某新风井35KV箱变及零星线路架设施工组织设计

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1、 - 1 -某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程 施工组织设计 某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程 施工组织设计 编制说明 编制说明 我公司能够受邀参加某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程的投标（带基础及土建） ，感到非常荣幸。如中标，我们将选派最精干的，能够适应内蒙古自治区风沙较大气候的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。 编制依据 编制依据 1 某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程施工招标文件 ； 2招标单位下发的

2、技术资料、施工图纸及相关答疑文件； 3本工程现场调查资料； 4我公司编制的质量保证体系程序文件 、 变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料. 第一节 工程概况 一、工程名称 第一节 工程概况 一、工程名称 某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程 二、名词解释 二、名词解释 1、招 标 人：中国某能源股份有限公司某煤炭分公司 2、设计单位：神州某公司设计研究院、内蒙古自治区某设计研究院 3、监理单位：开工后确定 三、工程概况 三、工程概况 1、施工条件：现场用水、用电均满足施工要求 2、工程简介： 某立风井 35KV 箱式变电站（包括新架设 2X2KM10KV 线

3、路）是某煤矿供电网络的配套工程，由某研究院设计，将原降压运行的两回 10KV 线路恢复为 35KV 运行，安装两台25000KVA 变压器。35KV 线路、10KV 线路及变电站安装实行施工总承包。 3、建设规模： 1）土建部分： 35KV 变电站内部装饰，塑钢门窗更换，玻化砖地面铺贴，纸面石膏板吊顶，墙面刮腻- 2 -子乳胶漆，室内外电缆沟，高低压配电柜基础，送电线路线杆基础，独立式避雷针基础，变电站外围护等。 2）送变电部分： 10KV 线路、35KV 线路、箱变安装设计施工（含通信部分安装调试） ，组合电器二次线护管使用不锈钢槽，35KV 线路恢复需现场踏勘。立风井现使用两条 10KV

4、电缆需接入新箱变， 第二节 工程现场管理机构 一、机构设置 第二节 工程现场管理机构 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“某矿新风井 35KV 箱变及零星线路架设及改造工程项目经理部” ，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过相关电力设施安装多年的郭志恒担任，项目总工程师由工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见参加本工程主要人员 ）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换

5、。管理机构框图如下： 二、职责和权限 二、职责和权限 1、项目经理 1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。 项目经理 项目总工 质量安全科 施工人员 技 术 科 材 料 科 后 勤 科 - 3 -3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善

6、经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 6）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师 1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 2）针对该工程地处气候特殊性，并且施工期间必须保障供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足 业主的要求。 3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。 4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。 5）经常与业主、监理、设计、运行

7、代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 7）验证开、竣工条件。 3、技术科 1）主持日常技术、质量、安全管理工作 2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。 3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。 4）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 5）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 6）负责工程质量，安全报表的编制及报送。 7）坚持现场指导，

8、解决施工中质量、安全问题。 - 4 -8）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 4、质量安全科 （1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。 （2）配合监理工程师做好现场监理工作。 （3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。 （4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。 （5）负责 ISO9001 质量体系的正常运行。 （6）负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。 （7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。 （8）负责安全保证金的管理和兑现工作。 （9）定期向项目经理汇报质安管

9、理情况。 （10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、材料科 （1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。 （2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。 （3）负责工器具的检验、配置和发放。 （4）质量计划中规定的其他职责。 6、后勤科 （1）负责资金的使用管理和劳动分配。 （2）负责及时准确地送交各种统计报表。 （3）进行工程结算及成本核算。 （4）负责工程的环保工作。 （5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。 （6）负责工程的综合协调工作。 （7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工

10、作。 第三节 施工技术力量的组织 一、技术力量组织 第三节 施工技术力量的组织 一、技术力量组织 根据本工程的特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优- 5 -质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。本工程设管理人员 7 人：项目经理、项目总工、质安科长、工程技术科长、材料科长、后勤科长。下属土建队 20 人，电气安装队 30 人，并适时适量挑选临时民技工。 施工现场技术力量配置表 技术人员 特殊工种 工人技术等级 分项 分类 高 中 初 测量焊接电工起重技师高级 中级 合计 土建 1 1

11、3 1 1 1 1 1 10 20 电气 1 2 4 2 6 2 1 2 10 30 第四节 施工机具安排 第四节 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备形式，具休配置见下表： 序号 名 称 规格、型式 单位 数量 备注 1 自卸汽车 5 吨 台 2 2 蛙式打夯机 11201D 台 1 3 普通门架 台 2 4 砼搅拌机 350 型 台 1 5 砼振动器 HZ-50 台 2 6 振动棒 根 4 7 运输手车 台 10 8 水准仪 S3 台 1 9 真空泵 台 1 10 吊车 16T 台 1 11 空气压缩机 台 1 12 电烘箱 台 1 13 电弧焊机 BX6-200 台 4 1

12、4 台钻 台 2 15 型材切割机 台 2 16 葫芦 5T、3T、1T 个 各 2 17 手枪电钻 把 2 18 冲击电钻 把 4 19 摇表 2500V 台 1 20 电动绞磨 3T 台 1 21 电动液压机 台 1 22 手动液压钳 台 1 23 电动弯排（管）机 平、立弯 台 1 - 6 -第五节 现场材料供应 第五节 现场材料供应 一、根据项目经理部材料供应、库房管理实施细则有关规定，严格执行设备计划。 二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。 三、根据设备材料计划 ，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和

13、验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。 四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清” ，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。 五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。 六、设备材料供应流程 七、设备材料的管理 设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行 ISO9001 质量体系。对于自购材料执行物资要购控制程序 （G/GYD-QM7.4-2002） 。对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序 （G/GYD-QM7.6-

14、2002） ，并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序 （G/GYD-QM7.5-2002 ） ， 产品的监视和测量控制程序 （G/GYD-QM7.4-2002） ， 不合格品控制程序 （G/GYD-QM8.4-2002） 。 第六节 工 期第六节 工 期 一、开、竣工日期和施工进度表 开工日期： 2006 年 11 月 25 日 竣工日期： 2007 年 03 月 10 日 根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为 105 天。 二、保证工期的组织措施和技术措施 1、影响工期的主要因素： （1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。 （2）进场道路没修好，影响设

15、备、材料运输。 （3）雨季施工，影响施工质量及进度。 （4）质量一次验收合格率达不到 100，影响后继工序的开展。 2、解决问题的组织技术措施。 - 7 -（1）施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。 （2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。 （3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。 （4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。 （5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛，充分调动全体职工的工作积极性。 （6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。 （7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为 100。 （8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。 （9）严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范。 第七节 施工现场总平面布置 第七节 施工现场总平面布置 一、临时设施布置： 为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部设在变电所内，施工现场配置无线电话，以便随时与业主、监理取得联系。在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库，及现场材料堆放处。 二、现场平面示意图： 变 电 站 现 场 办 公 室 库房 主变 基础 露 天 堆 料