KJ物流管理沙盘介绍

《KJ物流管理沙盘介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KJ物流管理沙盘介绍（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、KJ物流管理沙盘简介KJ Logistics Management Simulation Practice Overview北京现代中欧管理科学研究院目录nKJ物流管理沙盘基本体系nKJ物流管理沙盘5大特点nKJ物流管理沙盘知识点体现nKJ物流管理沙盘训练流程I.KJ物流管理沙盘 基本体系复杂物流网络的全面运营n将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营 过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单 履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以 及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。KJ 物流管理沙盘示意图费用1费用3费用4费用5费用6费用2甲

2、丙乙供方需方休息站大型货车 配送车F中心库房ACBEHD分库G 基于物流外包的沙盘模拟背景n某产品制造商近些年一直自己负责货物的运输、仓 储、配送等物流相关业务，物流费用居高不下。为 了把核心资源用于自己有竞争能力的研发、生产业 务，该公司决定将物流管理业务全部外包，主要是 通过招标寻找提供服务的物流供应方。在整体物流 外包思路的指导下，该公司密切关注着中国第三方 物流市场的发展，以期能进一步整合和优化其物流 网络。 n您所在的公司是才成立的专业物流服务提供商，同 其他5个公司一起，接到参加招标的邀请。竞争与服务基本原则n物流提供商以竞标的形式产生竞争，每月对 新增物流业务量竞标一次。货物的移

3、动以在 沙盘上体现，每天移动一格。移动到仓库为 入库，移动到需求方为交货。n物流公司需对沙盘平面上的运输与配送路线 进行优化，寻找合适的路径，按选择的路径 进行运输与配送。n供应商按当期需求方实际接收货物量与物流 提供商结算费用。提供不断变化的公开信息（部分举 例）第1期nF1潜在消费者对该项服务已经有相当的了解 ，产品技术质量趋于稳定；生产F1的供应商 开始产生利润。n需方会在1、3、4、5、6周就F1产品向物流 公司订货，交货期逐渐缩短，最短为1天。提供不断变化的公开信息-第2 期nF1产品消费者的需求、偏好正在转移；服务量迅速 下降；供应商生产能力过剩；模仿者大量进入，价 格有不断下降趋

4、势。n需方会在7、8、9周就F1产品向物流公司订货，交 货期最短为1天。nF2产品的销售渠道方拟在8周与9周的时间进行促销 活动。n需方会在7、8、9、11周就F2产品向物流公司订货 ，交货期最短为1天。nA-DC;1-3;34之间公路在第9周预计将检修3周。提供不断变化的公开信息-第3 期nB6之间的航线正式开通，航程每周一班。 运费为汽车运输之5倍。n环线列车开通，A、B、C、1、4、7、9为停 靠站点，可装卸货物。每1、4周初从B点出 发顺时针方向绕行。运费为汽车运输之1/4。n需方会在14、17周就F2、C产品向物流公司 订货，交货期最短为1天和8天。提供不断变化的公开信息-第4 期n

5、市场出现F的产品为F1的升级换代产品，由 F1与F2按1：1比例组合装配而成。n需方会在20、24周就C产品向物流公司订货 ，交货期最短为6天。n需方会在19、24周就F产品向物流公司订货 ，交货期最短为3天。简化了的物流&信息流基本模 型供 应 商需 求 方物 流 商 运输配送订 单订 单受训者的管理活动公司管理层1、确定公司目标2、分析公司现状及市场3、提交决策单财务设施、设备变更4、按序选单5、运行进货时间、批次、数量优化线路出具管理报告单并排序物流费用配送时间、配送量企业竞争力指标 : 服务水平&成本最终经营结果评价指标 : 累积利润物流从业人员基本素质与专业能力 的全面提升 物流师及

6、物流职业经理培训班学员； 物流企业中高层管理人员； 非物流企业的相关物流管理人员； 大学物流专科生、本科生及研究生。 严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。 团队合作和协调能力。 战略分析规划能力与决策能力。 物流服务质量的持续改进能力。 运输与配送管理能力。 仓储与库存管理能力。 客户服务与订单处理管理能力。 财务管理与成本控制能力。II.KJ物流管理沙盘 5大特点战略与战术相结合n学员既要进 行时间周期 长、节点多 企业整体运 营的战略谋 划，也要进 行各个物流 环节的战术 制定物流运行监控安排 供应商安排 生产安排 运输订单 计划履行 订单主供应计划生产分销采购运输库存 计划运营与销售

7、计划物流 战略规划配置 库存决策的影响力计划的广度决策的数量行业相关度对变化的供应情况作出反应团队的执行能力十分重要n模拟经营 的结果不 仅仅取决 于决策的 制定，还 取决于决 策的执行多种物流管理分析工具引入n该沙盘引入多 种物流管理工 具，既有定性 分析，又有定 量分析，可以 提升学员的系 统思维能力。协调和协作是成功的前提n该沙盘强调 团队成员之 间的配合与 衔接，不同 物流职能的 协调与衔接 是取得经营 成功的前提 条件我们 库存 ？我们的 运力？市场情 况？我们 的经 营目 标？是否贷款 、增减设 施、增减 设备？我们的 资金能 力？体现现代物流管理的核心：权 衡n物流成本的 权衡与

