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1、报刊零售四季度工作安报刊零售的任务是服务县城内的各个报刊零售终端，首先在服务上，我们坚信邮政服务质量事关邮政信誉和客户至上的服务理念，也是邮政企业赖以生存和发展的基础。在下一步的工作中，我们要把服务工作做到位。通过把服务工作做好来维护好我们和报刊亭经营合作。由于报刊零售公司刚刚成立，在下一步的工作中我们一定要在服务上做到认真、细致、耐心，更须主动跑出去了解市场，一、在稳定邮发报刊的基础上，二、做好代销报刊的销售，三、做好特发、加发，畅销报刊的销售。四、开展其他适合报刊亭的礼品等义务。挖掘市场，联系各大书屋，车站，超市等一些零售网点。注重畅销书刊的操作品种，做到“选一个，畅销一个” ，以适销对路
2、的报刊杂志赢得客户的青眯。在下一步的工作要对邮政报刊亭的管理使其发挥真整的作用，叫邮政报刊亭进社区，成为服务小区的重要窗口。全面扩展县城零售及县开开发区报刊零售市场。进一步加大报刊亭的综合治理，加快零售报刊配送时限，调整县报刊亭零售及对外批销折扣政策。坚持用商业模式办好报刊零售，用经济手段管理报亭，用实力服务争取地位，用主动出击打拼市场。实行报刊零售终端一体化经营，对报刊亭经营者，实行灵活的费率政策和与经营者业绩紧密挂钩的激励机制，严格履行代办合同。报刊零售每月对报刊亭的亭容、亭貌以及经营人员和自进货销售，销售不良书刊等违规行为进行严格检查，加大监管力度，得到有效治理。报刊零售公司进一步发挥零售公司的主体作用，在县城区报刊亭及私人书屋实现连锁经营的基础上，将乡镇支局营业大厅建成报刊零售网点纳入连锁经营范围。同时采取市场化手段确保在汽车站等特定市场取得突破，延伸经营触角，扩展市场空间，不断强化邮政报刊零售的渗透力和影响力。按照集团公司要求实行报刊“三统一”实行报刊零售终端“五统一”有利于改变目前以包代管、层层转包、私自进货、经营项目混乱，基础管理薄弱以及环境卫生脏、乱、差等长期以来存在的问题。通过专业化、标准化的管理，提高邮政的市场份额与渠道竞争力，增强邮政在报刊零售市场的话语权，提升邮政报刊的经营效益。
