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1、QC成果报告金结厂QC小组降低工程不合格品项杜绝钢 结构制作安装的质量通病丹东工程飞跃QC 小组一、概述 1、 为贯彻矿建公司提出的“抓质量 水平提升、促发展方式转变”号召，为 业主提供优质的产品，使业主满意，我 厂成立了以降低工程不合格品项杜绝钢 结构制作安装的质量通病为QC活动内容 的活动小组，并开展了有针对性的活动 。QC小组成员情况（见下表） 姓名职称性别文化程度 李广利主任工程师男大专 王启亮 助理工程师 男大专 迟海 技术员 男大专 荐军 技师 男大专 王兴文 技师 男高中 小组成员5人，组长李广利 。 3、活动时间 2010年5月 13日2010年12月13日二 、选题理由建设工
2、程质量水平的好坏，直接关 系到建筑企业的声誉，甚至可以说关系 到建筑企业的存亡。为不断提高金结厂 的工程质量水平，适应形式发展的需要 ，我们QC小组，根据近年来在建筑工程 施工活动只重视工程进度忽视工程质量 ，造成工程不合格品项和质量通病增多 的现象。结合我厂的实际情况，制定以 降低工程不合格品项杜绝钢结构制作安 装的质量通病为课题的QC小组活动。我厂QC小组本次活动 的目标是：通过开展QC活动，将 工程不合格品项和钢结构 制作安装的质量通病控制 在最低限制内，甚至为零 。三、现状调查1、建筑施工中不良现状 1）劳动纪律方面：管理人员在岗不作为，围坐办公 室闲谈，接听私人电话，相互团结协 作较
3、差，服务态度不佳，引起业主不 满意。施工人员不能按照规定的作息 时间去做，施工现场比较乱。2）工作制度执行方面：未严格按施工技术操作规程操作 。3）管理人员没有质量责任感和质 量使命感，满意度调查如下:调查人数 满意率 不满率110人 40% 60%四、原因分析为了能准确地掌握第一手资料， 做到抓主要矛盾，对症下药，尽快地 解决问题，摆脱这种被动局面，我们 首先对2010年5月13日7月13日这段 时间内不合格品项进行分类统计，找 出这段时期造成工程质量下降的主要 原因。(见下表) 2010年5月13日2010年7月13日 工程不合格品项增多原因分类表序号原因次数频频率%累计计% 1施工人员责
4、员责 任 心不强2018.118.12管理人员检查员检查 不到位6054.572.63施工工序不合理 1412.785.34技术规术规 范执执行 不严严109.995.25其它64.8100从上表可看出，2010年5 月13日2010年7月13日，施工 质量下降的主要原因是管理人 员检查不到位。综上所述，不难看出造成管 理人员检查不到位的主要原 因是： 1、责任心不强 2、施工工序不合理 3、未严格按施工规程执行五、制定措施（计划）针对上述找到的造成工程 质量下降的主要原因，我QC小 组进行认真仔细的分析，并相 应制定出对策，并在工作中进 行了具体实施，对策表见下表 。序号原因对策表 负责人
5、时间 1施工人 员责任 心不强召开施工人员会议，激发 施工人员工作热情，督促 各成员加强责任心，形成 人人关心质量，人人追求 质量的良好工作氛围。 李广利 2010/05/ 25 2施工工 序不合 理开展下道工序是上道工序 的检查和验收，合理安排 工序，做好工序交接。李广利 2010/06/ 05 3未严格按 技术操作 规程执行加强量化考核，建立三级 质量检查责任制即主任工 程师厂质量检查员 工段质量检查员层层把 关。 李广利 2010/5/2 8 六、实施根据以上制定的措施计划，我们组织 实施如下： 1、召开全体施工人员会议，督促各位加 强责任心，加强工程技术人员对各道工 序的检查，变被动服
6、务为主动服务，强 调建设工程质量的重要性和必要性。 2、做好技术质量交底，合理安排施 工工序，各道工序严格检查，上道 工序经检查合格后才允许下道工序 施工。3、 加强量化考核，建立三级质量 检查制度，即：主任工程师、 厂质量检查员、工段质量员层 层把关。将工程不合格项的数量 与施工人员的经济利益挂钩，出 现不合格一次以上者扣当事人及 责任管理人员100元。七、效果经过小组全体人员近七个月的共 同努力，各项措施如期实施，初步 效果良好，2010年5月13日2010年 12月13日期间工程不合格项明显减 少，各种质量通病明显改善，业主 的满意度也明显提高。八、巩固措施将工程不合格品累计纳入个 人年度考核内。九、下一步打算1、进一步巩固已取得的成果，并不 断发展完善，各成员齐心协力，力 争工程不合格品项和钢结构制作安 装质量通病降低为零。 2、以这项有针对性的QC活动为契 机，将QC活动延伸至我金结厂整个 施工活动中，使我金结厂施工质量 迈上一个新台阶。