8、控制 贯穿沙盘演 练的始终， 模拟企业时 时面临成本 控制与客户 服务的双重 压力。III.KJ物流管理沙盘 知识点体现1.物流企业决策n物流企业战略规划战略规划目标市场定位和 服务需求分析物流企业内外 部环境分析物流企业中长 期财务规划物流企业战略 目标制定战略、策略和运作决策决策类 型战略层次策略层次运作层次选址设施的数量、 规模和位置库存定位线路选择 、发货和派 车运输选择运输方式服务的内容 确定补货数量和 时间订单处 理选择和设定订 单处理系统确定客户订 单的先后顺 序发出订单决策类 型战略层次策略层次运作层次仓储布局、地点选 择存储空间 选择订单履行采购制定采购策略洽谈合同、 选择供

9、应 商发出订单2.客户服务n影响客户满 意度的因素n订货周期与 订单处理n成本与服务n确定最优服 务水平3、运输管理规模运输业务管理运输成本管理 运输规则和管理决策运输管理的主要内容运输计 划管理运输预算管理 和基本成本权 衡选择运输线路 与运输路线排 序发运、货运跟踪安排运输 服务延期、滞留验货、确定 运费审验、付费目标：运输优化，实现合理化运输环节环节规模规模距离距离工具工具费用费用时间时间合理化运输 六要素RE周E4、库存管理定量订购系统、定期定购系统、 最小最大订购系统的特点及使用存货-时间曲线（Stock Time Curve）安全库存与循环库存；库存持有成本引入期、成长期、 成熟期

10、、衰退期、退出期库存的职能和原理不同生命周期的库存管理库存计划与管理需求水平、需求趋势、 需求频率、需求预测EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT管理不确定性因素库存管理实践5、仓储管理资源需求与 储存规划管理出入库分析作业成本管理布局规划与 流程设计资源需求与储 存规划管理6、配送生产厂 运输 配送中心 配送 顾客“配”与“送”有机结合q配用户、配时间、配货品、配车量、配路线q配送种类q配送策略q配送中心规划q配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法n配送七要素集货配送加工配送运输送达服务分拣配货配装评价决策 效果7、物流成本与财务管理应用总成本模式 降低物流成本通过外包 降低物流成本物

11、流企业 资源规划应用成本效益 模式进行决策确定物流成本 计算对象并进 行物流作业成 本计算提高 竞争力IV.KJ物流管理沙盘 训练流程课程整体 架构一二三四五沙盘模拟训练介绍基本规则建立物流公司总结模拟运营1 2 3 4模拟经营组织结构图总经理运 输 车 队 一配 送 车 队 一可 自 由 增 加仓储及 库存经理运输及配 送经理计划及协 调经理财务经理服务及订 单处理经 理仓 储 中 心可 自 由 增 加可 自 由 增 加模拟运营流程模拟训练流程（预备阶段）序号项目用时（分钟）备注1介绍沙盘302成立公司203公司发言104规则讲解405沙盘布置106走盘规则10以上为预备阶段，用时120分钟

12、左右。预备阶段流程详解n1、介绍沙盘30分钟q欢迎词q课程简介q纪律和要求 q基础规则q模拟行业背景q两天课程时间安排 n讲解沙盘意义n如何模拟物流服务竞 标预备阶段流程详解n2、成立公司20分钟q相互介绍q确定角色n3、公司发言10分钟q公司起名q确定目标q宣讲公司n物流组织结构演变 n点评要点：角色分配预备阶段流程详解n4、规则讲解40分钟q熟悉规则q提问规则n6、走盘规则10 分钟n5、沙盘布置10分钟q摆盘：现金、仓库、运 输车队、配送车队模拟训练流程（第一期）序号项目用时（分钟）备注 1竞标决策202竞标103设施设备决策204沙盘推演505结算106管理报告207公司自评208讲师

13、点评30以上为第一期模拟运营阶段，用时180分钟左右。第一期流程详解n1、竞标决策20分钟q竞标规则q发放竞标单 n2、竞标10分钟q收集竞标单q发布结果n提示：竞标结果与收 入、服务水平、企业 资产之间的关系第一期流程详解n3、资产决策20分钟q发放贷款申请表q发放贷款的现金、仓库 、运输车队、配送车队竞 标规则n提示：做好计算，考 虑盈利可能性n摆盘：加入贷款的现 金、仓库、运输车队 、配送车队填入设施 设备变更登记表第一期流程详解n4、沙盘推演50分钟q组织订单实施q发放紧急贷款申请表n5、结算10分钟q跟踪管理表格的计算n每一天都需要将运营 数据填入：库存运输 、配送情况统计表n数据准

14、确第一期流程详解n6、管理报告20分钟q收集管理表格q决定各组经营名次n 7、公司自评20分钟q每个公司3分钟的总结 发言n总结比较n决定下一期的战略第一期流程详解n8、讲师点评30分钟q横向分析q物流成本、库存成本、服务水平、运输与配送， 物流战略结语n物流沙盘是以企业管理的现实案例、物流教学过程中的教学游戏和 统计数据为依据,模拟标准化市场经济条件下,企业在物流管理中至关 重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素。在此基 础上,按照物流与供应链管理的基本理论建立的一个互动的可量化模 型。在两天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的 全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如 何解决实践中会遇到的典型问题。