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1、栉风沐雨栉风沐雨勇攀新高峰勇攀新高峰 同舟共济再造新配料同舟共济再造新配料在 xxxxx 车间 2012 年职工代表大会上的报告各位代表：现在我向大会报告工作，请予审议：一、一、20112011 年工作回顾年工作回顾2011 年是不平凡的一年，处于“十二五”规划起始的关键时期，车间紧密围绕“科学经济冶炼 和谐持续发展”这一愿景目标，充分发挥车间自身的优势和特点，并扎实开展“降本增效吃好饭，改善环境要形象”主题活动。在一年中，我车间着眼大局，开拓进取，与时俱进，锐意创新，经受住了钢铁寒冬冲击和来自各方挑战，车间的各方面的工作都迈出了坚实的一步。立足安全本质化，狠抓内部管理立足安全本质化，狠抓内部
2、管理车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，居安思危”的安全管理理念，严格控制人的不安全行为，安全生产趋于稳定。首先，进一步落实和完善安全管理制度，明确安全责任，深入推进安全和环保管理体系的整合，实施全员安全动态管理。车间根据工作需要制定、完善了现场检修措施、起重设备管理规定、高压配电室岗位操作规程、雨季生产应急措施、高压电气管理措施、低压电气管理措施、皮带机安全防护设施管理规定、车间安全绩效考核管理方案、皮带机安全管理规定、车间存在重大危险源的安全管控方案等，使制度的可靠性更强，可操作性更强。其次，严格按照 QES 管理体系的要求加大督查力度。车间上下认真
3、做好以工艺流程为主线的危险源辨识工作，对本年度的危险源进行了重新的辨识，对 15 个岗位，各类作业名称 55 项，共排查各类危险源 111 项，D 级78 项，E 级 33 项。第三，加强车间安全培训阵地建设，提高职工的安全意识。车间采取多种切实可行的方式加大安全教育培训力度，使职工安全思想上有转变，安全技能上有提高。并切合实际注重实效的利用安全活动日、工前五分钟、车间内部培训、外出培训等形式对职工进行安全教育，一年中共培训 20 余课时，培训率 100%。同时结合培训内容实时开展安全演讲、安全技能演习等形式的安全活动，以巩固教育培训的效果。第四，完善相关方措施，明确相关方的安全管理职责，规范
4、和监督相关方的安全作业行为，非正常生产情况下的组织应急预案工作得以落实，严格按照厂相关规定，结合车间实际，实施严格的作业管理手续，杜绝相关方安全事故的再次发生。第五，努力打造车间安全本质化，对安全防护设施制定管理办法，对车间内平台、护栏、走梯按照标准进行完善，共完善项目 16 项。推进设备安全防护设施的整改、完善和落实，为实现本质化安全奠定了坚实的基础。第六，结合厂 2011 年“安全生产月活动方案”车间积极研究制定开展了2011 年“安全生产月”活动。车间开展工前五分钟、消防应急演练、皮带机紧急事故状态下应急处理演练、确认制执行知识的演练和安全知识答题活动，进一步加深了职工们的安全意识，增强
5、了职工在非正常状态下事故应急处理能力。加强生产管控，实现稳定顺行加强生产管控，实现稳定顺行生产组织的高效稳定，是车间一切活动的立身之本，是支撑其他工作活动的物质基础，是车间工作实效性的具体体现。车间通过严格遵循“均衡稳定、调整及时、优质低耗、安全环保、四班统一”的操作原则，认真落实“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产组织理念，精心组织生产，加强生产工艺关键点的控制，稳定水碳配加，努力提高烧结矿实物质量和质量指标，保证烧结生产顺行。第一、加强生产工艺过程控制，细化各岗位责任，加强相关岗位的协调与配合，强化四班统一操作，稳定料层、稳定水碳和除尘灰的均衡配加，保证了烧结生产过程的稳定；持
