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1、由ERP探討企業暨 軍事裝備採購作業管理1內容Enterprise Resource Planning葉純幸聚陽實業案例林俊亨軍事裝備採購作業管理黃天政2Agendal資訊系統：過去，現在，未來lERP 概念 (Enterprise Resource Planning)l生產計劃與控制概述：生產型態與主要流程基本元件：材料主表/BOM/工作中心/作業流 程生產計劃：SOP/需求管理/MPS/MRP製造執行：生產工單產出， 放行，確認 ，收 發料3e-BusinessMRPMRPIISCMERP物料需求計畫(Material Requirement Planning)生產資源規劃(Manufac
2、turing Resource Planning)企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)供應鏈管理(Supply Chain Mgmt)1980199019951997資訊系統演進過程200020012005.4現有資訊系統所面臨的問題l系統無法整合l使用者介面不一致l資料品質不佳l重複性資訊太多l系統維護困難l系統缺乏彈性l資訊成本持續增加5ERP系統將可提供下列的優點l 一整合的資訊應用系統l 一完整的資訊架構l 一致性的使用者介面l 即時且整合的資訊l 彈性可成長的系統6ERP 是企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning)
3、 系統，它是一套整合銷 售、生管、採購及財務會計等主要作業的整合性系統。什麼是ERPAccounts Receivable工程管理Develop and Design Products/ProcessesRelease ProductEngineering Change ControlProject/Configuration ManagementOutbound EDI配送管理Export SupportTransportation and Logistics ManagementWarehousingLease Mgt.銷售管理ForecastingOrder EntryQuotingPr
4、icingSales AnalysisInbound EDIMarketingFinancial Analysis and Reporting (incl EIS)Accounts PayableCost AccountingBudgetingCredit ManagementCustomer Service and WarrantyImagingE-MailConsolidationMulti- CurrencyMaster SchedulingCRPMRP採購生產計畫財務與會計生產計畫與管理供 應 商客 戶Inventory Planning and ControlShop Floor C
5、ontrolQuality生產管理7ERP是為整體資訊架構的骨幹與核心， 亦為企業進入 e-Business 的基石虛擬企業供應商合約網際網路客戶合約網際網路 企業內部網路採購 生產與製造 銷售與配送財務會計客戶管理Customer Relationship Management企業資訊倉儲企業策略管理Strategy Enterprise Management供應鏈最適化企業資源規劃系統 (ERP)8ERP相關系統導入範圍之討論9壹. ERP 導入範圍. Page 03.貳. 未來可能網路架構. . Page 04.參. APS系統是否導入 . Page 05.肆. ERP系統功能是否夠用.
6、 Page 06-07.伍. APS系統導入時程, 與其他系統之分工討論.Page 08.陸. PDM系統是否導入 . Page 09.柒.介面基本資料 Page 10-11.捌.介面交易資料 Page 12-14.玖.企業編碼 .Page 15.ERP相關系統導入範圍之討論10壹. ERP 導入範圍:ERP相關系統導入範圍之討論11貳. 未來可能網路架構ERP相關系統導入範圍之討論12參. APS系統是否導入ERP相關系統導入範圍之討論13肆. ERP系統功能是否夠用:ERP相關系統導入範圍之討論基本資料 Forecast管理SOPMPSMRPRCCP計劃工單委外計劃CRPBOMRoutin
7、g例外報表料品資料工作中心工廠日曆Internal Order請購計劃銷售訂單庫存採購已發工單計劃可行否OKYesNo 修改MPS14ERP相關系統導入範圍之討論lATP只能考慮成品庫存, 無法把WIP及Plan 納入考慮 l原物料及產能限制分開考慮 作Plan花費 時間長 l無法產生Optimized Plan WIP較多,機器 Utilization較低 l對Resource描述參數較少 產能計算較 不準確 預估產出時間較不準 lCycle Time考量是靜態的 (非Poseidon動 態生產狀況) 預估產出時間較不準ERP系統缺點15伍. APS系統導入時程, 與其他系統之分工及介面討論
8、ERP相關系統導入範圍之討論16陸. PDM系統是否導入ERP相關系統導入範圍之討論17柒.介面基本資料 ERP相關系統導入範圍之討論18柒.介面基本資料 ERP相關系統導入範圍之討論19捌.介面交易資料ERP相關系統導入範圍之討論20捌.介面交易資料ERP相關系統導入範圍之討論21捌.介面交易資料ERP相關系統導入範圍之討論22玖.企業編碼ERP相關系統導入範圍之討論編碼對象編碼原則負責編碼部門負責維護部門限制公司碼工廠碼產品碼SAP-18碼原物碼SAP-18碼廠商碼客戶碼23玖.企業編碼ERP相關系統導入範圍之討論範例：固定資產編碼原則 分類代號會計碼子目流水號附號 欄位定義如下：欄位名稱
