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1、提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）管理学基础管理学基础综合练习综合练习题(附答案)一一.单项选择单项选择1.这是个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成:它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的( ).A.控制职能 B.决策职能 C.领导职能2.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的( )职能.A.组织 B.控制 C.协调3.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( )A.工业管
2、理和一般管理B.科学管理理论C.社会组织与经济组织理论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理,物理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素影响.由此创立了( )A.行为科学学说 B.人际关系学说 C.人文关系学说5.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是 ( ).A.制定科学的作业方法 B.提高劳动生产率 C.提高工人的劳动积极性6.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ( ).A.社会技术系统 B.社会经济系统 C.社会经济组织7.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )A.学校 B.科
3、研部门 C.军队8.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( )的核心.A.战略管理 B.经营管理 C.企业战略9.1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( ).A.企业再造工程 B.管理的革命C第五项修炼学习型组织的艺术与实务 10.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.A.作业管理 B.生产流程 C.生产管理11.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标,策略,政策等多种.在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( )
4、,它指明了组织活动的方向和范围.提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）A.策略 B.规则 C.政策12.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手“的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化 B.劳动力的合理利用 C.利益的再分配13.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.其中,( )由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.并行目标 B.次要目标 C.主要目标14.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的( )原则.A
5、.现实性 B.关键性 C 权变性15.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )特征.A.多重性 B.层次性 C.变动性16.企业目标的内容和重点是随着外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的( )特征.A.层次性 B.多重性 C.变动性17.目标管理理论的理论基础是( ). A.科学管理理论 B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一18.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( ),企业员工参与企业目标的设立.A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法 C.员工目标设定法
6、19.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( ).A. 日本 B.德国 C.法国20.( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度.A.60 年代 B.70 年代 C.80 年代 21.美国对 70 个目标管理计划的实施情况进行了调查.得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到 56%;否则,生产管理效率仅提高( ). A.10% B. 6% C. 3%22.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事
7、物未来的发展趋势作出定量,具体的描述.它需要有充分,有效的 ( )做支持.提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）A.科学技术 B.数据资料 C.计算工具23.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( )的方法.A.定性预测 B.定量预测 C.市场预测24.在进行产品价格决策时,需要做的是( ).A.长期预测 B.中期预测 C.短期预测25.例外决策,具有极大偶然性,随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的二这类决策属于( ).A.不确定型决策 B.非程序化决策 C
8、.风险型决策26.业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( ).A.程序化决策 B.不确定型决策 C.风险型决策27.假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知,那么,这种决策屑于( )决策.A.确定型 B.不确定型 C.风险型28.某公司生产某产品的固定成本为 100 万元;单位产品可变成本为 700 元,单位产品售价为 900 元.其盈亏平衡点的产量为( ).A.250 件 B.5000 件 C.2500 件29.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标,希望完成的目标和不予重视的
9、目标.其中,( ),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功,A.希望完成的目标 B.必须完成(达到)的目标 C.不予重视的目标30.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以( )人为宜.A.58 B.10 一 15 C.1820 31.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:( ).A.共同的目标,相互的协调,信息的交流B.共同的目标,合作的意愿,信息的交流 C.共同的目标,合作的意愿,情感的沟通32.德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:
10、所谓的“理想行政组织“.这里,他主要依据( )来描述他的理想的组织模式. A.劳动分工 B.权威关系 C.职权等级33.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是( ). A.职工的分工合作关系 B.企业目标 C.权责利关系的划分 提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）34.责任,权力,利益三者之间不可分割,必须是协调的,平衡的和统一的.这就是组织工作中的( )原则. A.目标任务 B.分工协作 C 责权利相结合35.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适.A.46 人 B.810 人 C
11、. 1015 人36.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( )原则. A.目标明确 B.权责对等 C.明确责任37.为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营.常常采用( )部门的方法.A.按产品划分 B.按职能划分 C.按专业划分38.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好.因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位.这就是人员配备的( )原则. A.因材施教. B.量才使用 C.因人设职39.在选聘管理人员的时候.安排被选者担任某个临时性的“代理“职务,j 以防止彼得
12、现象的发生.这就是( )的培训方法. A.临时职务 B.岗位学习 C.职务轮换40.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式,温和命令式,协商式和参与式,这种领导理论即( ).A.管理系统理论 B.权变理论 C.管理方格理论41.领导者只决定目标,任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作“效果管理“.它属于( )领导.A.集权型 B.均权型 C.分权型42.领导者与工作人员的职责杈限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于( )领导.A.分权型 B.集权型 C.均权型43.领导者要科学地用人.需要先识人,即发现人所具有的潜在能力.科
13、学用人的艺术主要表现在( )等方面.A.以理服人,体贴下情,量才适用B.知人善任,量才适用,用人不疑C.知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎44.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是( ). A.转移法 B.缓冲法 C.不为法45.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20 一 30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( ).提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）A.65%一 70% B.70%一 75% C.80%一 90%46.马斯洛将人类的需要由低到高划归
14、为五层次.他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足.这就是著名的( ). A.过程型激励理论 B.需要层次理论 C.双因素理论 47.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施.防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( );A.即时控制 B.前馈控制 C.现场控制二二.判断题判断题1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标,结构和关系.2.从教材给“管理“所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源. 3.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划.4.组织的效率.是指组织活动达到组织目标的经
15、济效益大小.5.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父“. 6.在(社会组织与经济组织理论)一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父“.他就是法国古典管理理论的代表一韦伯7.梅奥认为,在共同 96 工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从.这就构成了“人的组织“.8.“正式组织“与“非正式组织“的区别在于,“正式组织“中以效率的逻辑为重要标准.9.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称作经验教学 10.西蒙是决
16、策理论学派的代表人,他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策. 11.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.12.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同.13.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化“的规划,它就是预测. 14.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准.;15.著名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润; 16.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献.17.目标管理强调成果,实行“效益至上“.提供你需要的电大一切资料【电大天堂】（就为拿毕业证，一起努力吧！）18. 彼得圣吉教授认为,不同的人
