会计学-管理会计概论(2)

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1、管理会计李荣锋 2012.12一、课程介绍管理会计是工商管理专业会计学方向 的必修课、企业管理方向和市场营销方向的 选修课程，开设一学期，管理会计是以企业 的预测、决策、规划、控制、考评的方法为 研究对象，以预测决策会计为核心内容，因 此这门课程作为管理理论与会计理论的交叉 （边缘）学科，具有独特的运用价值。教学目的和要求学习管理会计课程，要求掌握管 理会计的基本理论、基本方法和基本技能 ，并在学习中处理好全面与重点、理解与 记忆、原则与方法的关系，在学习的过程 中，还要注意企业管理会计各项内容之间 的联系。通过该课程的学习，能比较完整 地掌握管理会计的基本理论，并能运用在 实践之中。二、课程

2、的基本内容管理会计是一门经济管理的 应用学科，其职能在于预测经济前 景、参与经济决策、规划经营目标 、控制经济过程、考评经营业绩， 主要内容阐述了管理会计的基本理 论、基本方法和基本技巧。 三、 教学环节1课堂教学2、 答疑 3、 发送电子邮件，进行网上实时或非 实时讨论等互动教学交流。 我的邮箱： 我的电话：139030003714、 集中辅导（必要时） 1.1管理会计的产生和发展 1.2管理会计的理论基础 1.3管理会计的基本内容和职能 1.4管理会计与财务会计的关系第一章 管理会计概论 本章结构1.1管理会计的产生和发展 一、管理会计形成的动因分析 （一）背景 1952年，世界会计师联合

3、会正式通过“管理会计” 这个专门词汇，标志着管理会计与财务会计正式 分离和现代管理会计体系的正式形成，并得到社 会的承认。 （二）管理会计形成的动因主要有： 1、根本动因是社会生产力的发展和市场经济的建立。 2、直接动因是： 1） 企业管理的需要。 2） 股份有限公司的出现和盛行。 3） 科学管理和现代管理科学的兴起。（三）科学管理和现代管理科学 科学管理是指运用科学 、有效的管理方法进行 管理，其核心是强调提 高生产和工作效率 (efficiency)。 二十世纪三十年代泰勒 工作制的出现标志着科 学管理的兴起。 现代管理科学是指随着生产力的 发展，企业的规模越来越大，生 产经营活动日趋复杂

4、，市场竞争 日益激烈，以强调提高生产和工 作效率为核心的科学管理学说已 不再适应当时形势的情况下，而 顺应新的形势形成的新的管理学 说的总合。它的主要两大支柱是 行为管理学派（激励）和数量管 理学派（决策）。二、管理会计的产生与发展阶段 19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期 20世纪初30年代 执行性管理会计的发展期 40-50年代 现代管理会计的创建期 60年代-80年代 中期 管理会计理论的繁荣期 80年代中期- 管理会计的变革期（一）19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期 1、企业通过归集和计算单位产品人工成本、单位产 品材料成本和单位产品成本，并进行横向和纵向的比 较

5、，借以对生产作业活动进行控制，对生产作业者进 行考核和激励，从而达到提高作业效率的管理效果。 2、受生产力发展水平的限制，成本计算和控制方法 比较简单，主要考虑直接成本（即直接材料和直接人 工）的核算和控制，主要通过对最终成果的考核来进 行激励。（二）20世纪初-30年代 执行性管理会计的发展期 1、历史背景：机器化大生产的出现。 2、主要成果： 1）为配合泰勒工作制的实施，在科学管理方法的 基础上，发展完善了“标准成本法”、“预算控制”和“ 差异分析法”。 2）间接成本的分配问题引起了重视，限于信息成 本问题，主要采用直接人工工时来作为分配标准 。 3）初步形成了部门考核激励体系 3、主要特