9、命名方式型態長度 分類代號依SOP英文字母大寫及數字1碼會計碼1：帳列固定資產2：帳列費用數字1碼子目依財產種類歸納數字3碼流水號依入帳次序序號編列數字4碼 附號依入帳次序序號編列英文字母大寫1碼附號為主體財產之維修改良或附件編碼子目由會計部依財產種類歸納並序 號編列之, 例： C 1 001 0001 製造設備蝕刻機序號1；無附號(帳列固定資產) G 1 002 0001 A電腦設備Server序號1；附號A(帳列固定資產) G 2 001 0048 電腦設備PC序號48；(帳列費用)24聚光燈外的企業之星-聚陽公司25紡織產業的發展背影及近況l紡織成衣所面臨的挑單l後配額時代情勢詭譎,海外
10、投資風險 遞增l如何將傳統成衣業繁複的流程合理 化l人才斷層,產業經驗無法有效傳承l專業人才不易引進與培育l電腦化能力不強,供應鏈e化應用不 易推展l與供應鏈上下游間不易建立長期合 作關係l海外生產基地的e化基礎建設嚴重不 足26一.公司基本資料l公司名稱:聚陽實業股份有限公司l董事長:周理平l公司設立日期:1990.1.10l資本額:約新台幣12億2, 300萬l全球網絡:九個國家30個生產工廠l產品:所有年齡層、性別之針平織服裝l主力市場:美國l營業額:8,552,184(單位:仟元)/2004年27聚陽沿革1990年創立於台北市,設立菲律賓策略聯盟廠,從事平織成衣生產 1991年設立中國
11、大陸策略聯盟廠 1993年引進電腦打板系統 1994年擴展成衣針織生產業務1996年開始與美國最大零售商 Wal-Mart 合作 1998年榮獲MAST Industries Ltd頒發優良供應商獎,榮獲AMC頒發傑出供應商獎,設立台 灣嘉義廠,設立美國紐約代表辦事處 1999年榮獲Wal-Mart頒發年度國際優異供應商獎,設立薩爾瓦多廠 2000年建置產品資料管理PDM系統,設立印尼廠2001年榮獲MAY Department Stores Company 頒發傑出供應商獎,導入ERP 、SCM系統 2002年榮獲Du Pont推荐為優良供應商,榮獲AMC頒發傑出表現獎,榮獲CHARMING
12、 SHOPPES頒發供應商獎,榮獲Target頒發傑出供應商獎,開始與美國最大嬰兒商 Carters合作,設立法國巴黎代表辦事處,擴展越南策略聯盟生產業務 2003年股票掛牌上市(紡織類股-1477),設立上海代表辦事處,ERP正式上線2004年設立柬埔寨工廠,設立聚陽學園培訓成衣專業人才28台灣證券交易所上市公司財務資料29聚陽90-94年營業收入及稅前淨利30聚陽導入ERP 鑽石模型構面l任務(Task)l人力(Agent)l技術(Technology)l組織 (Organization)31聚陽ERP導入初步架構圖32聚陽ERP導入調整後架構圖33二.推動全球運籌管理之特色l跳脫傳統成衣
13、代工的框架l聚陽公司改變原有營運模式l生產與採購運籌決策效益34跳脫傳統成衣代工的框架l促使聚陽公司發展新的全球運籌模式l結合國內廠商，進行全球佈局l能快速回應客戶的需求l提升全球運籌與決策管理的能力l跳脫傳統成衣代工的框架 整合產業上 下游之協同作業能力35聚陽公司之前營運流程36聚陽公司目前營運流程37聚陽全球運籌管理系統架構38聚陽全球運籌管理範疇39生產與採購運籌決策效益40三.聚陽經營策略與定位 (一)市場和客戶面： 聚陽過去目標市場以美國為主，並以大通路商為主要客戶。聚陽 在 2005年除了美國市場外，將擴展到墨西哥、日本、澳洲和歐洲市 場 的開拓與深化。 (二)產品面： 不僅將產
14、品鎖定在中價位/流行性的多元化商品(組合式)， 並且開發其他主力商品，如：平織褲子此外，另將以機能性產品 作為另一個開發重點項目 。41聚陽經營策略與定位(續)(三)生產和運籌面：42聚陽未來發展定位公司定位成為大型專業的成衣供應商發展全方位的服務:全面成本改 善(製造)+加值服務(設計研發& 配送) 目標市場以歐美市場為主力市場從專注美國市場的開發,逐漸擴 增到歐洲市場目標客戶以大通路商為主要客戶以前十大通路商為主,並逐步發 展中上等級的品牌商產產品定位中價位/流行性的多元(組 合式)商品1.主力產品:襯衫、睡衣 2.重點發展品項:平織褲類、針 織上衣 3.差異化產品:防火、防護43四.聚陽
15、的客戶管理 (一)從OEM 到ODM：為了增加與顧客之間依賴的程度，因此進一 步提供客戶設計與研發服務 。 (二)Distribution & Storage：未來期望能夠在主要客戶產地建立倉 庫，並且提供客戶配送服務，提升服務客戶的水準。 (三)客戶分級：將所有客戶進行A、B、C 等級分類。目前的客戶都是美國前十大的廠商。44聚陽的客戶管理(續)(四)聚陽提供給客戶的價值：1. 本身ODM 的能力。2. E 化的能力。3. 承擔風險的能力：能夠和客戶一起承擔損失或處理存貨或給予折 扣。4. 規模和大型化：聚陽本身能夠有較大的產能，2005 年配額取消 對於聚陽本身是機會。 5. 直接銷售：聚陽不需要透過代理商或貿易商跟客戶接單，而是直 接跟客戶聯絡。 45五.聚陽的供應商管理 (一)供應商的開發：聚陽主要分成以下三地區的供應鏈開發：1.亞洲供應鏈開發：印尼、越南、中國、台灣2.美洲供應商開發：LA、瓜地馬拉、宏都拉斯3.南亞供應鏈開發：印度(二)與供應商的合作關係： 1.材質研發設計：包括設計企畫部門與採購服務部門 。-設計企畫部門:培養聚陽本身的研發能力 -採購服務部門:選擇適合客戶的供應商、負責開發新 的供應商 2.管理供應商的品質：建立品質標準、核色管理，並 且在供應商出貨前進行面料品質檢驗，出貨後持續面料品質追蹤 3.供應商的評鑑：多部門共同對供應商做評鑑， 並將