6、续推行烧结矿碱度合格率等专项劳动竞赛，努力提高烧结矿综合合格率，全年烧结矿综合合格率完成 98.15%，为高炉冶炼提供了优质原料。第二、针对冬季、雨季生产特点，车间进一步完善和优化配料生产组织措施，结合实际，完善非正常情况下的生产组织应急预案，保证生产稳定顺行。第三、根据全国质量月具体要求，积极开展质量月相关活动，车间通过组织职工读一本质量书籍，写一篇质量感想，开展质量培训和走访活动和混合料水分稳定控制交流会特色活动，极大的提升了广大职工的主人翁责任感和良好的职业素养，奠定了车间高效生产基础。巩固设备管理，实现设备零故障管理目标巩固设备管理，实现设备零故障管理目标设备的稳定是一切生产活动顺行的
7、保证，是车间实现生产组织高效的先机所在。车间在设备管理方面持续落实“全员管理、预防为主、持续改进、高效运行”和“见缝插针、逢修必改”的设备管理理念，促进设备稳定运行。第一、车间严格落实设备零故障管理体系，加强岗位设备点检，提高检修项目的命中率，切实提高检修质量，保障设备完好运行。第二、加大设备技改技措力度，大力实施设备改造，发挥广大职工的集体智慧，解决设备日常运转中彰显的问题，稳定了设备运行。第三、充分利用检修机会，对配料生产工艺系统的设备系统进行全面检查处理，并将日常巡检中所发现的设备隐患，利用检修机会予以处理。第四、强化设备的维护和保养，深入落实岗位点检制度，实现了岗位操作由看守型向操作维
8、护型转变。2011年车间通过抓实维护保养和点检，及时发现隐患，利用检修及时消除，设备运行全年基本趋于稳定，一期的设备故障率为0，二期设备故障率为0.04%。锐化技术创新，提升技术支撑动力锐化技术创新，提升技术支撑动力创新是车间的灵魂和催化剂，唯有张开管理创新和技术创新的双翼，车间的各项工作才能飞速提升。按照我厂“技术领先 精益求精 创新科技 超越无限”技术管理要求，车间在技术进步技改技措上下力气、勤作为，充分发挥技术人员和生产骨干的作用，车间鼓励申报的管理及科技创新项目达 68 项，均结合车间实际制定了改进措施。及时对职工提出的合理化建议进行论证和采纳、实施，车间通过挖掘职工自身潜能，激发职工
9、的创新激情，为体现职工自身价值提供平台，全年车间征集合理化建议 91 项。另外，在 9 月份厂工会组织的技术比武中，车间积极参与“原料工”、 “烧结工”、 “皮带工”三个工种的技能比武，其中车间积极承办了“原料工”的实践考试，奖励了取得优异成绩的个人，进一步营造了车间重技术重能力的氛围。深化降本增效，支撑企业生存深化降本增效，支撑企业生存面对生产原料日益昂贵的局面，尤其是铁矿资源日益匮乏的现状，要能低于市场竞争力的各方冲击，就必须全方位、多层次的降本增效上做文章。 “降本增效吃好饭、改善环境要形象”主题系列活动是我车间创新工作的重要内容，节能减排和降本增效工作的落实，是降低生产成本的重要手段。
10、首先，认真落实循环经济实施计划、 节能减排管理考核办法，大力开展降本增效主题系列活动，通过形势任务教育和一系列降本增效活动，让职工们对当前钢铁市场形势有一个充分、清醒的认识，引导职工主动作为，敬业爱岗，从自身做起，从小事、从一点一滴做起，实施全方位降本增效。其次，车间通过加强进厂原燃料质量把关，提高进厂原料质量，避免掺杂使假对生产造成的损失，全年共抽查出熔剂不合格 708 批次，为厂避免损失 35 余万元。第三，车间通过加强生产组织，稳定生产过程，积极开展固体燃耗攻关，对燃料用量进行统计和分析，建立专门的统计和分析台帐，规范燃料配加管理，努力提高烧结矿产质量，从而降低了吨矿消耗。第四、加强车间
11、备品备件、原材物料及废旧物资管理，实施车间一支笔签字制度，严格控制发放和回收制度，杜绝物资流失和无谓浪费。落实双期一混水浴除尘器污水的回收和利用，努力降低吨矿水耗指标。深入开展修旧利废工作，减少外委费用支出，降低生产和维修成本。持续推行和优化燃料破碎系统和熔剂收料系统用电的避峰填谷生产组织措施，努力节约电力消耗。第五，扎实开展“降本增效吃好饭、改善环境要形象”主题系列活动，严格落实了棒磨机避峰填谷制度，减少棒磨机使用时间；通过对落地煤的合理利用，达到变废为宝的目的；通过精心维护，延长了皮带使用周期，降低了皮带单耗。第六、车间通过开展形势任务教育，明确钢铁企业面临的形势，牢固树立节能减排意识，树
