战略规划岗位说明书

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1、战略规划岗位说明书战略规划岗位说明书岗位名称岗位名称战略规划岗岗位编号岗位编号所在部门所在部门企业发展部岗位编制岗位编制2 人直接上级直接上级企业发展部经理薪酬类型薪酬类型直接下级直接下级无所辖人员所辖人员无岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月本职：本职： 在企业发展部经理的领导下，负责集团的行业研究、战略规划管理和指导主要二级公司的战略 规划管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述职责表述: : 负责集团战略规划管理制度的建设和执行工作工作时间百分比工作时间百分比： %负责拟定、修订集团战略规划管理制度，并呈报上级批准职职 责责 一一工作工作 任务任务负责监督和指导集团战略

2、规划制度的执行，对执行过程中出现的问题，及时总结汇报职责表述职责表述： 负责国家政策和行业研究及相关工作工作时间百分比工作时间百分比： %负责研究党和国家相关的重大方针政策，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内 外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告负责跟踪分析集团主要业务板块的国内外市场环境，包括行业情况、竞争对手情报、市 场需求等，并定期撰写分析报告负责集团意向行业的研究工作，并撰写行业分析报告负责建立和维护集团行业信息数据库职职 责责 二二工作工作 任务任务负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极 为集团领导和所属企业提供咨询服务职责

3、表述职责表述： 负责拟定和修订集团战略规划工作时间百分比工作时间百分比： %负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法协助部门经理，负责集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写负责集团中长期（3-5 年）战略规划各项研究任务的具体落实工作，承担总报告和附件 的撰写工作职职 责责 三三工作工作 任务任务负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作职责表述职责表述： 负责主要二级公司战略管理工作工作时间百分比工作时间百分比： %职职 责责 四四工作工作 任务任务负责指导和审核主要二级公司战略，并提出意见负责跟踪集团主要二级公司的经营效益、资金与财务状况，对增强集

4、团核心主业的竞争 力提出建议和研究报告负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况，提出滚动调整集团发展目 标和规划指标的建议职责表述职责表述：参与集团重大投资方案的审核和资本运作方案的研究制订工 作工作时间百分比工作时间百分比： %参与集团重大投资项目的审核和主要二级公司重大投资项目的审核，并从集团战略规划 角度提出意见职职 责责 五五工作工作 任务任务 参与集团以及主要二级公司资本运作方案的制订定和研究工作，并提出意见职责职责 六六职责表述职责表述： 完成上级交办的其他工作工作时间百分比工作时间百分比：5%权力：权力：对职责范围内工作的执行权对职责工作相关信息的知情权业务权业务权对

5、职责范围内工作的建议权人事权人事权无财务权财务权无工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 集团公司各部门、主要二级公司外部协调关系外部协调关系 政府相关部门、中介机构、行业内其他企业等任职资格任职资格：标准教育水平标准教育水平 与经验要求与经验要求硕士及以上学历，同职能领域 3 年及以上工作经验；专业专业经济、管理及相关专业培训经历培训经历战略管理、行业分析、投资管理等知识知识行业分析知识、战略规划知识、行业政策、投资管理、相关软件应用知识等关键能力关键能力具有较强的分析、判断能力，一定的阅读、语言表达、沟通和协调、计划和执行能力； 较强的英语阅读能力，一定的英语听、说、写能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办公设备，计算机，通讯设备，文件柜等工作环境工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间特征 偶尔加班所需记录文档所需记录文档 行业分析、战略规划报告、分析报告、战略管理制度等备注：备注：