6、点：这些管理会计方法的核心是提高作 业效率（efficiency).（三）40年代-50年代 现代管理会计的创建期 1、历史背景：科学技术和生产力迅速发展，企业的规 模越来越大，生产经营活动日趋复杂，市场竞争日益激 烈，企业从单纯注重提高作业效率转向讲求经济效益（ effciency 高度集中 的计划经济管理体制。 2、主要成果：管理会计的应用主要是为了提高生产和 工作效率，以便更好地完成上级下达的各项数量和质量 任务，在具体方法上，主要成果有： 1）编制全面的生产技术财务计划和月度财务收支计划; 2）建立流动资金归口分级管理制; 3）推行以班组核算为基础的厂内经济核算（厂部、车 间和班组的三

7、级核算） 4）开展生产经济活动分析等。（二）80年代初-80年代中后期 西方现代管理会计的引进消化阶段 1、历史背景：改革开放和社会主义有计划商品经济的 建立; 企业的生产经营实现四个方面的转变。 2、主要成果：这一期间，主要做了对西方现代管理会 计的引进消化工作，主要成果有： 1）对管理会计的作用和重要性上下达成了共识。 2）举办了一系列的学习班，如1980 成本研究会开设 的管理会计讲座; 3）出版了一系列的教材，第一本是管理会计基础 （李天民） 4）企业在实际工作中也注意应用现代管理会计方法， 虽不很系统完整（主要集中在预测分析、决策分析、 责任会计和成本控制等方面），但作用显著。（三）

8、80年代中后期至今 建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系， 提高管理会计在我国的应用水平及效果阶段 1、历史背景：社会主义市场经济体制逐步建立，社会 对建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系、提高 管理会计在我国的应用水平的呼声越来越高。 2、为什么要建立适合中国国情的管理会计理论和方法 体系： 1）我国所处的经济体制环境和社会、文化环境不同于西方; 2）我国的市场经济正在建立和完善，制度正处在转轨期。 3）落后的企业管理水平和传统的产业将制约我们采用先进的管 理方法。 当然，适合中国国情与吸收和借鉴西方先进的管理会计 理论和方法并不矛盾，这里所强调的是“拿来主义”，具 体说就是“以我为

9、主、博采众长、融合提炼、自成一家” 。3、管理会计的新发展 1）全面质量管理：由顾客需要驱动的持续改进产品质 量的管理哲学，由此产生质量会计，重点是质量成本（ 预防、检验、内部失败、外部失败、外部质量保证） 2）战略管理：企业长期发展的大政方针的制定和实施 （价值链分析、市场定位、成本动因） 3）基准管理（外部或内部的最优业绩为标准的管理） 和持续改进（基准不是一成不变的） 4）限制管理：不能片面追求降低成本，而是要逆向思 维，找出瓶颈，加大投入解决瓶颈 5）目标管理：各环节和个人要有自己的目标，管理者 的任务是帮助被管理者制定好和实现目标 6）平衡记分卡：通过评价系统使企业行为与战略目标 保

10、持一致（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）（四）我国管理会计研究 与应用的现状 1、研究现状：学者研究兴趣不高; 研究成果也与实际应 用的要求有一定的距离。 2、应用现状：我国管理会计应用水平不高主要表现在 ： 1）从广度上讲：有很多企业还没有认识到管理会计对 企业管理的重要性，对会计工作的要求还只限于记帐 、算帐和报帐。 2）从深度上讲：我国很少有企业对管理会计进行系统 地应用，建立起一整套的计划（决策）、控制、激励 体系;即使有应用的也主要是在局部采用一些管理会 计方法，而很少有系统地去考虑这个问题。 3、但是，事情在往好的地方发展：管理会计在一些企 业得到了很好地应用，并取得了相当的

11、成效。（五）关于管理会计在我国应用 与发展出路的一点思考 要改变目前我国管理会计研究与应用的现状，建立适合我国国情的管理会 计理论与方法体系，应主要从以下方面着手： 1、 宏观层面： 继续建立和完善社会主义市场经济，实行政企分离，把企业真正推向市场 ，同时，建立健全我国的市场经济体制，促进市场的发育成熟。 在企业中推行现代企业制度，建立并完善公司治理机构，以形成一整套有 效的约束激励机制，约束和激励内部人切实承担起对所有者的委托代理责 任。 2、企业层面： 扩大管理会计的影响，使企业领导者认识到管理会计是其实施管理的一个 必不可少的有效工具。 摆正对会计工作的认识，使会计真正回归企业 提高会计

