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1、绩效考核表绩效考核表 品包组品包组 组长组长姓名部门柔印部岗位名称品包组组长单位品包组考核期间 年 月 日至 年 月 日考核期间行为考核考核期间行为考核考核小项考核 大项序号指标考核标准评分标准分数得分1验货品质 35合格率 35合格率 97%以上(含) 合格率 90%-97% 合格率 90%以下(不含)35 21 4时效性 1099%皆能及时回报，未有积压/月 98%-99%皆能及时回报，未有积压/月 98%以下及时回报，未有积压/月10 6 12异常处理 20正确性 10100%皆能正确处理 98%-99%皆能正确处理 98%以下正确处理10 6 1任务 绩效 703报表填写 15出错次数
2、 151 次/月 2-3 次/月 3 次以上/月15 9 2管理 绩效 105人员培训 5培训计划 执行状况 590% 80% 80%5 3 06部属表现 5整体表现 5部属整体表现良好，无重大违法违纪事故 部属整体表现尚可，有一件重大违法违纪（大过）事故 部属整体表现不好，有超过一件重大违法违纪（大过）事故5 3 01诚信品德 5达成程度 5为人公正、诚实守信、不说谎、不假公济私,不做违法犯纪的 事情,并且遵守诺言,说到做到。5 3 02工作积极 5达成程度 5主动积极采取行动,以达到工作目标或超越上级的要求成果， 并愿意主动超时工作,额外付出心力。5 3 03服从配合 5达成程度 5完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持 部门工作上的需求。5 3 0管理 职能 204工作责任 5达成程度 5认真执行职务内的工作,在预定的时间内正确完成上级所要求 的工作成果,并能让上级充分的信赖。5 3 0考核等级考核等级考核成绩总计考核成绩总计面谈记录面谈记录/主管评语主管评语人力资源 单位签字考核人上级 主管签字考核人 签字被考核人 签字考核面谈 时间
