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1、上海财经大学国际工商管理学院供应链管理环境下的库存问题快速反应战略 供应商 尽可能的从零售商处获取实时销售数据 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程 零售商 根据供应商的配送日程，制定定单 利益 零售商降低库存 供应商提前期缩短降低库存反应速度增大快速反应提前期缩短管道中库存减少预测误差减少安全库存减少所需库存减少上海财经大学国际工商管理学院 零售商 拥有库存，但交给供应商自动补充货物 将销售信息交给供应商 制定所需服务水平和库存水平 供应商 根据实际销售数据制定生产计划 根据所需库存水平，自动配送 不用顾客下订单 利益 零售商 低库存 无管理成本 供应商 有效的生产 低库存 竞
2、争者难进入连续补充库存战略上海财经大学国际工商管理学院供应商管理库存(VMI)一、VMI管理系统 在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为 了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的 响应速度。VMI便是其中一种。 VMI (Vendor Managed Inventory)是一种在用户和供应商 之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产 品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理 库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连 续改进的环境。 买方不再拥有库存，只制定服务水平 卖方完全控制库存，直到销售完补充库存 相对于RMI(Retailer Ma
3、naged Inventory)而言，VMI可以大大 缩短供需双方的交易时间。上海财经大学国际工商管理学院供应商管理库存(VMI)二、采用VMI的必要性 成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)，长期稳定的定单 服务改善 三、VMI管理系统的原则 合作性原则由供应商监控库存变化相互合作与信任信息高度共享和共享 双赢互惠原则VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题而是共同降低成本、提高赢利水平 目标一致性原则双方都明白各自的责任观念上达成一致的目标 连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费上海财经大学国际工商管理学院供应商管理库存(VMI)四、VMI的实施方法 建立顾客情报信息系统及时
4、掌握需求变化集成市场需求预测与分析的功能 建立销售网络管理系统 商品条码(ID代码)商品分类的标准编码商品储运的识别 建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议订单处理的业务流程 库存控制参数(订货点、最低库存水平)库存信息传递方式(EDI标准报文或Internet) 组织机构的变革订货部负责用户的库存控制、库存补给和服务水平上海财经大学国际工商管理学院二、 联合库存管理一、基本思想传统的销售模式联合库存管理思想工厂销售商 销售商顾客顾客工厂地区分销 中心销售商销售商顾客顾客上海财经大学国际工商管理学院联合库存管理 联合库存管理(Joint Inventory Management)是解决供应
5、链 系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需 求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同 时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存 管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考 虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求 的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存 管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接 的纽带和协调中心。上海财经大学国际工商管理学院联合库存管理传统库存管理方法联合库存管理方法成品 库存 原材料 库存半成品库存分销商
6、库存供应商库存独立需求库存相关需求库存供应商制造商分销商产销联 合库存 原材料 联合库存半成品库存供应商库存上海财经大学国际工商管理学院联合库存管理 联合库存管理的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供 应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理 中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。上海财经大学国际工商管理学院联合库存管理二、联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制 发挥两种资
7、源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流企业的作用上海财经大学国际工商管理学院三、多级库存优化与控制 库存优化的目标是什么？成本还是时间？ 明确库存优化的边界 多级库存优化的效率问题 明确采用的库存控制策略上海财经大学国际工商管理学院多级库存优化与控制 多级库存优化与控制供应生产分销供应商库存半制品库存 产品库存分销商库存上海财经大学国际工商管理学院多级库存优化与控制 供应链的库存成本结构 维持库存费用(holding cost) 交易成本(transaction cost) 缺货损失成本(shortage cost)上海财经大学国际工商管理学院多级库存优化与控制 库存控制策略 供应链中心化库存控制模型物流零售商供应商分销商顾客制造商订单数据、电子交付、货运单处理 、需求预测、计划协调信息流上海财经大学国际工商管理学院多级库存优化与控制非中心化的库存控制策略把供应链的库存控制分为三个成本归结中心 制造商成本中心 分销商成本中心 零售商的成本中心各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略