12、立节约就是效益的思想，去啊年车间可控成本降低 45 万余元，实现降本增效这一最终目的。注入人文内涵，提升车间软实力注入人文内涵，提升车间软实力在市场竞争日益激烈的今天，一个企业一个部门一个车间，能够出奇制胜，关键在于其自身文化的积淀和它的文化力、学习力的促进。一年来车间非常重视自身文化的积淀和探索，始终在力求一条适合自己的人文道路，从而促进其他工作的进程。第一、实施大培训管理思路，优化和完善车间培训管理模式，系统培训内容和载体，使车间培训工作亮点纷呈，全年培训课程达 32 次，每次分别 4 个课时。通过培训。第二、认真组织建党 90 周年庆祝活动及厂道德法制宣传教育月活动，通过设立道德法制宣传
13、栏，参加厂“崇尚道德、敬业爱岗”诗歌朗诵和红歌合唱比赛，车间组织的个人组合和家庭组合诗歌朗诵双获一等奖，红歌合唱比赛荣获一等奖，综治演讲荣获一等奖，通过这些活动的开展和参与，职工的业余文化生活得以丰富，职工士气得以凝聚，职工的精神面貌焕然一新，树立了车间的良好形象。固化现场管理，提升车间自身形象固化现场管理，提升车间自身形象“临渊羡鱼，不如退而结网”一直是车间现场管理的重要理念，现场管理也一直是本年度车间工作重点之一。车间一直推进车间大现场管理战略，通过实现现场管理工作的细致化作业，从而改善车间上下的整体环境。第一、车间牢固树立大现场管理思想，努力从改善车间现场管理上提升职工思想素质和改善职工
14、工作环境。成立现场保洁班组，持续推进车间现场管理工作的快速推进，对车间室内室外现场重新划分和界定，车间细化现场管理责任分工，明确管理责任，集中组织人员彻底清理车间现场死角，整体现场治理工作取得明显成效。第二、“改善环境要形象”，作为厂 2011 年的重点工作之一，车间高度重视，创新管理思维模式，在加强全员6S培训的同时，车间开展了现场管理月度综合评价劳动竞赛，对车间五个班组实施现场管理日督查、月度综合考核评价排序，第一名奖励 2000 元，第二名奖励 1500 元，第三名奖励 1000 元，第四名不予奖励，最后一名考核班组 500 元。该举措实施以来，职工的工作积极性得到极大调动，由过去的车间
15、安排班组、岗位执行转变为班组、岗位自主、自发的现场治理和整改，极大地激发了职工的现场管理热情，用制度约束行动，本年度车间每月查出整改考核项 200 余项，并全部得到整改。车间现场环境有了显著改善，车间现场治理得到了极大的促进，职工的精神面貌的有了较大转变。第三、车间不断推进“五化”管理，加强车间绿化区域的治理和维护，细化责任区域，定期对绿化区域植被实施浇灌、修建和维护，对树木进行整体规范优化移栽，美化现场环境。 发挥政工优势，聚拢干事创业人气发挥政工优势，聚拢干事创业人气车间的思想政治工作是一盏明灯，引领车间广大职工团结协作，为车间各方面的工作指明了方向。车间秉承相互扶持的思想，稳定了职工的思
16、想，车间精神面貌得到了健康发展。第一、结合当前钢铁市场形势，车间开展全员形势任务教育和每日一句“警示、共勉、激励”格言活动，增强员工责任感、企业主人翁意识和危机感，以积极向上的思想作风和工作态度引导职工，稳定了职工队伍，全体职工的政治思想素质得以提高。第二、积极开展“四德”教育系列活动。把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的“四德”建设提到事关企业和谐建设的战略高度，并结合企业生产经营建设和厂内发展走向，进一步引导广大职工养成良好的行为习惯，培养爱岗敬业、诚实守信、甘于奉献的道德品质。第三、以思想工作为主，多措并举，发挥好车间“恳谈会”的重要作用，及时了解和掌握职工思想波动的问题关键点，特别是关乎职工切身利益的问题，车间及时应对，全力的解决。通过车间政治工作的开展，精神文明成绩丰硕，职工的凝聚力得以较大提高。各位代表，2011 年使我们车间重大转变的一年，也是我们成果丰硕、花开各香的一年，我们在“科学经济冶炼 和谐持续发展”这一愿景目标的指引下，车间获得了一系列的荣誉称号，部分班组和职工受到了公司及厂的表彰。车间各项工
