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1、人力资源部文件人力资源部文件关于工资包容性增长规划的几点想法 包容性增长其含义是公平、合理地分享经济发展成果，最重要的是缩小收入分配差距，其核心的含义是经济增长要让低收入人群受益，且越多越好。 根据这一含义，公司工资包容性增长应该是让员工公平、合理的享受公司发展带来的成果，并通过工资这一载体来实现，其核心含义是要让公司低工资水平的员工受益。 根据这一含义，公司工资的包容性增长可以理解有三个大的方面的含义：一是提高低工资、低收入水平员工的工资与年收入水平；二是不断缩小领导干部与普通员工之间的工资与收入差距；三是缩小普通职工之间的工资及收入差距。公司的包容性增长规范可以紧紧围绕以上三个方面做文章：
2、一、如何提高低工资、低收入水平员工的总体工资和收入水平？一、如何提高低工资、低收入水平员工的总体工资和收入水平？ 持续提高年工资涨幅，通过工资幅度调整，来实现工资水平上升； 工资调整时，重点向低收入员工（一线生产性员工、后勤员工）倾斜； 持续通过减员增效、提高生产线效率，来实现员工单位工作时间内工资水平的上升；二、如何缩小领导干部与普通员工之间的工资与收入水平差距？二、如何缩小领导干部与普通员工之间的工资与收入水平差距？ 年度工资调整时，适当控制领导干部的涨幅甚至微调，增加普通员工（职能部门一般性员工）的工资涨幅； 领导干部的收入通过福利（如健康计划、旅游计划、学习计划、人力资源部文件人力资源
3、部文件车贴、其他补贴等）形式进行补充，以确保年度收入的总体增长，体现薪酬的激励性； 扩大普通员工个性化工资调整的范围及比率，根据绩效情况实施适时调整。同时，进一步加大月度奖励、季度奖励的力度，实现其年度收入的总体上涨。三、如何缩小普通职工之间的工资及收入差距？三、如何缩小普通职工之间的工资及收入差距？ 提高普通员工的总体工资调整幅度（职能部门员工间、职能部门与生产性员工间、生产性员工间） ，通过不同工种间定额标准的缩小、员工自我能力提升能形式，逐步缩小职工间的工资差距； 同时，鼓励绩效突出员工，通过实施个别调整，来体现薪酬的激励性，同时亦可鼓励员工自动追求高绩效，从而整体提升工资水平。四、工资
4、的包容性增长亦应考虑公司与外部环境的包容性问题。四、工资的包容性增长亦应考虑公司与外部环境的包容性问题。 明确工资水平的标杆（同行业、同地区、同规模水平）企业，并与其同类型岗位、职务等工资参照，不断调整工资水平； 结合公司整体规模及销售额状况，明确工资占比，并与销售额、利润等保持同比例增长幅度，从而整体提升工资水平； 总之，工资的包容性增长既要考虑内部的包容性问题，亦应考虑总之，工资的包容性增长既要考虑内部的包容性问题，亦应考虑与外部的包容性问题。与外部的包容性问题。 在内部包容性问题上，既要考虑工资的公平性及合理性，亦要考在内部包容性问题上，既要考虑工资的公平性及合理性，亦要考虑其激励性；在外部包容性问题上，既要考虑工资的竞争性问题，虑其激励性；在外部包容性问题上，既要考虑工资的竞争性问题，亦要考虑公司工资水平与外部环境的相融性与适应性问题。亦要考虑公司工资水平与外部环境的相融性与适应性问题。
