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1、3 8 4 2 7时间管理永远做 重要而不紧急的事时间“四象限”法，把工作按照重要 和紧急两个不同的程度进行了划分， 基本上可以分为四个“象限”：既紧 急又重要、重要但不紧急、紧急但不 重要、既不紧急也不重要。1.第一象限是重要又急迫的事 例：诸如应付难缠的客户、准时完成工 作、住院开刀等。 这是考验我们的经验、判断力的时刻， 也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了， 我们很可能会变成行尸走肉。切忌因为 拖延症将重要的事情变得迫在眉睫，造 成一直处于“忙”的状态。2.第二象限是重要但不紧急的事 例：长期的规划、问题的发掘与预防、 参加培训、向上级提出问题处理的建议 等。 制定计划的目的是把那些重要
2、而不紧急 的事情，按部就班地高效完成。建议管 理者要把80%的精力投入到该象限的工 作，以此将第一象限的“急”事无限变 少，不再瞎“忙”。3.第三象限是紧急但不重要的事 例：电话、会议、突来访客都属于这类。 有些事情虽然很紧急但并不重要，因此 这一象限的事件具有很大的欺骗性实 际上就算重要也是对别人而言。而且这 些不重要的事件往往因为它紧急，就会 占据人们很多的宝贵时间。尽可能快的 处理这类事情使它尽量少的占据你的时 间。4.第四象限属于不紧急也不重要的事 例：阅读令人上瘾的无聊小说、办公室 聊天等。 第四象限的事件大多是些琐碎的杂事， 没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。 虽然它不紧急也没有那么重要，并不是 说完全不放时间在上面，我们可以跳出 一三象限的桎梏来疗养一番，创造出真 正有意义有价值的休闲活动。一般来说，企业管理是对人财物的 管理。就当前的企业内部管理趋势 和外部竞争形势而言，可再加一个 因素时间。要想成为一个高效的 管理者，除了管好企业的人财物之 外，还要高效地管理企业的时间资 产，用时间资产去创造出更多的人 财物资产。周 末 愉 快 ！3 8 4 2 7
