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1、1创业期企业留人之道创业期企业留人之道处于不同发展阶段的企业，其经营和管理的侧重点是有所不同的。处于创业期的企业，最关注的是市场和企业文化，其首要任务是生存，即尽快打开市场，形成属于自己的企业文化，把企业以最快的速度带到成熟、规范的发展轨道上来。那么，创业期如何留住、用好优秀的人才呢？在此，结合以往企业的一些做法，从创业期企业人才的特点、留人的措施等两个方面，对此进行探讨。一、创业期企业人才的特点一、创业期企业人才的特点创业期的企业经营管理的重点决定了对人才的需求和使用的策略。这一时期，企业需要的人才，具备这样一些特征：一是对成功有非常强烈的渴望，敢于接受挑战，能打硬仗；二是具备一定的专业能力
2、，有做事的激情和热情；三是能吃苦耐劳，愿意与企业和老板同舟共济。而处于创业期的企业，又大多面临着制度不够健全、愿景不够明确、市场不够确定等问题，再加上大部分员工是新引进的员工，为企业服务时间较短，这不可避免地会使人才产生不稳定感、不安全感、没有成就感，以及对未来发展的不可预知感。二、创业期企业留人的措施二、创业期企业留人的措施为了更好地解决以上问题，达到留人、用人，最终为企业发展服务的目的，需要从以下几个方面，有针对性地开展工作。（一）关注细节，在生活上体贴员工，消除其陌生感。（一）关注细节，在生活上体贴员工，消除其陌生感。创业期的员工来自不同的企业、不同的地域，每个人都有自己喜欢的工作方法和
3、生活习惯，对新环境会有不同程度的陌生感。那么，如何消除这种陌生感，是创业期企业留人的第一关。2以笔者所在公司为例。在企业组建时期，甚至一直延续到成长、成熟期，它一直坚持把消除新进员工陌生感作为重要工作来抓。首先，从面试环节就开始着手开展工作。比如，随着企业发展，会有大量的一线城市人才来连应聘，公司从面试时航班、接站、住宿安排，到入职前的房屋租赁、亲人就业，都面面俱到地进行细致安排，所有来连面试人员都是高兴而来，满意而归，在很短时间内拉近了与企业的距离。其次，员工入职后，公司会开展以融洽氛围、加深感情为目的的内部交流活动，一般情况下，公司会组织管理层为新入职高管举行迎新晚宴，各部门也会为每一位入
4、职新人安排内部交流沟通会和聚餐，公司还会要求每位新员工独立制作具有个人特色和风格的员工信息卡，并发到公司内部平台上进行展示，很快地拉近了员工之间的距离。同时，公司还会定期或不定期邀请家庭仍在外地的员工的家属来大连游玩，在观赏城市自然风光、了解城市人文环境，并与企业接待人员和企业优秀产品近距离接触的过程中，俘获员工家属的心，拉近员工家属与企业之间的距离。通过以上一些细致入微的安排，大部分新入职员工都很快消除了对新环境、新雇主、新同事的陌生感，以最快的速度融入了企业中。二、开展丰富多彩的员工活动，使其产生归属感。二、开展丰富多彩的员工活动，使其产生归属感。企业和员工的关系，就像夫妻一样，需要双方有
5、依赖感和信任感。初到陌生环境里的员工，他首先要去了解所服务的企业是否是自己喜欢并能长期生存发展下去的，对此，可以有针对性地开展丰富多彩的员工活动，使其对企业产生归属感。一方面，可以定期或不定期开展以破冰、融合为目的的全员拓展活动。通过野外定向、野战、拓展等活动，增进员工之间的了解，熟悉对方的特点，建立起融洽和谐的工作关系。另一方面，经常性地开展丰富多彩的员工体育活动。在绿草如茵、喊3声震天的赛场上，你来我往地拼杀，渲泄青春的激情和旺盛的斗志，在对抗、合作、争胜的氛围中，拉近彼此的距离。另外，以增进员工家庭交流，促进家属理解认同企业文化的家庭日活动也是必不可少的手段。在这方面，我公司做出了很好的
6、尝试。从公司成立至今，四年多的时间里，连续组织了三次员工家庭日活动，通过宣讲企业文化，组织员工文体表演以及家属交流互动等形式的活动，增进了员工家属对企业的了解和对员工工作的理解，产生了对企业的信任，最终转化成对员工的支持。（三）通过入职培训和参观企业项目，增强其荣誉感。（三）通过入职培训和参观企业项目，增强其荣誉感。了解企业最直接的方式是，看企业的产品，了解企业的发展历史，悠久的企业文化、一流的企业产品往往会使新员工产生强烈的荣誉感。在这方面，我公司也做出了很好的尝试。作为企业培训新员工的一种常见方法，入职培训已经为绝大多数企业所采纳。通过集中性的系统培训和入职之初的应知应会的培训，新员工可以
7、快速了解包括企业发展历程、经营策略、规章制度、管理机构以及企业荣誉等方方面面的内容，在此过程中，企业先进的管理理念、悠久的发展历史、无数的企业荣誉深深地根植在每一个接受培训的员工的脑海里，荣誉感会油然而生。另外，通过参观项目，可以使新员工对企业产生归属感。我公司的母公司是大连本土领先的一家房地产开发集团，集团已建和在建项目几十个项目中，大多数是在行业里处于领先地位的。这些项目无论是从设计理念、施工质量、居住舒适度，还是从对城市整体美好环境营造上，都能产生强烈的冲击感。新员工参观项目后，大多数会产生一种“能够在这样一种以产品品质为核心，以奉献社会为宗旨的企业里工作是应该引以为豪的事情”的想法。因
8、此，适时的内部培训、有目的性地了解产品，对于员工对企业产生4荣誉感，会产生极大的正面作用。（四）充分授权，放手让其开展工作，形成使命感和成就感。（四）充分授权，放手让其开展工作，形成使命感和成就感。创业期的企业，创业是其最基本的特征，共同的平台、共同的理想、共同的追求、共同的事业，使一批志同道合的人走到一起，创业构成了联系企业与员工之间关系的最牢固基石，要让员工心甘情愿地为企业服务和付出，就必须让其在事业上有成就感。首先，要充分放权。给那些能做事又想做事的员工，赋予与其所承担责任相符合的权利，才能让其在属于自己的舞台上更好地展示自我，为企业创造更大的利益，而让其做事，也正是能够留住他的最好的方
9、法。其次，要给他们创造一个良好的工作环境。要有营造良好工作氛围的意识和想法，并真正付诸实施，要在企业里推崇人际关系的简单化，要就事论事而非就人论事，要少一些职场上的潜规则，要让那些只说不动的人走开，这样，才能让优秀的人才有用武之地。最后，要让人才有创业者的使命感。创业期的企业员工，特别是企业组建后的第一批员工，往往会以自己是创业者为荣，进而会产生很强的使命感。创业期企业可以着手从这方面多下功夫，要在企业里营造出一种创业光荣的良好氛围，要让人才们意识到，作为创业者，他们在企业的发展过程中是不可替代的。综上，创业期是企业站稳脚跟并寻求更大发展的最关键时期，这一时期，优秀的人才将起到至关重要的作用。留住了优秀的人才，企业才有了追求利润最大化的资本，企业一定要根据这一时期人才的特征和企业的目标，研究梳理出一套留人用人之道，采取切实可行的措施，真正留住可用之才，并掌握一套用好人才的办法，才能最终实现企业的跨越式发展。
