农电标准化建设自查总结

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1、农电标准化建设自查总结 作者：老牛 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2009-1-12 *局农电标准化建设 自查工作总结 今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的 号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、 突出特色” ，促进标准化建设的深入开展。 一、宣传动员，标准化建设工作强势启动 我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设、户户通电工程、农田机井 通电工程等工作，建立了“三大标准” ，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与 总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省

2、公司的新要求 和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广 度和力度尚有差距。 我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的 8 项重点工作，研究制 定了标准化建设 3 年规划和 2008 年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了 “一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、 工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理” 、节能降损工作等 8 个专业组。充分利 用 OA 办公自动化、 一流动态报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织 大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员

3、工对标准化建设的认知度， 把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。 二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作 将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班 子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指 挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作 中遇到的困难和问题。我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿” ，满 腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心” ，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑” ，深入思考职责范围内的工作，通过“动手” ，坚决按制

4、度办事、按流程操作；通过“动腿” ，了解基层和一线实情，避免“闭门造车” 。 三、稳扎稳打，标准化建设初见成效 通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效 彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。 （一）标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国 家电网公司农电基础标准目录 ，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是 对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标 准化建设工作部署,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核

5、确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度 524 项，整合制定标准 241 项，编写修订了 财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准 30 余项，制定规范了供电所 48 项作业流程， 汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流 程为依托的标准化建设体系。 （二）供电所组织结构趋于合理 下半年，在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种典型模式，按专 业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务 统包统揽的传统做法。组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线 路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、

6、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表， 建立了考核制度。并制定了范县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则 ，并本着因 地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。 （三）现场标准化作业规范有序 2007 年初为做好试用工作，我局制定了范县供电局标准化作业实施方案 ，并下发了 关于开展现场标准化作业的通知 ，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作 业知识和现场应用培训。同时，组织专业技术人员编写了典型现场标准化作业指导书 （卡） ,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划 分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。在典型范本编

7、制过程中，以有关规程 标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制 质量。 在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门 人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业 指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要 做的，做我要写的” ，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。 2007 年 6 月份，我局选择了安全基础较好、人员素质较高的输变电运行部开展了现场标 准化作业指导书（卡） 的试用工作。在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导， 召开

8、现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。在试用过程中， 坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。同时，在总结试用 经验的基础上，出台了现场标准化作业管理规定 ，明确了现场标准化作业管理标准和监 督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。 目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专 业全面推广应用，并取得了较好的效果。 （四）电网建设工程“典型设计”广泛应用 为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求： 新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省

9、公司 下达的“典型设计” 、 “典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班 组，编制了应用计划。今年 1 座 35 千伏变电站改建工程， 5.6 公里 35 千伏线路、 1 2.8 公里 10 千伏线路、11 个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计” ，按照新农 村电气化建设典型供电模式，完成了 25 个新农村电气化村的建设。同时，在 5 个大企业业 扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。 （五） “两清理”工作初战告捷 首先从摸查入手，分专业、分区域成立了 2 个输电小组和 14 个配电小组，逐条线路、逐基 杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点

10、进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地 进行整改。截止 11 月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完 成，整治对地安全距离不够 175 处，治理交叉跨越 81 处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木 25608 棵，设立跨越等警示标牌 179 处，为电网安全运行奠定了坚实基础。 （六）节能降损成效显著 完成了上级下达的线损指标，2007 年完成综合线损率 6.5，完成 35 千伏线路线损率 0.96，完成 10 千伏线路线损率 3.38，完成 400 伏线路线损率 11.23。截止 2008 年 10 份，完成综合线损率 6.19%，完成 35 千伏线路线损率 0.87

11、%，完成 10 千伏线路线损率 3.12%，完成 400 伏线路线损率 8.84%。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了 35 千伏、10 千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。编制了 2008 年度降 损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了 线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。 按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制 2008 年度电网建设规 划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无 功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。 35 千伏主变部分采用节能型

12、设备，主变有载调压率达 70%，主变有载调压改造已纳入大修 技改计划，目前正联系厂家实施，争取在 12 月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达 100%。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘， 关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我 局 35 千伏年平均功率因数0.95，10 千伏功率因数0.9，公用配变低压侧均功率因数0.95。 （七）供电所人员队伍建设成果彰显 制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地 组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目

13、前供 电所职工持证上岗率完成 54%，农电工持证上岗率完成 100%，计划 2009 年 6 月份前实现100%；完成了 14 个乡供电所 61 名职工。 制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上， 加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、 技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。为此制定了教育培训办法 、 教育培训 规划 、 电教制度 、 职工转正、转岗考试、考核办法 、 职称管理办法 、 技能鉴定有 关规定 、 年培训计划及考试题库等，形成了一套较为完备、适应电力市场发展需要的 教育培训体系。 （八）培训基地的建

14、设与培训质量评价情况 培训基地建设围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加大培训投入。一是加 强组织领导，成立了由党政一把手任组长的基地建设领导小组，责成人力资源部为管理责 任部门；二是制定实施方案，对理论培训基地和实训基地改造任务进行计划，总体分改造、 自查、完善三个阶段认真抓以落实，预计培训基地 2009 年初建成投入使用。 四、工作中存在的问题 1、企业基础管理中存在薄弱环节，标准化体系建设虽基本健立，但没有能及时发布实施。 上级引用标准下发速度太慢，在大家编写企业标准时没有能及时引用，所有引用标准下发 后，估计大家要对制定的企业标准要重新修订，带来很多麻烦。 2、供电所人员的思

15、想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人 的利益，给专业化作业带来不利因素。 3、 “两清理”工作，时间紧，任务重，线路安全通道，树障较多，已经威胁到线路安全运 行，经过大力宣传，与地方政府积极协调，也很难把树障彻底清除。 4、信息系统缺乏数据总体规划，既要有近期目标，又不脱离总体规划。因此很容易造成子 系统之间耦合不紧，各自为是，不能很好的实现资源共享。 五、对 2009 年标准化建设工作建议 1、线路通道清障问题；建议上级领导与政府沟通协调，给县级供电企业搭造一个良好的平 台，更有利于基层解决问题。 2、供电所人员持证上岗培训问题；建议上级领导积极与培训学校联系，加快对供电所人员 的培训，增加培训批次。另外希望建立培训长效机制，以确保培训数量与质量，已达到提 升人员业务技能与素质的目的。 3、农电培训基地问题；建议以市级供电企业为单位建立培训教学点，培训对象为全市农电 系统职工与农电工。培训项目涉及广泛，使每一个专业都可以培训，建成一个综合培训教 学点。 4、建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统，帮助大家把信息系统总体规划与发展规 划做好。做好规划，分步实施，要有可持续发展策略。