12、人员的管理素质，改变会计人员的传统观念 健全企业会计工作组织。 推动企业的信息化进程 及时总结和推广企业实行管理会计的经验和经典案例。（五）关于管理会计在我国应用 与发展出路的一点思考 3、研究层面： 摆正在研究中的定位，对西方的先进理论本着 跟踪、吸收、借鉴的原则做到”洋为中用“，要 致力于创建适合中国国情的管理会计理论与方 法体系; 要建立一个组织，来领导和协调我国管理会计 的研究工作。 研究要与实践相结合，做好经典案例的提炼和 推广工作1.2 管理会计的理论基础 一、会计学 会计的职能、目标、概念、准则、方法 二、系统学 一般系统论、广义系统论（信息论、控制论、耗 散结构论、协同论、突变

13、论） 三、预测学 四、决策学 五、行为学（预测预算、决策、控制中的行为观 ） 六、信息经济学（会计本身是一信息系统、会计 由手工向电算发展、决策的经济性）1.2管理会计的理论基础 七、数学 （一）数学是一切科学的基础 （二）数学在管理会计中的应用 1、预测 2、决策 3、控制 4、考核 （三）注意 对实际问题的简化，不搞繁琐哲学八、经济学 （一）经济学抽象地研究经济变量的数量 变化规律 （二）经济学在管理会计中的应用 1、决策成本的概念 2、边际贡献 3、本量利分析 4、差量分析九、现代管理学 （一）管理科学是管理会计的形成和发展 基础和指导 （二）现代管理学对管理会计的贡献：现 代化的管理方

14、法和技术（预测、决策、规 划、控制、考核、激励）十、 代理理论委托人-代理人理论主要是讨论委托人与代理 人之间的契约关系.该理论对于责任问题特 别重视,委托人通过建立一套诱因结构使代 理人为其服务 两大利益集团的矛盾冲突，目标不一致，信 息不对称，业绩评估难题1.3管理会计的基本内容和职能 一、经营管理与管理会计的关系控制（使实际符合计划）控制（使实际符合计划）确定目标、编制计划预算、建立标准、预测可能发生的情况确定目标、编制计划预算、建立标准、预测可能发生的情况经营管理活动经营管理活动计划、组织、协调和推动工作计划、组织、协调和推动工作查明经营情况和财务状况查明经营情况和财务状况建立内部反馈

15、报告系统，提供所需要的会计信息资料建立内部反馈报告系统，提供所需要的会计信息资料。考核、激励考核、激励划分责任中心，并建立有效的业绩评价体系。划分责任中心，并建立有效的业绩评价体系。将实际与计划或预算进行分析对比，对企业经营生产活动进行适将实际与计划或预算进行分析对比，对企业经营生产活动进行适时的控制，解释发生偏差的原因，提出改进工作的建议。时的控制，解释发生偏差的原因，提出改进工作的建议。提供各责任中心的数据，并作出分析提供各责任中心的数据，并作出分析; ; 制定奖惩方案。制定奖惩方案。制定经济决策制定经济决策汇集和分析相关资料，对各方案进行优劣对比，为决策者提供意汇集和分析相关资料，对各方案进行优劣对比，为决策者提供意见。见。管理会计活动二、管理会计的定义 管理会计是一种财务性的经济信息系统， 同时又是一种服务性的管理活动，它通过 提供信息执行反映功能，通过计划、控制 、考核激励和决策支持提供管理功能。当代市场经济条件下，以强化企 业内部经营管理、实现最佳经济效益 为目的，以实现企业经营活动及其价 值表现为对象，通过财务等信息的深 加工和利用，实现对经济过程的预测 、决策、规划、控制、责任考核评价 等职能的一个会计分支。含义三、管理会计的职能管理 职能预测 决策控制规划考评管理 会计 职能预测 经济 前景参与 经济 决