 应对技术性替代威胁的企业战略研究基于乐凯集团公司的案例研究应对技术性替代威胁的企业战略研究基于乐凯集团公司的案例研究作者：何庆 学位授予单位：河北工业大学本文链接：http:/
